6. Финансовый план
Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:
Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта? Где можно получить необходимые средства и в какой форме? Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение дохода?
Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетных документов.
Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и гл. менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плат. в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%).
Начисления на з/п складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), фонд соц. страхования (5,4%), фонд мед.страхования (3,6%). фонд занятости (1,5%) и составляют 38,5% затрат на з/п.
Таблица 4. Ориентировочная численность персонала
№
|
Должность
|
Кол-во, чел.
|
Ср. з/п в месяц, $
|
З/п в год, $
|
Начисления на з/п
(38.5%)
|
1
|
Генеральный директор
|
1
|
200
|
2400
|
924
|
2
|
Бухгалтер-кассир
|
1
|
150
|
1800
|
693
|
3
|
Гл. менеджер
|
1
|
150
|
1800
|
693
|
4
|
Сотрудник в зале
|
1
|
100
|
1200
|
462
|
5
|
Бармены
|
2
|
100
|
2400
|
924
|
6
|
Уборщица
|
1
|
50
|
600
|
231
|
7
|
Гардеробщик
|
1
|
50
|
600
|
231
|
8
|
Охранники
|
2
|
100
|
2400
|
924
|
9
|
Итого на з/п
|
10
|
1100
|
13200
|
5082
|
Определим стоимость основных производственных фондов.
Таблица 5.
Стоимость основных производственных фондов
№
|
Вид ОПФ
|
Кол-во ед., шт.
|
Стоимость за
ед.,$
|
Стоимость всего, $
|
1
|
Оборудование для бильярда
|
3
|
400
|
1200
|
2
|
Оборудование для дартса
|
2
|
100
|
200
|
3
|
Оборудование для бара
|
-
|
1000
|
1000
|
4
|
Осветительное оборудование
|
3
|
100
|
300
|
5
|
Охранное оборудование
|
-
|
200
|
200
|
6
|
Аудио, видеотехника
|
-
|
500
|
500
|
7
|
ИТОГО:
|
|
-
|
3400
|
Планом предусмотрена реклама:
1) печать в еженедельной местной газете 4 раза в месяц. Стоимость - 290 руб. (10$) в месяц. Расходы на рекламу (июль-сентябрь) -290руб.*3 мес.=870руб. (30$);
2) Вывеска стоимость - 5800руб. (200$)
Расчет объема продаж:
В среднем один клиент оставляет в клубе 4,5$.
Количество клиентов с июля по август составило - 1200 чел. (600чел. х 2мес.=1200чел); с сентября по октябрь - 1800чел (900чел. х 2 = 1800чел.); с ноября по июнь - 8160чел. (1020 х 8мес. = 8160 чел.). Итого: общее кол-во клиентов за год равно 1200+1800+8160=111б0чел. Т.о. объем продаж составит -11160 х 4,5 =50220$ (1456380 руб.) за год.
Сумма амортизационных отчислений исчисляется исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости.
Таблица 6.
Калькуляция расходов и доходов
№
|
Статьи расходов
|
Сумма, $
|
Сумма, руб.
|
Постоянные расходы
|
1
|
Материалы
|
700х12-8400
|
243600
|
2
|
Заработная плата
|
13200
|
382800
|
3
|
Начисления на заработную плату
|
5082
|
147378
|
4
|
Реклама
|
200+30=230
|
6670
|
5
|
Амортизационные отчисления по оборудованию за год
|
680
|
19720
|
6
|
Арендные платежи
|
500х12=6000
|
174000
|
7
|
Текущие расходы
|
100х12=1200
|
34800
|
8
|
Сумма постоянных затрат
|
34792
|
1008968
|
9
|
Переменные затраты
|
|
|
11
|
Ремонт помещения
|
500
|
14500
|
12
|
Оборудование
|
3400
|
98600
|
13
|
Сумма переменных затрат при максимальных загрузках
|
3900
|
113100
|
14
|
Прибыль
|
50220 -38692=11528
|
334312
|
15
|
Премиальные (10% от прибыли)
|
1153
|
33437
|
16
|
Чистая прибыль
|
10375
|
300875
|
Срок окупаемости вложений 6200: (10375:12) =6200:864,58=7.17 7.2 месяца.
Срок окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) = == (1000х3): (400х3) =3000:1200=2.5 года
7. Анализ риска
1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.
Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.
8. Выводы
В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.
В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.
Используемая литература:
Справочник директора предприятия. Под редакцией М. Г. Лапусты. 1997 год
Экономика. Учебник о курсу "Экономическая теория". Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией кандидата экономических наук, А.С. Булатова. 1997 год
Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное. Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского. 1997
Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В. М. Попова 1997 год
Достарыңызбен бөлісу: |