Управленческий учет как основа оперативного контроллинга в предприятии
Становление управленческой науки связывают с четырьмя научными школами:
школой научного управления;
административной школой управления;
школой человеческих отношений;
математической школой управления.
Первое выделение функций управления относится к школе научного управления выдающегося американского исследователя и управленца-практика Ф. У. Тейлора, основателя теории менеджмента.
Основываясь на функциональной теории Тейлора, В.И.Мейльман первым предложил четкую систему организации функций управления по уровням и целям. Всего выделялось три группы целей:
функции управления (планирование, учет, организация);
оперативные функции, определяющие основное содержание деятельности предприятия;
функции внешнего и внутреннего обслуживания.
В рамках административной (классической) школы управления А. Файлоя были сформулированы функции управления как самостоятельной области деятельности:
К основоположникам административной школы принято относить также Харрингтона Эмерсона, основателя системы «стандарт-кост». В работе
«Двенадцать принципов производительности» (1911) впервые экономической науке Эмерсон обосновывает концепцию эффективности.
Шестым принципом Эмерсон называет «быстрый, надежный, полный и постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями».
Системный подход П. Друкера, распространенный в 1950-х г.г.,
ввел понятие цикла управления, который опирался на четкое выделение функций управления. Именно она положена в основу классических представлений о месте управленческого учета в управлении.
Термин «управленческий учет» (Management Accounting) является англоязычным. Он возник в 40-50-х годах ХХ в., в период разделения единой системы бухгалтерского учета на финансовую и управленческую бухгалтерию. В современной литературе термин управленческий учет означает учет, формирующий информационную основу управления организацией.
Контроллинг связан с многими функциями предприятия, одной из которых является оперативный управленческий учет (рис.2.2).
Рис.2.2. Связь контроллинга с функциями управления предприятия