Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
Рис. 14.5. Источники власти в организации
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
| Рис. 14.5. Источники власти в организации
Исходя из этого, власть может принимать следующие формы: власть, основанная на принуждении , когда исполнитель (подчиненный) верит, что руководитель располагает возможностью наказать его за неисполнительность; власть, основанная на вознаграждения, когда исполнитель верит в возможности руководителя поощрить его за выполненную работу; экспертная власть, когда исполнитель верит в способности, опыт и знания ру- ководителя, которые позволяют обратиться к нему за советом; она основана на специ- альных знаниях, которых не имеют другие. 392 эталонная власть (власть примера), когда исполнитель хочет полностью под- ражать руководителю, быть похожим на него; законная (традиционная) власть , когда исполнитель уверен в праве руководите- ля отдавать распоряжения и приказания, а его долг и обязанность — подчиняться. Это власть, когда одни подчиняются другим на основе того, что занимают различные ие- рархические ступени. Поэтому подчинение происходит на основе иерархической зна- чимости этих ступеней. При реализации данных подходов следует обратить внимание на возможное проявление роли страха как насилия над личностью. При этом можно видеть, как неко- торые положительные, так и отрицательные стороны влияния на подчиненных через страх, а также возможные подходы к управлению, основанные на принуждении. Права и полномочия руководителей различных уровней (высшее звено управле- ния, среднее и низовое) различаются. При этом возможно делегирование некоторых своих прав и полномочий руководителя подчиненным. Подобное делегирование может носить временный или постоянный характер. Ряд прав и полномочий не делегируются совсем. Признание — навязывание власти снизу путем: а) власти, основанной на авторитете; б) власти, признаваемой законной; в) полномочий и добровольного повиновения. Виды организационного управления опираются на власть руководителя, его права, на присущую работникам дисциплину и ответственность. Причем разумное ад- министрирование предполагает использование мер стимулирования, убеждения, воспи- тания, развития инициативы работников. При этом следует учитывать следующее обстоятельство. Руководитель — это тот, кто приказ вышестоящего руководителя превращает в свой собственный. Это тот, кто действует только от своего имени, а не ссылаясь только на вышестоящих руководи- телей. Не говорите своим подчиненным: «Мне так приказали!». Говорите: «Я Вам так приказываю!». Если руководитель получил приказ от вышестоящего руководителя и просто пе- редает его своим подчиненным, значит, он тем самым ставит себя на один с ними уро- вень: мы люди подневольные, мне приказали, а я вам передаю... Это легкий путь. Стремление руководителя устраниться от ответственности при передаче приказов — это не путь для эффективного руководителя. Эффективность действий руководителя заключается в том, чтобы он не боялся брать на себя всю полноту власти и линию вы- шестоящих руководителей реализовывал бы как свою собственную (это я вам приказал, я так решил, делайте именно так, это моя воля и т. п.). жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|