Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

154 
Как видно, лидер и руководитель имеют дело с однопорядковым типом проблем, 
которые призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных за-
дач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены. 
Воздействие руководителя на подчиненных реализуется посредством стиля ли-
дерства. 
Стиль лидерства
— это совокупность типичных и относительно устойчивых 
приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполне-
ния управленческих функций и стоящих задач. 
В «Основах менеджмента» М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури лидерство оп-
ределяется как «способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить 
их работать для достижения целей». Сегодня сводить лидерство только к влиянию мо-
тивационных успехов руководителя, на наш взгляд, не совсем верно. Достаточно на-
помнить о различных видах управления, которые проявляются в ситуационном, кон-
фликтном, кадровом, социальном, кризисном, стратегическом, инновационном, инве-
стиционном, финансовом и предпринимательском лидерстве. Поэтому сейчас компе-
тентность управленческих отношений не исчерпывается мотивацией. Сегодня лидерст-
во больше представляет собой специфический тип управленческих отношений, кото-
рый опирается преимущественно на социальное воздействие. Поэтому лидерство в от-
личие от управления предполагает наличие последователей, а не подчиненных или со-
трудников [26, 43]. 
В современном руководстве лидерство интегрирует межличностные факторы 
организации для ориентации их на достижение целей организации. В своем влиянии на 
людей руководитель не может полагаться только на полномочия, которые дает ему за-
нимаемая должность. Поэтому быть руководителем и лидером — не одно и то же. Ли-
дерству свойственно нечто большее, чем формальный статус. Таким образом, управле-
ние и лидерство — не синонимы. Тем не менее, способность быть лидером — ключевое 
условие, чтобы стать хорошим руководителем. 
Самое раннее исследование эффективности стилей лидерства было проведено 
Куртом Левиным и его коллегами. Были выделены следующие стили лидерства [19]:
 
авторитарный, демократический и либеральный
(пассивный).
Они характеризуются 
концентрацией власти в руках руководителей, руководителей и подчиненных или толь-
ко работников, как это показано на рис. 19. 
Каждый руководитель преимущественно использует в своей деятельности один 
из перечисленных стилей. Однако в своей основной деятельности, например, начальник 
цеха завода, придерживается авторитарных методов, при составлении графика отпус-
ков он допускает участие сотрудников в управлении, а при выборе представителей 
подразделения в профсозный комитет пускает дело на самотек, передавая инициативу 
самим работникам. 

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: