Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

Партисипативный менеджмент – это…

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Pdf көрінісі

бет	402/438
Дата	03.11.2022
өлшемі	5,42 Mb.
	#47140
түрі	Литература

1 ... 398 399 400 401 402 403 404 405 ... 438

Байланысты:
Психология управления

10.3. Партисипативный менеджмент – это…
1. жесткие методы управления, четкое планирование, организация и контроль деятель-
ности группы, единоличное принятие решений, возложение всей власти и ответст-
венности на лидера (руководителя);
2. управление делами организации, при котором в разработке и принятии наиболее
важных решений участвуют и рядовые члены организации;
3. добровольный отказ лидера (руководителя) от функций управления и передача их
группе.
10.4. Локальный вид распорядительного воздействия, целью которого является опера-
тивное регулирование управленческого процесса, направленное на ограниченное
число сотрудников – это…
1. указание;
2. приказ;
3. распоряжение.
10.5. Умение руководить людьми в организации предполагает умение…
1. воздействовать на людей;
2. развивать инициативу работников;
3. перекладывать свои обязанности на подчиненных;
4. правильно организовывать отношения в коллективе;
5. снимать с себя ответственность за неисполнительность подчиненных;
6. создавать заинтересованность персонала делами предприятия;
7. формировать отношение к труду, обществу, организации.
10.6. Организационная деятельность – это …
1. совместная деятельность людей организации, объединенных общими интересами
или целями, симпатиями или ценностями;
2. деятельность людей, объединенных в одну организацию, подчиняющихся правилам
и нормам этой организации;

460
3. организованная совместная деятельность людей, направленная на решение возник-
шей проблемы;
4. деятельность людей в организации, выполняющих заданную им совместную работу
в соответствии с экономическими, технологическими, правовыми, организацион-
ными и корпоративными требованиями.
10.7. Каковы основные принципы современной концепции управления персоналом в
организации?
1. значимость социальных и психологических инноваций;
2. координация активности сотрудников на основе взаимопонимания;
3. совместное решение сотрудниками общих проблем;
4. регуляция активности сотрудников на основе их конкуренции;
5. преобладание кооперативного стиля работы;
6. полное доверие сотруднику;
7. предоставление сотруднику максимальной самостоятельности;
8. максимальная директивность в управлении сотрудниками;
9. всемерное усиление и развитие мотивации работников.

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 398 399 400 401 402 403 404 405 ... 438