Система ᅟуправления ᅟприбылью
В ᅟсоставе ᅟваловой ᅟприбыли ᅟаптечной ᅟорганизации ᅟосновным ᅟ(а ᅟво ᅟмногих ᅟаптеках ᅟ– ᅟединственным) ᅟисточником ᅟее ᅟформирования ᅟявляется ᅟприбыль, ᅟполучаемая ᅟот ᅟторговой ᅟдеятельности. ᅟПоэтому ᅟосновное ᅟсодержание ᅟработ ᅟпо ᅟуправлению ᅟприбылью ᅟсвязано ᅟименно ᅟс ᅟэтим ᅟвидом ᅟприбыли.
В ᅟпроцессе ᅟуправления ᅟприбылью ᅟаптечной ᅟорганизации ᅟрешаются ᅟдве ᅟосновные ᅟзадачи:
– ᅟповышение ᅟобщей ᅟсуммы ᅟприбыли ᅟ(максимизация ᅟприбыли) ᅟв ᅟпроцессе ᅟее ᅟформирования;
– ᅟэффективное ᅟраспределение ᅟполученной ᅟприбыли ᅟпо ᅟотдельным ᅟнаправлениям ᅟее ᅟиспользования.
Среди ᅟэтих ᅟзадач ᅟприоритетной ᅟявляется ᅟпервая, ᅟтак ᅟкак ᅟот ᅟее ᅟрешения ᅟво ᅟмногом ᅟзависят ᅟформы ᅟи ᅟпропорции ᅟраспределения ᅟприбыли ᅟпредприятия.
В ᅟсистеме ᅟуправления ᅟприбылью ᅟаптечной ᅟорганизации ᅟособое ᅟзначение ᅟуделяется ᅟпланированию ᅟприбыли ᅟи ᅟметодам, ᅟспособствующим ᅟее ᅟмаксимизации.
ᅟ
10.3 ᅟПланирование ᅟприбыли
Планирование ᅟприбыли ᅟосуществляется ᅟв ᅟнесколько ᅟэтапов:
1. ᅟАнализ ᅟприбыли ᅟв ᅟпредплановом ᅟпериоде.
2. ᅟПланирование ᅟприбыли ᅟна ᅟпредстоящий ᅟпериод.
3. ᅟРаспределение ᅟприбыли.
Анализ ᅟприбыли.
ᅟГлавной ᅟцелью ᅟанализа ᅟявляется ᅟвыявление ᅟосновных ᅟтенденций ᅟформирования ᅟприбыли ᅟв ᅟпредплановом ᅟпериоде; ᅟа ᅟтакже ᅟфакторов, ᅟоказавших ᅟвлияние ᅟна ᅟее ᅟдинамику. ᅟПри ᅟэтом ᅟуделяется ᅟвнимание ᅟанализу ᅟдинамики ᅟобщей ᅟсуммы ᅟприбыли, ᅟуровня ᅟрентабельности ᅟи ᅟдинамики ᅟприбыли ᅟпо ᅟвидам: ᅟот ᅟреализации, ᅟот ᅟвнереализационной ᅟдеятельности, ᅟчистой ᅟприбыли.
При ᅟанализе ᅟфакторов, ᅟоказавших ᅟвлияние ᅟна ᅟизменение ᅟсуммы ᅟприбыли, ᅟв ᅟпервую ᅟочередь ᅟрассматриваются ᅟтакие ᅟфакторы, ᅟкак ᅟобъем ᅟреализации, ᅟдоход ᅟ(торговые ᅟналожения), ᅟиздержки ᅟобращения. ᅟЭти ᅟфакторы ᅟпозволяют ᅟвыявить ᅟразмеры ᅟвозможного ᅟувеличения ᅟприбыли ᅟот ᅟреализации ᅟтоваров ᅟв ᅟпредстоящем ᅟпериоде.
10.4 ᅟПланирование ᅟприбыли ᅟна ᅟпредстоящий ᅟпериод
Существует ᅟнесколько ᅟметодических ᅟприемов ᅟпланирования ᅟприбыли. ᅟРазберем ᅟнаиболее ᅟпростые ᅟи ᅟчаще ᅟвсего ᅟиспользуемые ᅟметоды ᅟв ᅟаптечной ᅟорганизации.
1. ᅟМетод ᅟпланирования ᅟприбыли ᅟот ᅟреализации ᅟтоваров ᅟна ᅟоснове ᅟранее ᅟсформированных ᅟплановых ᅟпоказателей ᅟобъема ᅟреализации, ᅟторговых ᅟналожений ᅟи ᅟиздержек ᅟобращения. ᅟФормула ᅟрасчета ᅟв ᅟэтом ᅟслучае ᅟимеет ᅟвид:
2. ᅟМетод ᅟпланирования ᅟприбыли ᅟна ᅟоснове ᅟустановленного ᅟуровня ᅟрентабельности ᅟи ᅟсформированного ᅟплана ᅟобъема ᅟреализации. ᅟУровень ᅟрентабельности ᅟдля ᅟаптечных ᅟорганизаций ᅟмогут ᅟустанавливать ᅟорганы ᅟисполнительной ᅟвласти ᅟсубъектов ᅟРК ᅟили ᅟпредприятия ᅟсами ᅟдля ᅟсебя ᅟопределяют ᅟжелаемый ᅟ ᅟуровень ᅟприбыльности.
Уровень ᅟрентабельности ᅟможет ᅟопределяться ᅟна ᅟоснове ᅟего ᅟзначения ᅟв ᅟпредплановом ᅟпериоде, ᅟскорректированного ᅟс ᅟучетом ᅟпредстоящих ᅟизменений ᅟуровней ᅟдоходности ᅟи ᅟиздержкоемкости. ᅟМодель ᅟрасчета ᅟприбыли ᅟв ᅟэтом ᅟслучае ᅟимеет ᅟвид:
Запланированная ᅟсумма ᅟприбыли ᅟраспределяется ᅟпо ᅟкварталам, ᅟисходя ᅟиз ᅟзапланированного ᅟобъема ᅟреализации ᅟи ᅟуровня ᅟрентабельности. ᅟНапример, ᅟрасчет ᅟплановой ᅟсуммы ᅟприбыли ᅟна ᅟ1 ᅟквартал ᅟбудет ᅟвыглядеть ᅟследующим ᅟобразом:
10.5 ᅟПути ᅟмаксимизации ᅟприбыли
Механизм ᅟуправления ᅟформированием ᅟприбыли ᅟот ᅟреализации ᅟтоваров ᅟстроится ᅟс ᅟучетом ᅟтесной ᅟвзаимосвязи ᅟэтого ᅟпоказателя ᅟс ᅟпоказателями ᅟобъема ᅟреализации, ᅟдоходов ᅟи ᅟиздержек ᅟобращения ᅟаптечной ᅟорганизации. ᅟДанный ᅟподход ᅟпозволяет ᅟвыявить ᅟроль ᅟотдельных ᅟфакторов ᅟв ᅟформировании ᅟприбыли ᅟи ᅟобеспечить ᅟэффективное ᅟуправление ᅟэтим ᅟпроцессом ᅟс ᅟцелью ᅟмаксимизации.
В ᅟпроцессе ᅟуправления ᅟформированием ᅟприбыли ᅟот ᅟреализации ᅟтоваров ᅟруководитель ᅟаптечной ᅟорганизации ᅟдолжен ᅟрешать ᅟряд ᅟзадач.
1. ᅟОпределение ᅟобъема ᅟреализации ᅟтоваров, ᅟобеспечивающего ᅟбезубыточную ᅟторговую ᅟдеятельность, ᅟтак ᅟназываемую ᅟточку ᅟбезубыточности ᅟ(ТБ) ᅟили ᅟпорог ᅟрентабельности.
Точка ᅟбезубыточности ᅟ– ᅟэто ᅟобъем ᅟпродаж ᅟв ᅟстоимостном ᅟденежном ᅟвыражении, ᅟпри ᅟкотором ᅟаптечная ᅟорганизация ᅟпокрывает ᅟвсе ᅟсвои ᅟзатраты ᅟ(постоянные ᅟи ᅟпеременные), ᅟно ᅟпри ᅟэтом ᅟне ᅟполучает ᅟприбыли.
Безубыточный ᅟобъем ᅟпродаж ᅟпозволяет ᅟопределить ᅟсумму ᅟвыручки, ᅟкоторая ᅟпотребуется ᅟдля ᅟпокрытия ᅟвсех ᅟзапланированных ᅟзатрат.
Расчет ᅟТБ ᅟзаключается ᅟв ᅟопределении ᅟминимального ᅟобъема ᅟвыручки ᅟот ᅟреализации ᅟпродукции, ᅟпри ᅟкотором ᅟуровень ᅟрентабельности ᅟбудет ᅟбольше ᅟ0,00 ᅟ%. ᅟРасчет ᅟосуществляют ᅟпо ᅟформуле:
Р ᅟ– ᅟплановый ᅟобъем ᅟреализации ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ
VC- ᅟ ᅟпеременные ᅟзатраты, ᅟ
включая ᅟсебестоимость ᅟреализованных ᅟтоваров ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ
FC ᅟ– ᅟпостоянные ᅟзатраты ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ
Точку ᅟбезубыточности ᅟв ᅟнатуральном ᅟвыражении ᅟ(количество ᅟпроданных ᅟЛС ᅟили ᅟчисло ᅟобслуженных ᅟпокупателей) ᅟможно ᅟрассчитать ᅟпо ᅟформуле:
Qmin=Pmin ᅟ: ᅟCcp
ᅟQmin ᅟ– ᅟминимальное ᅟкол-во ᅟЛС, ᅟнеобходимое ᅟпродать
Pmin ᅟ– ᅟобъем ᅟреализаций ᅟв ᅟточке ᅟбезубыточности
Ccp ᅟ– ᅟсредняя ᅟстоимость ᅟодной ᅟЛС
Точка ᅟбезубыточности ᅟпозволяет ᅟопределить, ᅟза ᅟкаким ᅟобъемом ᅟпродаж ᅟобеспечивается ᅟрентабельность.
Пример: ᅟᅟВ ᅟтаблице ᅟ11 ᅟᅟпредставлены ᅟплановые ᅟпоказатели ᅟаптеки ᅟна ᅟпредстоящий ᅟпериод. ᅟОпределите ᅟточку ᅟбезубыточности ᅟв ᅟстоимостном ᅟи ᅟнатуральном ᅟвыражении.
Таблица ᅟ11. ᅟПлановые ᅟпоказатели ᅟаптеки
Показатели
|
Значение ᅟв ᅟтенге
|
Реализация ᅟ(Р)
|
985400,0
|
Переменные ᅟзатраты ᅟ(Vc)
|
670000, ᅟ0
|
Постоянные ᅟзатраты ᅟ(Fc)
|
241495,0
|
Общие ᅟзатраты ᅟ(ТС)
|
90000,0
|
Прибыль ᅟ(П)
|
73905,0
|
Средняя ᅟстоимость ᅟ1 ᅟЛС
|
20,0
|
Необходимый ᅟобъем ᅟпродаж, ᅟкоторый ᅟобеспечит ᅟпокрытие ᅟзапланированных ᅟпостоянных ᅟи ᅟпеременных ᅟзатрат ᅟсоставит:
Qmin ᅟ= ᅟ754515.0 ᅟ: ᅟ20,0= ᅟ37725 ᅟед.
Таким ᅟобразом, ᅟчтобы ᅟокупить ᅟвсе ᅟзапланированные ᅟзатраты, ᅟнеобходимо ᅟреализовать ᅟболее ᅟ37 ᅟтыс. ᅟед. ᅟЛС ᅟна ᅟсумму ᅟ755 ᅟтыс. ᅟтенге. ᅟТолько ᅟс ᅟэтого ᅟмомента ᅟаптека ᅟначнет ᅟполучать ᅟприбыль.
Очень ᅟпростым ᅟи ᅟэффективным ᅟметодом ᅟопределения ᅟТБ ᅟявляется ᅟграфический. ᅟНа ᅟграфике ᅟопределяется ᅟточка, ᅟкоторая ᅟпоказывает ᅟразмер ᅟвыручки ᅟ(или ᅟколичество ᅟреализованных ᅟтоваров), ᅟпокрывающий ᅟрасходы ᅟ
Только ᅟдополнительные ᅟпродажи, ᅟсверх ᅟточки ᅟбезубыточности, ᅟбудут ᅟприносить ᅟаптечной ᅟорганизации ᅟприбыль.
Определение ᅟзапаса ᅟфинансовой ᅟпрочности ᅟ– ᅟзоны ᅟбезопасности.
Поскольку ᅟспрос ᅟна ᅟлекарственные ᅟпрепараты ᅟтрудно ᅟпредугадать, ᅟтрудно ᅟзаранее ᅟспрогнозировать ᅟстепень ᅟвыполнения ᅟплана ᅟреализации, ᅟпоэтому ᅟочень ᅟважно ᅟопределить ᅟнасколько ᅟфактический ᅟобъем ᅟреализации ᅟможет ᅟбыть ᅟменьше ᅟпланового ᅟбез ᅟубытка ᅟдля ᅟаптеки. ᅟТо ᅟесть ᅟопределить ᅟ«зону ᅟбезопасности» ᅟ(запас ᅟфинансовой ᅟпрочности) ᅟаптеки.
Достарыңызбен бөлісу: |