Н. С. Ахтаева А. И. Абдигапбарова



Pdf көрінісі
бет59/179
Дата23.09.2023
өлшемі1,92 Mb.
#109928
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   179
Байланысты:
133929 (1)

қарама
-
қарсы
тағы бір формасы бай-
ланыста болады. Ол іс-әрекеттегі шешімдер санының азаюына 
емес, көбеюіне соқтырады. Бұл бірнеше себептер бойынша жү-
реді: 
1. Шешім қабылдауды іске асырудағы психологиялық 
квази
-
тұтынушылықтың
болуы. Дербес шешім жетекшісінің іс-әре-
кетті жүзеге асырудағы өз рөлін 
субъективтік
 
бағалауын
арт-
тырады, сондықтан ол іс-әрекетті ұйымдастырудың тәуекелі 
төмен және нормативтік-нұсқаулық басқа құралдары пайдалану 
мүмкіндігі кезінде соған басымдық бере алады. 
2. Қол астындағылар алдында өзінің 
біліктілік
шамасын арт-
тыруға ұмтылысы. 
3. Жетекші шешімін қол астындағыларға жүктейтін жағдай-
лардың туындауын жасай алады. Ол мұндай жағдайларды 
соларды тиімді жеңу мүмкіндіктерін азайту үшін көбінесе әдейі 
күрделендіреді. Мұнда да жетекшінің топтағы өз мәртебесін 
арттыруға ұмтылысы байқалады. 
4. «Қауырт іс-әрекеттің ерекше құбылысының» жеке сәттері-
нің бірі ретіндегі «белсенділік елесін» туғызу. Мұндай квази-
белсенділік, әдетте, іс-әрекет пен басқарудың нақты мақсатта-
рына жетуге кедергі келтіреді. 
Бұл фактілердің барлығы теріс (негативті) болып табылады, 
өйткені тұтастай алғанда, іс-әрекетті ұйымдастыру мен оның 
міндеттерінің қисынын көрсетпейді. Іс-әрекеттегі шешім қа-
былдау процестерінің рөлін күшейтудің оң (позитивті) себептері 
де бар. Жетекші орташа норматив «шегінен шығып кеткен» 
кезде инновациялық реттегі шешімдер қажеттігі пайда болады. 
Бұл – іс-әрекеттің орташаланған нормативтік тәсілін жетіл-
діретін және дамытатын 
нормативүстілік
шешімдер. Олар 


157 
басқарудың инновациялық стиліне, жетекшілік функцияларын 
іске асыруына стандарт емес тәсілге тән. «Басқалар үшін» мә-
селе қою басқару іс-әрекетінің негізі болып табылғандықтан, 
жетекшінің аса маңызды міндеті – тек проблема шешу ғана 
емес, оны тұжырымдай білу. 
Бұл құбылыстардың барлығын 
максимизацияланған
 
мі

нез
-
құлық
ұғымымен белгілейді. Олар басқару функцияларына 
шешім қабылдаудың қосымша жағдайларын қосуға алып келеді. 
Басқару
 
шешімдерін
 
қабылдау
 
процесінің
 
операциялық
 
құрылымы
 
Басқару іс-әрекетінде оның нақты түріне, мазмұнына және 
иерархиялық деңгейіне қарамастан, іс-әрекеттік құралдардың 
тұрақты жинағы – шешімдерді дайындауға, қабылдау мен іске 
асыруға арналған операциялар қатысады. Осы операциялардың 
негізгілерін қарастырайық. 
Белгісіздік жағдайларын 
тану
 
операциялары
. Олар жетекші-
ге қажет проблеманы көре білу шеберлігі сияқты сапа мәнін 
құрайды. Олардың дифференциациясы – оның кәсіби біліктілігі-
нің аса маңызды бөлігі. 
Селекция

таңдау
 
операциялары
жетекшінің тікелей қаты-
суын талап ететін және талап етпейтін жағдайларды бөлу үшін 
негіз болып табылады. 
Ұйымдастырушылық
 
операциялар
жетекшінің шешім қабыл-
дау процесін ұйымдастырудың қандай да бір жалпы формала-
рын таңдауында тұр. 
Шешімдердің
«
субъективтілік
 
базисін
» 
қалыптастыру
 
жөніндегіоперациялар
шешімдерге тартуға және ұйымдастыру-
дың белгілі бір бөлімшелерін қосып беруге тиімді адамдар 
құрамы мен санын анықтауға арналған. 
Таңдау жағдайларын 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   179




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет