Нет оправданий! Сила самодисциплины. 21 путь к стабильному успеху и счастью


Лидер формирует набор ценностей и принципов



Pdf көрінісі
бет73/149
Дата08.09.2022
өлшемі1,36 Mb.
#38679
1   ...   69   70   71   72   73   74   75   76   ...   149
Лидер формирует набор ценностей и принципов 
Помимо ясного видения будущего компании, лидеру необходимо сформировать набор 
нравственных ценностей и организационных принципов, определяющих правила поведения 
и принятия решений. Каждый должен знать, во что верит лидер и сотрудники компании и 
какие убеждения они готовы отстаивать. Вот почему лидеру необходимо привести свое 
видение отличной работы предприятия в соответствие с высокими общечеловеческими 
моральными стандартами. Помимо этого, лидер должен первым подавать пример 
соблюдения ценностей и правил, которые он устанавливает для остальных. 
Самым лучшим стандартом поведения лидера является золотое правило. Оно гласит: 
ведите себя по отношению к другим так, как хотите, чтобы они вели себя по отношению к 
вам. 
Например, когда Джек Уэлч был президентом «General Electric», он 
требовал, чтобы менеджеры обращались с каждым сотрудником так, словно в 
будущем он может обогнать их в продвижении по карьерной лестнице и тогда им 
самим придется работать под началом того человека, которым они сейчас 
командуют. Такая установка гарантировала вежливое и уважительное обращение 
менеджеров с персоналом. 
Семь принципов лидерства 
Существует семь принципов поведения, позволяющих повысить эффективность 
лидерства: 
1. Ясность. Вы должны абсолютно четко понимать, кем являетесь и в чем заключается 
ваша роль. Вам необходимо иметь абсолютно ясное видение того, куда (цели и задачи 
организации) и каким именно образом (как можно достичь этих целей) вы хотите привести 
своих людей. 
Кроме того, у вас должно быть абсолютно четкое понимание миссии организации, ее 
ценностей и принципов. Все: и люди вашего уровня, и те, кто работает под вашим началом, – 
должны точно знать, почему они занимаются этим делом и для достижения какой цели была 
создана их компания. 
2. Компетентность. Выступая в роли лидера, вы должны установить стандарт 
отличной работы для организации, а также для каждого человека и подразделения. Поставьте 
перед собой цель вывести свою компанию на уровень ее самых успешных конкурентов или 
даже превзойти их. Вы обязаны неустанно искать способы повышения качества 
предлагаемых вами товаров и услуг. 
3. Преданность. Лидер целиком и полностью предан организации и твердо верит, что 
его компания является самой лучшей в отрасли или непременно станет таковой в будущем. 
Его страстная преданность организации мотивирует и вдохновляет людей демонстрировать в 
работе все свои способности и вкладывать в нее всю свою душу. 
4. Стремление преодолевать ограничения. Первоочередная задача лидера заключается 
в том, чтобы выявлять факторы, ограничивающие скорость достижения компанией ее самых 
важных целей в плане прибыльности и доходности. Затем он должен выделить людей и 
ресурсы для преодоления этих ограничений и устранения препятствий, чтобы дать компании 
возможность стать одной из лучших в отрасли. 


5. Креативность . Лидер открыт для всех новых идей, поступающих из любых 
источников. Он постоянно побуждает людей находить более быстрые, простые и дешевые 
способы производства отличных товаров, предоставления услуг и проявления большей 
заботы о потребителях. 
6. Желание учиться. Лидер должен постоянно заниматься чтением и прослушиванием 
специальной литературы, совершенствованием своих знаний и мастерства руководителя. Он 
обязан посещать дополнительные семинары и курсы, чтобы развивать свои навыки и 
способности. 
Вместе с тем лидер должен пробуждать у каждого члена организации желание учиться 
и расти, являющееся естественной частью деловой жизни. Он обязан предоставлять 
сотрудникам время и ресурсы для обучения и повышения квалификации. Лидер знает, что в 
самых лучших компаниях работают люди с самым высоким уровнем подготовки. В 
компаниях второго сорта работают люди с более низким уровнем подготовки. В 
третьесортных компаниях люди обучены хуже всего – и эти фирмы первыми вылетают из 
бизнеса. 
7. Последовательность . Лидер должен развивать навыки самодисциплины, чтобы 
быть последовательным, заслуживающим доверия, надежным, спокойным и предсказуемым 
в любых ситуациях. Работники коммерческого предприятия чувствуют себя очень 
комфортно, если их руководитель абсолютно последователен и надежен. Эффективный 
лидер не меняет линию своего поведения каждый день. Неожиданные ситуации и проблемы 
не заставляют его метаться, чтобы все время держать нос по ветру. Истинный лидер остается 
спокойным, позитивным и уверенным – особенно под давлением обстоятельств. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   69   70   71   72   73   74   75   76   ...   149




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет