Of L. N. Gumilyov Eurasian National University педагогика. Психология. ӘЛеуметтану



Pdf көрінісі
бет309/371
Дата14.04.2022
өлшемі3,76 Mb.
#31042
1   ...   305   306   307   308   309   310   311   312   ...   371
Байланысты:
Pedagogika 1,2021

История. Создание ГК само по себе было 
результатом  масштабной  трансформации 
деятельности  нескольких  государственных 
предприятий:  «Центр  обслуживания  насе-
ления»  Комитета  связи,  информатизации  и 
информации  Министерства  по  инвестициям 
и развитию Республики Казахстан, «Центр по 
недвижимости»  Министерства  юстиции  Ре-
спублики Казахстан, «Научно-производствен-
ный  центр  земельного  кадастра»  Комитета 
по  делам  строительства,  жилищно-комму-
нального  хозяйства  и  управления  земельны-
ми  ресурсами  Министерства  национальной 
экономики  Республики  Казахстан  и  «Госу-
дарственный центр по выплате пенсий» Ми-
нистерства  здравоохранения  и  социального 
развития Республики Казахстан. 
ГК  в  настоящее  время  является  единым 
провайдером, осуществляющим деятельность 
в  сфере  оказания  государственных  услуг  фи-
зическим  и  (или)  юридическим  лицам  по 
принципу  «одного  окна»,  регистрации  зало-
гов  движимого  имущества,  не  подлежащего 
обязательной  государственной  регистрации 
физических и юридических лиц, техническо-
 П.Т. Бурбаева, Б.К. Мендыбаев


218
№ 1(134)/2021
Л.Н. Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университетінің ХАБАРШЫСЫ. 
Педагогика. Психология. Әлеуметтану сериясы
  
ISSN: 2616-6895, eISSN: 2663-2497
го обследования зданий, сооружений и (или) 
их  составляющих,  ведения  государственного 
земельного кадастра, пенсионного и социаль-
ного обеспечения [15].
Стратегическими  приоритетами  ГК  явля-
ются  инновационность,  клиентоориентиро-
ванность и развитие человеческого капитала. 
Задачи  постоянного  повышения  внутренней 
эффективности,  роста  компетенций  закре-
плены и в корпоративной культуре, основан-
ной  на  принципах  доверия,  открытости,  ре-
зультата и достоинства [16].  
В течение последних трех лет ГК реализо-
вала  ряд  организационных  преобразований
направленных на совершенствование системы 
управления,  развитие  корпоративной  куль-
туры, оптимизацию внутренних процессов и 
автоматизацию деятельности. В течение 2019-
2020 года ГК провела подготовку к реинжини-
рингу бизнес-процессов, инвентаризацию де-
ятельности и оценку готовности сотрудников 
к изменениям. 
На  уровне  менеджеров  сформировалось 
четкое  понимание,  что  для  обеспечения 
успешной  долгосрочной  деятельности  ор-
ганизации  необходимо  создать  условия  для 
вовлечения сотрудников в изменения, обеспе-
чить высокий уровень готовности к преобра-
зованиям.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   305   306   307   308   309   310   311   312   ...   371




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет