Охарактеризуйте концепции mrp и mrpii в организации современных систем управления предприятием

1. Введение 4
2 Основная часть 7
2.1 MRP 7
Следует начать с того, в настоящее время мировая экономика находится в процессе необратимой трансформации. Это связано, прежде всего, с тем, что мир сегодня стоит на пороге четвертой промышленной революции, которая характеризуется, в свою очередь, слиянием технологий, а также, что важно, границы между цифровой и производственной сферами стираются 7
Одной из ключевых тенденций в современном информационном обществе выступает активное развитие цифровых технологий. В частности, если говорить про бизнес сферу, то это, прежде всего, объединение как физических, так и цифровых ресурсов организации с целью совместного решения задач, непосредственно приводящих к формированию совершенно новых бизнес-моделей. Данные модели и позволяют создавать новые ценности для потребителей, которые, в свою очередь, меняют стратегии конкуренции и, как результат, повышают конкурентоспособность предприятия. 7
При этом проблема конкурентоспособности на современном этапе развития экономики является одной из ключевых в государственной экономической политике. Сегодня предприятиям для эффективной конкурентной борьбы необходимо как периодически обновлять технологии и оборудование, анализировать внутренний и внешний рынок, безусловно, выявлять свои возможности, так и анализировать слабые стороны конкурентов, их наиболее уязвимые места, тем самым оказывая управление на собственную конкурентоспособность. 7
Обратим внимание на то, что системы MRP в первую очередь связаны с базовыми внутренними системами, основанными на концепциях RP (планирование потребностей и ресурсов). Таким образом, система MRP – это система управления логистикой в организации, благодаря которой обеспечивается разработка и адаптация планов, прежде всего для оптимизации процесса планирования потребности в материалах, а также организации и последующего регулирования необходимых поставок в производственный процесс, используя методику управления запасами и анализа специфики производства предприятия в целом. 8
Суть этих систем заключается в том, что при современном выявлении информации о существующих материалах на производстве (складах и других местах хранения), организации производственного плана, а также расчете предстоящего плана закупок необходимых комплектующих изделий учитываются различные факторы и критерии. 8
Отметим, что российский бизнес в современных условиях информатизации постоянно находится в поиске инновационных методов как создания, так и распространения информации, что, в свою очередь, конечно, ведет к росту потребностей в обработке огромных массивов информации. Поэтому одной из наиболее актуальных проблем в этой ситуации выступает проблема бесконечных потоков информации, в частности возможность ее оперативного отслеживания и, что главное, анализа. 8
В связи с чем информационная поддержка, в частности с помощью MRP систем в настоящее время является не только важной, но и неотъемлемым элементом работы любого предприятия, заинтересованного в современных реалиях в перспективах своего развития. Важно то, что сегодня необходимо выбрать и рациональную тактику использования информационных систем, чтобы обеспечить необходимую поддержку основных бизнес-процессов организации. 8
В настоящее время мы видим динамику возрастания роли «big data», которые представляют собой огромный массив неструктурированной информации и являются одним из трендов современного бизнеса. В настоящее время из таких «больших данных» можно отобрать самую ценную информацию для бизнеса. 9
Подводя итог вышесказанному, отметим, что в целом система MRP является одним из наиболее эффективных инструментов модернизации как производственного процесса предприятия, так и всей системы управления. Этот тип системы обеспечивает бесперебойную работу производства путем правильного планирования потребности в материалах, а также организации и последующего регулирования необходимых поставок в производственный процесс. 9
Помимо этого, нужно понимать, что система MRP в настоящее время – это достаточно требовательный инструмент, вследствие этого какое-либо неправильное воздействие, безусловно, может поставить весь процесс внедрения под угрозу, а также дальнейшее использование данной системы в организации. 9
Поэтому, невзирая на денежные затраты и принимая все возможные факторы и риски, которые подразумевают MPR системы, важен правильный подход к ее внедрению, который, в свою очередь, будет способствовать эффективной оптимизации производственного процесса в целом. В результате внедрение MPR системы будет являться главным критерием выхода предприятия на другой (совершенно инновационный) уровень как эффективности, так и своего функционирования. 9
2.2 MRP II 9
Заключение 14
Список использованной литературы 17