234
басқарушыларға қарағанда жағдаяттарды көре білетін және
айрықша өзгерістер енгізе алатын қабілетке ие болуы тиіс.
Трансформациялық
көшбасшылық
ұйым
мүшелерінің
ұжымдық күштерін ортақ мүддеге жұмсай алатын адамдар.
Трансформациялық көшбасшылар
ұйымға жұмыс береді және
бағынушыларды марапаттап, олардың әлеуметтік мұқтаждарын
түсініп, оларға материалдық жағынан қолдау көрсетеді.
Супер көшбасшылық
теориясында әрбір адам өзіне-өзі
көшбасшы. Бұл теория көшбасшылық тұлғаның жауапкершілігі
тұрғысынан көрінеді және оның ішкі жұмысы болып табылады.
Басқаларды басқара білу үшін өзімізді басқара алатындай деңгейде
болуымыз қажет, деген ұстанымды ұстанады.
Мәдени көшбасшылық
ұйымның күші мен қалыптасқан мәдени
құндылықтарын дамытушы болып табылады. Мәдени көшбасшы –
ұйым мәдениетінің
барлық бағыттарын білетін, бағалайтын,
дамытатын және көрегендігімен жаңа құндылықтар жасайтын адам.
Ұстамды көшбасшылық.
Бұл көшбасшылықты топтың
мақсаттары мен міндеттерін көшбасшы белгілейді. Ұстамды
көшбасшылыққа көшбасшылардың шешімдері қарастырылмайды.
Көшбасшы өзін қателеспеймін деп есептейді. Ұстамды көшбасшы
ұйымның барлық жұмысында сөзі өтетін адам, бағынушылардың
көзқарастарын білдіруіне және басқару үрдістеріне қатысуларына
рұқсат етпейді. Осыған байланысты
көшбасшы бағынушылардың
қабілеттерін пайдаланбайды. Ұстамды көшбасшылыққа жұмысшы-
лардың қабілеттерін көрсету мен дамыту мүмкіндігі берілмейді.
Демократиялық көшбасшылық
стилінде көшбасшы басқару
амалын бағынушылармен ойласып шешеді. Көшбасшы бағынушы-
ларының жоспарлау, шешім қабылдау мен ұйымдастыру сияқты іс-
әрекеттерге қатысуын қамтамасыз етеді. Шешім шығаруға
мүмкіндік беріп, белсенділеріне басқаруды тапсырады.
Алайда
соңғы сөзді көшбасшы айтады. Бағынушылар көбінесе шешім
қабылдауда көмекші әрекет етеді.
Достарыңызбен бөлісу: