Основы проектной деятельности

13 
Теоретические сведения 
Факторы окружения сами меняются во время осуществления проекта. 
К факторам ближнего окружения относят:
1) 
руководство предприятия (определяет цели и основные требования 
к проекту);
2) 
сферу финансов (определяет бюджетные рамки, способы и источ-
ники финансирования);
3) 
сферу сбыта (формирует важные требования и условия к проекту, 
связанные с рынком сбыта, поведением покупателей и действием конку-
рентов);
4) 
сферу производства (связана с рынком средств производства, опре-
деляет выбор технологии, оптимизацию мощностей и затрат);
5) 
сферу материального обеспечения (связана с рынком сырья и полу-
фабрикатов и формирует требования к обеспечению сырьем, материалами 
по приемлемым ценам);
6) 
сферу инфраструктуры (связана с рынком услуг и выдвигает требо-
вания к рекламе, транспорту, связи, информационному и прочему обеспе-
чению).
Факторами внешнего окружения являются:
1) 
политические условия (политическая стабильность, поддержка про-
екта правительством, уровень преступности);
2) 
экономические факторы (тарифы и налоги, уровень инфляции
и стабильность валюты, банковская система);
3) 
правовые условия (правовое и законодательное обеспечение инве-
стиционной деятельности);
4) 
социальные условия (социокультурные и демографические харак-
теристики населения, его отношение к проекту);

14 
5) 
инфраструктура (наличие и стоимость сырья, воды, энергии, сбыто-
вая сеть, логистика, уровень конкуренции и пр.);
6) 
природные и климатические условия.
Задачей управляющего проектом является анализ и учет всех значи-
мых факторов окружения. Таким образом, управление проектами пред-
ставляет собой определение, установление, регулирование и развитие свя-
зей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставлен-
ных перед проектом целей.
Для успешной реализации проекта важно, чтобы любой член команды 
понимал, что происходит в проекте, какие ему необходимо выполнять за-
дачи и как эти задачи могут повлиять на проект. Основываясь на этой ин-
формации, команда проекта сможет сообщать о возникающих трудностях 
и изменениях, предлагать решения. 
Системный подход, системная методология, системное проектирование 
отражают реальный процесс интегрирования знаний и деятельности, науки
и социальной практики в проектной культуре. В функции управляющего 
проекта входят: планирование, контроль, анализ, принятие решений, бюдже-
тирование, организация осуществления проекта, мониторинг, оценка, отчет-
ность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский и управленческий 
учет, администрирование. 
Требования – это рамки, в которых реализуется проект, например 
рамки закона, положение о конкурсе проектов и прочее. Ожидаемый ре-
зультат – это предполагаемый итог реализации проекта. Результат должен 
быть реальным, достижимым в указанные сроки и с использованием 
определённого набора ресурсов. Для наиболее верной формулировки 
ожидаемого результата необходимо произвести его проекцию на решае-
мую проблему (рис. 3). 

15 
Рис. 3. Цикл жизни проекта 
Для анализа средств, которые необходимы для достижения целей
и подцелей проекта, осуществляется структуризация ресурсов различных 
типов. Иерархически построенный граф фиксирует необходимые на каж-
дом уровне ресурсы для реализации проекта.

жүктеу/скачать 487,25 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: