Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
|
| СРАВНЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ
Уровень риска удовлетворительный? РАССМОТРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИСПОЛНЕНИЕ ПЛАНА Можно ли минимизировать риск планом для избежания опасных ситуаций? Добавление гибкости для борьбы с возможными проблемами Уменьшение неопределенности Пересмотр начальных условий Пересмотр методологии Переоценка вариантов Варианты соответ - ствуют критериям? ДА ДА ДА ДА НЕТ НЕТ НЕТ 24 Можно выделить 3 основные стадии процесса горного планирования, которые на каждом горном предприятии имеют свои особенности и специфику: 1. Перспективное планирование на стадии принятия решения об инвестициях (ТЭР, ТЭО) 2. Календарное планирование на стадии проектирования 3. Планирование производства в процессе горных работ, которое также имеет несколько многократно повторяющихся этапов: • уточнение перспективного календарного плана (обычно 1 раз в 5 лет и при изменении внутренних и внешних условий планирования) • годовое планирование • квартальное и месячное планирование • оперативное (недельно-суточное) планирование и управление В мире расширяющейся конкуренции и неуверенности, операционная гибкость и стратегическая адаптируемость все более и более признаются критическими чертами для долгосрочного корпоративного успеха. Общепризнано, что самые большие возможности для экономии ресурсов доступны только в течение ранней стадии планирования, в процессе и несколько за пределами технико-экономического обоснования (Feasibility Study - FS). Здесь, команда планирования имеет большую свободу исследовать альтернативы и оценить риск, используя различные технические и экономические критерии. Как только начнутся горные работы, альтернативы, доступные горному управлению, уменьшаются по экспоненте. Хотя оптимизация, связанная непосредственно с производством и затратами, формирует цепь последовательных целей горных операторов, но большинство ключевых проектных и плановых решений делается именно на начальной стадии планирования. Первая стадия планирования (см. главу 2) - это период между началом технико- экономического обоснования и стартом горного производства. Последующее планирование имеет тенденцию лишь следовать за составленными ранее планами производства. Модификации делаются только при необходимости при изменениях финансовых, технических или социальных факторов. Гибкость любого плана – это способность справиться с такими изменениями. * * * * * жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|