Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]


бет176/426
Дата26.04.2022
өлшемі
#32280
түріРеферат
1   ...   172   173   174   175   176   177   178   179   ...   426
Байланысты:
Монография по планированию горных работ

 
6.2. 
Управление минеральными ресурсами предприятия[6]
 
В последние годы вопросам стратегического планирования горных работ на Западе уделяется 
большое внимание. Это связано, прежде всего, с неустойчивой работой многих горных производств 
из-за резких колебаний цен на металлы, топливо, горное оборудование. Большое значение имеет  
существенный рост объема удельных капвложений в горные проекты, который значительно 
увеличивает их рискованность. 
Поэтому все чаще и чаще в печати появляются статьи, посвященные необходимости 
сближения финансового и технического планирования горных работ, когда основной упор, прежде 
всего, делается на соблюдении интересов акционеров горной компании. 
Горное дело – это одна из наиболее старых областей деятельности людей. Его продукция – 
важнейшая для современной цивилизации. Парадоксально, но укоренилось мнение, что эта 
отрасль не может быть прибыльной, по крайней мере – в своей совокупности. Несмотря на 
технический прогресс в последние годы, прибыльность горной промышленности остается более 
низкой, чем в большинстве других отраслей. Рисунок 6.1. показывает индексы развития 3-х 
мировых горных отраслей (черные, цветные металлы и золото) в сравнении с общим мировым 
индексом производства за 1979 – 2000 годы.  Данные включают 23 развитых, 28 отсталых рынков и 
почти 6 000 компаний.  


 
108
 
 
 
 
 
 
 
Р
ис. 
6.1. 
Ми
ров
ые 
и 
гор
ные 
инд
ексы  цен  (толстая  линия – индекс  мировой  промышленности,  далее – сверху  вниз:  добыча  руд 
черных металлов, цветных металлов, золота) 
 
Среди различных факторов, объясняющих низкую прибыльность горной промышленности, 
один – критический. Это – недостаточное внимание, уделяемое производством, экономическим 
принципам, лежащим в основе эксплуатации минеральных ресурсов, и их использованию в 
управлении горными предприятиями. Для исправления этой ситуации и придания большей 
важности рассматриваемой проблеме необходимо  постоянно уделять внимание УПРАВЛЕНИЮ 
МИНЕРАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ (УМР).
 
 
Горное производство имеет серьезную специфику, определяемую следующими 
особенностями: 
ƒ
  Минеральные ресурсы являются единственным богатством горной компании 
ƒ
  Пожалуй, единственным резервом компании, позволяющим прибыльно вести дела в 
жестких экономических условиях, является грамотное планирование горных работ за 
счет 2-х основных рычагов: 
o  Оптимальной последовательности извлечения горной массы и 
o  Гибкого управления основных контрольных параметров – бортовых 
содержаний компонентов в действующей системе рудопотоков компании 
 
На  рис. 6.2. показана  концептуальная 
модель  горного  бизнеса.  Она  включает  в  себя 
составляющие  из  различных  школ  управления: 
от  классического  подхода  до  появившихся 
недавно  теорий.  Модель  состоит  из  главных 
составляющих окружения бизнеса:  
•  Технологии 
•  Рыночных условий 
•  Минеральных ресурсов и 
•  Юридической основы 
 
Результат бизнеса – это зависимая 
переменная. Она определяется действиями, 
получающимися  в результате стратегии 
бизнеса (СБ) и организации производства (ОП),  
Рис. 6.2. Модель горного бизнеса 
находящимися под контролем горной компании. 
Стратегия бизнеса определяет цели 
организации и то, как компания намерена 
реагировать на ситуацию, сложившуюся  в деловом мире. К организации производства относятся 
такие компоненты как ее структура, управление трудовыми ресурсами и т.д. Главной проблемой 
является объединение этих 2-х корневых переменных. Утверждается, что оба аспекта должны 

жүктеу/скачать

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   172   173   174   175   176   177   178   179   ...   426




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет