Отчет вид практики: Производственная практика
«ВентКомплекс» осуществляется прием и проверка товара, его регистрация и складирование. В процессе закупок ООО
жүктеу/скачать 384,77 Kb.
|
| «ВентКомплекс» осуществляется прием и проверка товара, его регистрация и складирование.
В процессе закупок ООО «ВентКомплекс» применяются современные информационные технологии, представитель отдела продаж, минуя склад, может направить заказ непосредственно поставщику, если отдел закупок предварительно оговорил с поставщиком закупочные цены и условия поставок. В результате проведенного анализа эффективности использования материальных ресурсов ООО «ВентКомплекс», можно сделать вывод, что на предприятии необходимо принять меры для ускорения оборачиваемости оборотных средств в производстве и обращении, что обеспечивает высвобождение средств из оборота, и использовать финансовые методы по эффективному управлению такой частью текущей деятельностью организации, как средства в обращении (денежные средства и расчеты с дебиторами). Анализ финансового состояния предприятия ООО «ВентКомплекс» Годовая бухгалтерская отчетность, за исключением бюджетных, на предприятии ООО «ВентКомплект» представляется в течение 90 дней по окончании года, а промежуточная в течение 30 дней по окончании квартала. Таблица 4 - Анализ состава и структуры доходов ООО «ВентКомплекс»
Проводя анализ состава и структуры доходов предприятия можно сделать следующий вывод: Валовая прибыль на 2015 год составляет 85,3% от выручки, т.е. с/с выпускаемой продукции равна 14,7%. прибыль от продажи равна 67,5% от выручки, т.е. 32,5% приходящих на затраты, 16,25% – расходы от продажи и управления. В 2016 году валовая прибыль составляет 72,4% от выручки, т.е. с/с выпускаемой продукции равна 27,6%. Прибыль от продажи составляет 46,9%, т.е. 53,1% приходящих на затраты 26,55% из них себестоимость ВП и 26,55% расходы по продаже и управлению. Таблица 5 - Расходы предприятия от обычных и прочих видов деятельности ООО «ВентКомплекс»
Проводя анализ расходов предприятия от обычных и прочих видов деятельности можно сделать следующий вывод: В 2015 и в 2016 гг. анализируя доходы и расходы видно, что преобладают статьи прочие доходы (в 2015 г. – 389,14%, в 2016 г. – 112,6%) и расходы (в 2015 г. – 102,7%, в 2016 г. – 42,8%). Таблица 6 - Оценка деловой активности ООО «ВентКомплекс»
По данным таблицы 6 видно, что деятельность организации можно оценить как достаточно активную: значения многих показателей увеличились. Выросла прибыль, что свидетельствует об относительном снижении издержек обращения. Рост фондоотдачи и производительности труда характеризует предприятие с положительной стороны. Произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала. Это произошло за счет ускорения оборачиваемости денежной наличности. Ускорилась оборачиваемость оборотных средств, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. Отрицательным моментом можно назвать замедление оборачиваемости собственного капитала, запасов. Как положительный момент следует отметить сокращение продолжительности операционного цикла. Пути улучшения финансового состояния предприятия Темой ВКР является: «Анализ финансового состояния и пути его улучшения». Финансовую деятельность мы проанализированы, и пришли к выводу, что: - на предприятии необходимо принять меры для ускорения оборачиваемости оборотных средств в производстве и обращении, что обеспечивает высвобождение средств из оборота, и использовать финансовые методы по эффективному управлению такой частью текущей деятельностью организации, как средства в обращении (денежные средства и расчеты с дебиторами); - деятельность организации можно оценить как достаточно активную: значения многих показателей увеличились. В процессе прохождения практики, мною были предложены мероприятия по улучшению финансового состояния. Руководителям коммерческих организаций в процессе своей повседневной управленческой деятельности все время приходится анализировать и контролировать получаемые результаты в отчетном периоде. Осуществление эффективного руководства организацией должно базироваться на применении нормативных методов управления. Нельзя ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде. Нужно все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технико-экономических норм и нормативов. Нормы дают возможность выявить имеющиеся резервы и наметить пути для их дальнейшего использования. Все это помогает вести правильную торговую и финансовую политику в ООО «ВентКомплекс» по снижению издержек обращения. Недостаток запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Поэтому в условиях рыночной экономики работники организации должны стремиться к эффективному управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Система оперативного контроля и управления представляет собой организацию непрерывной деятельности работников отдела закупок ООО «ВентКомплекс», направленную на формирование торговых запасов в экономически обоснованных размерах. Имеющаяся информация о движении, стоимости, сформированная нормативная база по запасам и оборотным средствам позволяет оперативно управлять материальными и финансовыми потоками на предприятии в течение года. Данная информация позволяет решить в организации ООО «ВентКомплекс» следующий комплекс задач: - выявить дефицитные позиции запасов: - выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались лишние запасы и их можно реализовать; - оценить обеспеченность запасами и их структуру; - определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок запасов в плановом периоде и т.д. Определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых в формирование запасов товарно-материальных ценностей, осуществляется путем определения потребности в отдельных видах запасов. В процессе определения потребности запасы товарно-материальных ценностей предварительно группируются следующим образом: - производственные запасы (запасы сырья и материалов, необходимые для обслуживания торгового процесса); - запасы готовой продукции, и товаров для перепродажи, предназначенные для бесперебойной ее реализации потребителям. Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов представляет собой оптимизационную задачу, решаемую в процессе их нормирования. Планирование мероприятий по увеличению объемов продукции ООО «ВентКомплекс»: Сделать всё, чтобы сохранить партнёрские отношения с максимальным числом своих постоянных, солидных грузовладельцев, на которых кризис также окажет отрицательное влияние, на условиях, приемлемых и оптимальных, для обеих сторон, в новых условиях. Очень внимательно необходимо отнестись к тем грузовладельцам, которые впервые хотели бы воспользоваться услугами автоперевозчиков, обеспечить их полной информацией об их выгоде от предоставляемых грузоперевозчиком услуг. Расширить число транспортных услуг индивидуальным предпринимателям, небольшим коммерческим фирмам, частным лицам – перевозка домашних вещей при переездах. Искать внеплановые заказы, наладить связь с диспетчерами, транспортно-экспедиторскими компаниями, для увеличения информации по грузам, взаимодействия по грузоперевозкам. Увеличить грузооборот за счёт дальности перевозки грузов. За счёт сборных грузов, которыми вынуждены, будут пользоваться индивидуальные предприниматели, средний и малый бизнес. Делать вложения капитала в новую технику, технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п. Выбор рациональной модели способствует установлению важных балансовых пропорций и, в первую очередь, от величины долгосрочных пассивов (ДП). В ДП включается сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств (СК + ДО). В теории и практике управления финансовыми потоками различают 4 основных модели (стратегии) управления активами. Выбор стратегий на предприятие за 2015 и 2016 гг. 1. Идеальная модель: 2015 г.: 661286 ≠ 445682 2016 г.: 1322207≠ 633642 2. Агрессивная модель: 2015 г.: 661286 ≠ 601546 2016 г.: 1322207 ≠ 715846 3. Консервативная модель: 2015 г.: 661286 ≠ 693446,2 2016 г.: 1322207 ≈ 1043189,7 4. Компромиссная (умеренная) модель: 2015 г.: 661286 ≈ 647496.1 2016 г.: 1322207≠879517,85 В 2015 году на предприятие ООО «ВентКомплекс» использует компромиссная модель. Это значит, что предприятие использует все источники покрытия, что политика управления финансовой деятельностью предприятия должна обеспечить компромисс между потерей ликвидности и фиктивной работы предприятия за счёт привлечения заёмных средств. В 2016 г. на предприятии консервативная модель. Это значит, что все ВА и практически все ОА покрывают за счёт ДП, т.е. устойчивых источников финансирования, а за счёт краткосрочного кредита покрывается лишь небольшая часть ОА. Рассматривая данные, мы видим, что компромиссная модель подходит. Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий Количественный расчет экономического эффекта от внедрения системы оперативного контроля и управления ООО жүктеу/скачать 384,77 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||