Назарбаев Университет, созданный в 2010 году

автономности. В плане обме-

на опытом ежегодно Назарбаев 

Университет проводит Евра-

зийский форум лидеров высше-

го образования. Это конферен-

ция, которая проходит ежегодно 

в системе образования. Для нас 

очень важно собрать на одной 

площадке казахстанские вузы, 

мы обязательно приглашаем 

международных экспертов для 

дискуссий по проблемам в сфере 

высшего образования. В рамках 

форума мы проводим семинары 

и мастер-классы по трансляции 

нашего опыта казахстанским ву-

зам. Переходя на исследования, 

мы можем сказать, что мы ведем 

сотрудничество с казахстански-

ми вузами по определенным ис-

следованиям или направлениям. 

К примеру, мы сотрудничаем 

с КазНУ имени аль-Фараби с де-

партаментом физики по опреде-

ленным исследованиям в обла-

сти физики.

– Продолжая тему иссле-

дований, которую Вы затро-

нули, как известно, Назарбаев

Университет позиционирует 

себя как исследовательский 

университет мирового уров-

ня. В каких областях прово-

дятся исследования в Назарбаев 

Университете? И как они при-

меняются в обычной жизни? 

на обучение напрямую в ведущие 

вузы Европы, Северной Америки 

и Азии на докторскую программу 

с уровнем бакалавра (PHD). Я ду-

маю, что это является наиболее 

ярким показателем стандарта об-

учения в университете.

– Одной из целей создания 

Университета было развитие 

Астаны как образовательного 

центра, и Назарбаев Универ-

ситет выступает моделью, 

на которую ориентируются 

остальные вузы Казахстана. 

Скажите, пожалуйста, как 

происходит обмен опытом ка-

захстанских вузов с Назарбаев 

Университетом?

– Назарбаев Университет 

действительно ставит себе одной 

из стратегических задач переда-

чу опыта, который был приобре-

тен на сегодняшний день у нас. 

Через нашу высшую школу об-

разования мы проводим семина-

ры, тренинги и курсы по вопро-

сам лидерства в высшем обра-

зовании, созданием программы 

обучения, производим пере-

смотр программ обучения. Есть 

закон «О статусе Назарбаев Уни-

верситета», в котором прописа-

но понятие академической сво-

боды и автономности. По ним 

у нас есть большая привилегия 

в системе образования. Акаде-

мическая свобода означает, что 

как ВУЗ мы можем самостоя-

тельно определять программу 

обучения и нанимать препода-

вателей. Но при этом должны 

нести ответственность за то, что 

мы делаем по собственной ини-

циативе. Для нас очень важно 

поделиться опытом с другими 

казахстанскими вузами, пото-

му как рано или поздно в Ка-

захстане остальные вузы придут 

к принципам академической 

свободы и институциональной 

списыванию и другим возмож-

ным обманным действиям со сто-

роны студентов, мы обращаем 

серьезное внимание на плагиат. 

К примеру, из 470 поступив-

ших студентов нашего перво-

го выпуска с момента посту-

пления и до окончания недо-

училось около 20% именно 

по этим причинам. Еще один 

немаловажный фактор  – внеш-

ний мониторинг со стороны на-

ших стратегических партнеров. 

Предположим, у школы Ин-

женерии наш стратегический 

партнер – вуз из Великобрита-

нии. Их профессоры приезжают 

к нам, проверяют стандарты 

программы, процесс обучения, 

следят за преподавательским 

процессом. Идет обязательный 

мониторинг со стороны внешне-

го мира на соответствие между-

народным стандартам.

– Это мировая практика 

или учреждено у вас какими-то 

правилами?

– В Великобритании это 

очень распространенная систе-

ма, когда идет внешний мони-

торинг и проверка универси-

тетов. Поэтому и сохраняется 

такое высокое качество обра-

зования. Внутри университета 

у нас также есть система по под-

тверждению качества обучения. 

Она находится под управлением 

провоста по академическим во-

просам. Они проводят большую 

работу по мониторингу процес-

са обучения и по программам. 

Первые показатели нашей дея-

тельности мы увидели по наше-

му первому выпуску студентов. 

Порядка 50% получили очень 

высокую оценку в тех универси-

тетах, где они продолжили обу-

чение. Эти вузы входят в 10-ку 

лучших университетов мира. 

Порядка 20% наших выпуск-

ников получили приглашение 

SMART

 

ASTANA

, №1, октябрь, 2015

40

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ РАЗГОВОР

   SMART TALK

good international universities 

in North America, Europe and 

Asia. About 20 have been direct-

ly admitted into PhD programs. 

I think it is, in some way, the best 

validation that our program is in-

ternationally of high standard.

- One of the purposes of the 

University was development of 

Astana as an educational cen-

ter. The Nazarbayev Univer-

sity serves as a model for oth-

er universities of Kazakhstan. 

How do you exchange your ex-

perience with other Kazakhstani 

universities?

- One of our very important 

mandates is to share our own ex-

perience with other universi-

ties here. For the last four years, 

through our Graduate School of 

Education, which in the begin-

ning was the Centre for Education 

Policy Research, we have been 

sharing our experience in univer-

sity administration, in how we de-

velop and administer programs 

and academic research, leader-

ship training with universities 

around the country and so on. 

very strict in terms of academ-

ic achievements of our students, 

and if they do not fulfill the min-

imum standards, they cannot 

progress, they are actually asked 

to leave. We are also very strict 

on issues, such as cheating, pla-

giarism and so on. For instance, 

if we look at our first cohort of 

students that graduated in June 

this year, out of 470 or so that 

enrolled, more than 20% had to 

leave, because they were not able 

to keep up academically or they 

were engaged in some kind of ac-

ademic misconduct.

What is also important, we 

try to have external validation 

of our programs.  For instance, 

in engineering, a faculty or pro-

fessors from other universities 

in the UK come to observe us and 

look at our curriculum. The part-

ner of our School of Humanities 

and Social Sciences from Wiscon-

sin, USA, periodically sent their 

faculty over, who also look at the 

way that our curriculum is made, 

or what standards we have and so 

on, to make sure that our academ-

ic program is really of an interna-

tional standard. 

- Is such external validation 

an international practice or just 

your own rules?

- Such external validation is 

the international practice. For 

example in the UK it is a regular 

practice. We also have our own 

quality assurance system which 

has been set up and is managed by 

our Provost office.

I think the first good indi-

cation is that our students, our 

first cohort that graduated, has 

done very well in getting placed, 

as they were admitted to top in-

ternational universities. At least 

about one third of our gradu-

ates have been admitted to very 

- Mr. Katsu, as you know, 

Nazarbayev University was cre-

ated as the main engine of in-

novations in Kazakhstan and 

Central Asia. Could you tell us, 

please, how well is the Universi-

ty’s system of research activities 

developed? What unique projects 

can you tell us about?

- We are only 5 years old, and 

in the 5 years our main focus of 

efforts was to make sure that we 

have a top-class academic system 

in place. And I think the first re-

sults have come out in the form 

of our first graduation this past 

June. In parallel we then start-

ed to also invest in and set up our 

research system, and then fol-

lowing research we are going to 

innovation. 

- What has the University 

done in the sphere of education 

standards in Kazakhstan?

- What have we done in terms 

of raising or trying to contribute 

to raising the educational stan-

dards in Kazakhstan? 

We have been involved in a lot 

of the policy analysis. We have 

been actively involved in the de-

velopment of the Ministry’s edu-

cation roadmap-2020. 

I would also say that we have 

very rigorous admission require-

ments for our students, as well 

as very rigorous progression re-

quirements. It means that we are 

Nazarbayev University, created in 2010 on the commission 

of the President of Kazakhstan Nursultan Nazarbayev, had a goal 

to become one of the leading world-class research universities 

in Kazakhstan. Today it is working according to international 

academic standards and is guided by the principles of autonomy 

and academic freedom. The University has seven schools 

that offer undergraduate, graduate and doctoral programs in 

strategic partnership with the world’s leading international 

universities. The first cohort of the Nazarbayev University 

students graduated in June this year. The University includes 

research centers and six hospitals of the National Medical 

Holding. In other words, the University intends to create a new 

paradigm of higher education institutions and contribute to the 

development of Astana as an international educational hub and 

center of innovations and knowledge. President of Nazarbayev 

University, Mr. Shigeo Katsu, tells about the current activities 

and plans of the country’s main university.

41

ши лаборатории имеют очень 

много различных партнеров 

по всему миру. Говоря об иссле-

дованиях самих наших профессо-

ров – это исследования по предме-

там, которые преподаются в сте-

нах университета.

Надо также отметить, что 

ключевые требования, предъ-

являемые нашим преподава-

телям при приеме на работу, –

это не только чтение лекций, 

но и проведение исследований. 

К примеру, в области граждан-

ской инженерии наш преподава-

тель уже перечисляет студентов, 

которые заняты в исследовании 

по созданию более качествен-

ных и устойчивых строймате-

риалов. Исследования ведутся 

не только в школе инженерии 

и школе наук и технологий, но 

и в школе социальных и гума-

нитарных наук. Если вы слы-

шали, то примерно месяц на-

зад ученые южной Африки за-

явили о том, что нашли новый 

подвид человекоподобного су-

щества. В этом исследовании 

принимал участие один из на-

ших молодых ученых – препо-

даватель антропологии. В этой 

школе у нас есть очень силь-

ные преподаватели и специали-

сты по изучению Центральной 

Азии в таких сферах, как по-

литика, экономика, литерату-

ра. Мы подходим к тому, чтобы 

Астана была смоделирована 

на примере лаборатории Лоу-

ренса при университете Берк-

ли в США. Не полностью, но ча-

стично. К примеру, в исследо-

вании энергетического сектора 

мы как раз тесно сотруднича-

ем с этой лабораторий. Сотруд-

ничество осуществляется боль-

ше на уровне фундаменталь-

ной науки, не прикладной. Один 

из важных и новых проектов 

университета – это создание про-

двинутой лаборатории по астро-

физике. В эту лабораторию могут 

войти исследования по биомеди-

цине, материаловедению, энерге-

тическому сектору и по компью-

терным наукам. В сфере исследо-

ваний науки о жизни человека 

у нас реализуется большой про-

ект – исследование генома казах-

станца. На постсоветском про-

странстве мы единственные, кто 

занимается этим. Это исследова-

ние приоткрывает дверь к даль-

нейшим исследованиям по прод-

лению качества жизни человека 

и персонализированной меди-

цине. Это даст толчок к разви-

тию персонализированной си-

стемы здравоохранения в Ка-

захстане, потому что появится 

возможность подходить к лече-

нию каждого человека индиви-

дуально, находить к каждому 

ключик через изучение гено-

мики казахстанцев. В исследо-

ваниях по материаловедению 

у нас есть важное исследование 

по производству батареек и энер-

гетических аккумуляторов. Это 

все примеры исследований, ко-

торые есть в нашем Универси-

тете. В исследовании компью-

терных технологий мы создаем 

корпус казахского языка, кото-

рый будет представлять собой 

общую базу данных материалов 

на казахском языке. У нас есть 

исследования по возобновляе-

мым источникам энергии. На-

Какова их практическая 

значимость?

– В стратегии развития уни-

верситета есть пять основных 

стратегических целей, кото-

рых мы должны достичь в про-

цессе развития. Первая задача – 

трансляция опыта казахстан-

ским вузам и исследовательским 

центрам. Второе – достижение 

академического лидерства, тре-

тья задача – формирование си-

стемы научных исследований 

мирового класса в партнерстве 

с лучшими учеными и исследо-

вательскими центрами мира. 

С точки зрения исследований 

в университете, у нас есть две ос-

новы, от которых мы отталкива-

емся. Одна – исследовательские 

центры, которые находятся при 

Университете. Они объединены 

под названием «Национальная 

Лаборатория Астана» (National 

Laboratory Astana). Вторая осно-

ва – научно-исследовательская 

деятельность со стороны профес-

сорско-преподавательского со-

става самого Университета. На-

учные работники, которые скон-

центрированы в лаборатории, 

молоды и очень талантливы, 

они уже сейчас пробуют прово-

дить свои исследования. Основ-

ной источник финансирования – 

государство. В плане исследова-

тельской деятельности здесь 

решаются государственные зада-

чи в области фармацевтики, био-

медицины, переработки, биоин-

женерной индустрии. В основном 

это прикладные исследования. 

При этом некоторые наши про-

фессора тоже участвуют в этих 

исследованиях. Частично на-

ша Национальная Лаборатория 

Сегодня Казахстан развивает инфраструктуру и институциональные 

реформы для того, чтобы любой инвестор мог спокойной прийти в любой 

сектор экономики  и понимать, что его деньги будут в безопасности.

SMART

 

ASTANA

, №1, октябрь, 2015

42

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ РАЗГОВОР

   SMART TALK

Berkeley. They go from joint re-

search or ideas of deepening re-

search, from fundamental things, 

such as plasma research, all the 

way to much more applied ones. 

We are also thinking to devel-

op an advanced laboratory on as-

trophysics. Then we have energy 

research, biomedical research, re-

search for material sciences and 

computational sciences. 

One of the good examples of in-

teresting activities on the biomed-

ical side is that we have done the 

whole genomic sequencing anal-

ysis, which is probably the first 

time in the post-soviet space. Ge-

nomics opens the door for more 

personalized medicine. Treat-

ment should be individual because 

of the individual makeup of ge-

nomes and DNA. Of course, a lot 

of places do research on genom-

ics, but it is probably the first time 

in the post-Soviet space, when we 

are able to do full decoding here. 

And we use this also in order to 

engage in what you could call the 

Silk Road genome, or the Central 

Asian genome. And our students 

in our Science Technology School 

also engage already in DNA identi-

fication and all these things. 

We also do a lot of research on 

the material side into batteries, 

meaning energy storage, and re-

search into solar energy.

On the computational side, 

our young researchers for the 

first time have put together what 

we could call a corpus of Kazakh 

language. So, all the publications 

in Kazakh language can be easi-

ly looked up and sorted and so on.

Our research centers part-

ner with lots of top research cen-

ters around the world. I already 

- The Nazarbayev University 

describes itself as a world-class 

research university. What ar-

eas does the University conduct 

researches in? How are they ap-

plied in everyday life? What is 

their practical relevance?

- We have five mandates at 

our university that we are trying 

to follow. The first one is sharing 

our experience with the univer-

sity system here in the country. 

Our second and third mandates 

relate to academic excellence, and 

the third one also relates to re-

search excellence.

In terms of institutionally de-

veloping research, we have two 

foundations, or two legs. One 

of them is a number of research 

centers that are called altogeth-

er under the name of the Nation-

al Laboratory of Astana. And the 

second leg is our own universi-

ty faculty, meaning our own pro-

fessors-led research. The nation-

al labs are largely staffed with 

dedicated research staff, many of 

them are very talented nationals 

here, and a lot of experts tend to 

be relatively young. 

The funding comes most-

ly from state programs. As you 

know, the state priority programs 

relate to renewable energy re-

search, deep processing of materi-

als, pharmaceuticals, biomedical 

sciences, as well as life sciences, 

scientific potential of the coun-

try and so on. A lot of it is applied 

research. Some of our university 

faculty also participates in those 

researches.  

Overall, this national labora-

tory system has been a little bit 

modeled after the US model of na-

tional laboratories. For instance, 

we work very closely in the ener-

gy area with the Lawrence nation-

al laboratory, which is one of the 

top US national laboratories and 

is affiliated with the University of 

We are very privileged to op-

erate under the Nazarbayev Uni-

versity law that grants our uni-

versity academic freedom and 

autonomy as an institution.  This 

means that we are quite free to de-

velop our own curriculum, recruit 

faculty we want and so on. But it 

comes with a lot of responsibili-

ties. We try to explain and share 

with other universities what this 

academic freedom and autonomy 

actually means, so that other uni-

versities start to be prepared for 

the day, hopefully soon, when the 

authorities will also give more ac-

ademic freedom and autonomy to 

other good universities here.

Every year in June we or-

ganize and host what we call 

the Eurasia Higher Education 

Leaders Forum, which is an in-

ternational conference, where 

colleagues and Kazakhstani uni-

versities can benefit from discus-

sions with representatives of in-

ternational universities, as well 

as our own. We try to organize it 

in the form of mutual learning.

And when it comes to the re-

search centers, our own research-

ers are working closely with re-

search centers throughout the 

country. For instance, our people 

are working very closely with the 

Almaty Physics institute on spe-

cific projects.   

About 20 have been directly admitted into PhD programs. I think it is, 

in some way, the best validation that our program is internationally of high 

standard.

43

занимать и осваивать, которые 

будут связаны именно с регио-

ном. Казахстан очень большая 

страна, и при всем при этом 

уже понятно, что в каждом ре-

гионе есть свои преимущества, 

на которые необходимо обра-

тить внимание. Восточный Ка-

захстан – это машиностроение, 

горная местность, леса. Напри-

мер, Западный Казахстан – это 

нефтегазовые месторождения, 

север и юг – это сельское хозяй-

ство. Но понятно, что в самом 

сельском хозяйстве это различ-

ные группы товаров. Алматы – 

очень коммерчески ориентиро-

ванный город. С точки зрения 

развития каждого региона не-

обходима ориентация на созда-

ние собственного продукта. 

И это будет иметь позитивное 

развитие. И именно здесь дол-

жен начать работать исследова-

тельский момент. Здесь мы, как 

Университет, можем решить на-

шу задачу, которая есть в нашей 

стратегии – это развитие инно-

ваций. Используя наши ресур-

сы в плане инноваций, которые 

мы можем ввести, мы можем го-

ворить о том, что будут какие-то 

продукты, которые могут выйти 

на уровень коммерциализации. 

– А если говорить о даль-

нейшем развитии?

– Если говорить о дальнейшем 

развитии, мы также должны 

нию какой-то определенной ин-

дустрии или сектора экономики, 

в который можно вкладывать 

и развивать инвестиционную 

привлекательность. Я бы нао-

борот хотел сказать, что нужно 

и что делает Казахстан. Сегод-

ня Казахстан развивает инфра-

структуру и институциональ-

ные реформы для того, чтобы 

любой инвестор мог спокойно 

прийти в любой сектор эконо-

мики и понимать, что его день-

ги будут в безопасности. Это за-

висит и от законов, и от эконо-

мической стабильности. Создав 

благоприятные условия для ин-

весторов, потом уже можно го-

ворить о секторах, в которых 

Казахстан может быть конку-

рентоспособен. Здесь все должно 

быть связано с вложениями, ко-

торые исходят из ресурсных сек-

торов. Сейчас понятно, что ре-

зультатом кризиса станет пони-

жение цен на товары, и именно 

этот период может дать Казах-

стану возможность диверсифи-

цировать экономику и, конеч-

но же, создавать рабочие места. 

Я хочу сказать, что параллель-

но Казахстан должен уже сейчас 

думать, каким образом решить 

проблему «baby boom», кото-

рый случился в начале 2000 –х 

годов, потому что через какой-то 

период времени дети этого беби-

бума начнут трудоустраивать-

ся. Поэтому уже сейчас властям 

необходимо решать проблему 

рабочих мест. То есть необходи-

мо думать не только о вложении 

и получении дохода от ресурс-

ных составляющих экономики, 

но и учитывать немаловажный 

человеческий ресурс. Мы ре-

ально понимаем, что Казахстан 

не станет большой производ-

ственной страной. Он никак 

не может конкурировать с Ки-

таем. Но есть определенные ни-

ши, которые необходимо будет 

создать в Университете инсти-

тут по продвинутому изучению. 

У нас есть шесть центров, кото-

рые ведут различные исследова-

ния. Мы хотим, чтобы они скон-

центрировались на двух основ-

ных областях – исследовании 

Китая и исследования в обла-

сти евразийского пространства, 

с точки зрения континента. Бу-

дут проводиться исследова-

ния с точки зрения сравнения: 

каким образом была построе-

на цепь ценностей и как будет 

складываться будущее. У нас 

будет группа, которая будет за-

ниматься изучением возможно-

го будущего Казахстана с точки 

зрения развития страны, в соот-

ветствии со стратегией «Казах-

стан- 2050». Мы надеемся, что 

такие исследования, возможно, 

будут проводиться с использова-

нием искусственного интеллек-

та. Так как очень важно изучать 

проблемы с разных сторон.

– Насколько нам извест-

но, вы долгое время прорабо-

тали в банковском секторе, 

в частности во Всемирном 

банке, на различных должно-

стях. В преддверии проведения 

масштабного инвестиционно-

го форума, который соберет 

на площадке в Астане сотни 

как отечественных, так и за-

рубежных инвесторов, хоте-

лось бы услышать Ваше экс-

пертное мнение об инвестици-

онной политике Казахстана. 

Какие возможности для стра-

ны Вы видите? 

– Я бы не хотел на самом де-

ле переходить к рассмотрению 

этого вопроса, как к обозначе-

Независимости Казахстана чуть меньше четверти века. И за это 

время Казахстан достиг очень больших результатов только благодаря 

продуманной политике Главы государства Нурсултана Назарбаева.

SMART

 

ASTANA

, №1, октябрь, 2015

44

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ РАЗГОВОР

   SMART TALK

World Bank. You have been invit-

ed to the Astana Invest Forum, 

which will bring together hun-

dreds of Kazakhstani and for-

eign investors. Could you, please, 

give your expert opinion on the 

investment policy of Kazakh-

stan? What opportunities are 

there for the country?

- One has to be careful. There 

is a tendency to try to identify 

sectors. What is more important 

for Kazakhstan is to create a good 

environment that is conducive for 

all investors, so that big and small 

investors can come in here and 

find a very transparent invest-

ment regime, security of proper-

ty rights, rule of law, transpar-

ent courts. All these things are 

very important, so that they can 

come here and invest safely. That 

is number one.

And then you can start to think 

about areas in which Kazakhstan 

has a comparative advantage. And 

those have to be linked to the re-

source endowments. We know that 

commodity prices will stay rela-

tively depressed for some time. So, 

now it is the time to start to diver-

sify the economy and create jobs. 

Because one of the good results of 

the good 10 years, I mean the ear-

ly 2000s, was a baby boom, people 

were positive about the future. But 

that baby boom will start to hit job 

market in a couple of years. So you 

have to both look at resource en-

dowments and human resources.

Kazakhstan will never be a re-

al big manufacturer, because you 

cannot compete with, for instance, 

China. But there are always nich-

es, specialized areas, and a lot of 

them also have to be more linked 

part of this team that made this 

big discovery.  

We have a very strong team of 

researchers in the school of hu-

manities and social sciences, and 

a lot of them are experts on Cen-

tral Asia, be it history, political 

science, international relations, 

economics, literature and others.

We have just decided to create 

a new university-wide research 

institute, which we call Institute 

for Advanced Studies, where we 

have about 5-6 centers, and they 

start to do research in two study 

areas. One will be more focusing 

on China, and the other one on the 

whole continent of Eurasia.

On the economic side, we deal 

with competition policies, com-

petitiveness and long economic 

development issues, such as value 

chain analysis.

Another group will proba-

bly do analysis on a number of is-

sues that are related to the future 

Kazakhstan-2050 development 

agenda. Economics will be part 

of it, and also it may include en-

vironment, urban development. 

Some of them may also include ar-

tificial intelligence, for instance.

The 21

st

 century problems 

cannot be addressed and solved 

just by one discipline anymore. 

A lot of it has to be approached 

in an interdisciplinary way. And 

we have the advantage of being 

a very young university, and we 

can try to foster and push every-

body to work across the sector or 

discipline boundaries and look 

at problems and do research in a 

multidimensional way.  Just take 

a look at the climate change, for 

instance. It’s a classic example, 

where we have all the disciplines 

that work together.

- As far as we know, you 

worked in the banking sector for 

quite long, in particular in the 

mentioned the Lawrence Nation-

al Laboratory at Berkeley, but, 

for instance, on the life science 

side they partner with top re-

search institutes like the Pitts-

burgh McGowan Institute or Bei-

jing Genomics or top universities 

in Korea and Japan. 

As for the second leg, which 

includes research led within the 

university by our professors 

themselves, it covers research 

in all the areas of the disciplines 

that we have at the university. 

The faculty are hired to do not on-

ly teaching but also researching 

in their respective areas, be it ro-

botics, physics, math, biology or 

chemistry. So, for instance, our 

civil engineering professors actu-

ally enlist their students, so that 

students are exposed to research, 

and some of them are doing re-

search into construction materi-

als that are very strong and even 

absorb pollution. 

We should not forget also the 

humanities and social scienc-

es, because it is very important. 

I don’t know whether you are 

aware or not, about a month ago 

there was a very big announce-

ment of discovering in South Af-

rica a new human species that 

lived about 3 million years ago 

or so. It was a really big find, be-

cause it identifies a new Homo 

species, and one of our young fac-

ulty, an anthropologist, was a 

What is more important for Kazakhstan is to create a good environment 

that is conducive for all investors, so that big and small investors can come 

in here and find a very transparent investment regime, security of property 

rights, rule of law, transparent courts.

45

цены на товары. Все страны в ми-

ре переживают изменение моде-

ли развития и роста. Казахстан 

не остается в стороне от этих 

процессов и тоже меняет свою 

модель роста. Казахстан разра-

батывает различные антикри-

зисные программы – 100 кон-

кретных шагов «Нурлы Жол», 

параллельно разрабатываются 

институционные изменения. Все 

эти реформы проводятся с одной 

целью – создание новой модели 

экономики.

Одним из сотен доказа-

тельств дальновидной полити-

ки Нурсултана Назарбаева яв-

ляется, к примеру, стипендиаль-

ная образовательная программа 

«Болашак», которая открывает 

большие возможности для ка-

захстанских студентов. Обра-

зование, как известно, – капи-

тал нации. 

Также большим достиже-

нием геополитики Казахстана 

за этот период можно считать во-

прос делимитации границ. Это 

тоже один из вопросов полити-

ческой стабильности. Одним 

словом, у страны за эти почти 

25 лет было сделано очень много 

для того, чтобы заявить о себе, 

о независимости, планах и за-

нять правильную позицию для 

развития. Астана – молодая 

столица, которая развивается 

с каждым днем и демонстриру-

ет свою открытость всему миру. 

Ваш взгляд, изменился Казах-

стан за это время? Нравится 

ли Вам столица?

– Независимости Казахста-

на чуть меньше четверти века. 

И за это время Казахстан до-

стиг очень больших результа-

тов только благодаря продуман-

ной политике Главы государства 

Нурсултана Назарбаева. Казах-

стан прошел большой путь, 

и на тот момент, когда была об-

ретена независимость, страна 

находилась в списке стран, ко-

торые были на уровне шаткости. 

Но благодаря дальновидным ша-

гам Президента в настоящее вре-

мя Казахстан занимает прочное 

положение. 

Анализируя ситуацию, мож-

но сказать, что первые 10 лет 

для Казахстана были очень 

сложные, а вторые 10 лет Казах-

стан пожинал плоды перехода 

в режим рыночной экономики. 

Во второй десятилетке казах-

станцы уже получали позитив-

ные результаты после сложных 

1990 – х годов уже в 2000-х. Фи-

нансовый кризис, который слу-

чился в 2009 году, переживал 

весь мир, и Казахстан не остал-

ся в стороне, но сам кризис вну-

три страны был хорошо управ-

ляемым. Страна не переживала 

серьезных потрясений. Народ 

был правильно настроен по от-

ношению к нему. Сейчас Казах-

стан является сильным государ-

ством с уверенным будущим. 

В настоящее время можно ска-

зать, что ВВП с того времени вы-

рос на 20% на душу населения. 

Конечно, мир переживает из-

менения. Китай, наш ближай-

ший сосед, проходит транзит-

ное изменение, меняет струк-

туру управления экономикой, 

в России также проходит изме-

нение экономики, цены на нефть 

падают, соответственно, падают 

понимать, что инновации – это 

другой вид мышления. Любая 

инновация – это рискованные 

инвестиции. На практике, около 

90 с лишним процентов старта-

пов не достигают коммерческой 

прибыльности, то есть являют-

ся провальными проектами. Но 

это не означает, что мы должны 

перестать изучать и реализовы-

вать проекты. Такова погреш-

ность исследований и вложений. 

Должна быть создана систе-

ма, которая подталкивает изу-

чать, исследовать и создавать. 

Еще один важный момент, ко-

торый нужно поменять на куль-

турно-ментальном уровне, это 

то, что большинство людей по-

лагают, что государство должно 

финансировать такие проекты. 

На самом деле мы должны ухо-

дить от этого и должны привле-

кать частный сектор. 

Я бы очень хотел, чтобы биз-

несмены понимали и поддер-

живали внедрение инноваций 

в Казахстане. Этот вопрос не дол-

жен быть исключительно госу-

дарственным. Каждый гражда-

нин может поддержать развитие 

науки и внедрение инноваций. 

Параллельно в стране долж-

но происходить несколько из-

менений: привлечение частно-

го бизнеса в инвестирование, 

то есть помочь и содействовать 

в рискованных инвестициях, 

и вносить изменения в системе 

образования на всех уровнях. 

– Господин Катсу, спаси-

бо Вам за развернутые отве-

ты. А теперь, если позволи-

те, давайте перейдем на более 

личные темы. Нам известно, 

что в Казахстане Вы находи-

тесь относительно недавно, 

но уже бывали здесь в первые 

моменты после обретения не-

зависимости. Скажите, как, на 

SMART

 

ASTANA

, №1, октябрь, 2015

46

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ РАЗГОВОР

   SMART TALK

Kazakhstan also negotiated all 

the borders with neighbors, and 

today Kazakhstan is probably the 

only country in the former Sovi-

et Union, which does not have any 

border disputes.

Kazakhstan also initiated very 

important reforms to move from 

a planned economy to a market 

economy and open itself to inter-

national investors, especially in 

the energy sector. Life was very 

tough in the 1990s, and Kazakh-

stan actually ripped the fruits in 

the 2000s, when the energy re-

sources came on stream and com-

modity prices went up. The first 

ten years were very tough, and the 

second ten years were pretty good.

Kazakhstan was also one of 

the first countries hit with the 

2008-2009 big global financial 

crisis. But it managed itself very 

well and came out of it quite nice-

ly and was doing quite well since 

then until last year. Overall, in 

23-24 years since independence, 

per capita incomes increased by 

almost 20 times. 

Since last year the global envi-

ronment has become much tough-

er. China is changing its econom-

ic structure and will inevitably 

run into transitional problems 

and slowing down. You know the 

problems with the Russian econ-

omy. Globally the energy prices 

have come down, commodity pric-

es are very low. And Kazakhstan 

is now in a situation where the old 

economic growth model does not 

work anymore. Government has 

tried to anticipate a lot of these 

upcoming challenges and devel-

oped anti-crisis investment pro-

grams, infrastructure program 

«Nurly Zhol» and others to deal 

with some of these problems. All 

these programs together with the 

recent institutional moderniza-

tion program are designed to cre-

ate a basis for the new system.

you fail, you get punished, and 

this is the opposite of encourag-

ing innovation.

Another cultural change that 

has to take place is that people are 

so used to the fact that the state 

will find these things, so the pri-

vate sector has to be much more in-

volved. So, private sector initia-

tive has to really come to the fore, 

risk-taking has to be encouraged, 

the education system, including 

both higher and vocational educa-

tion, has to become more skills-ori-

ented. So, lots of these types of par-

allel changes have to occur.

- Mr. Katsu, thank you for 

your extensive answers. Now if 

you don’t mind, we would like 

to know your personal feelings 

about Kazakhstan in gener-

al and its capital city, Astana. 

You have come here quite recent-

ly, but we know that you visited 

Kazakhstan in the early days of 

independence. Has Kazakhstan 

changed a lot over the years?

- I think that everybody will 

agree that since Kazakhstan 

gained independence, in less 

than a quarter of a century, it 

has made a huge progress. We all 

know that in the early days of in-

dependence Kazakhstan was con-

sidered one of the most vulnera-

ble new countries of the former 

Soviet Union. When Kazakhstan 

was created the environment was 

extremely tough. There was a 

lot of brain drain, when the eth-

nic Russians, Germans and oth-

er Europeans left, because the 

prospects were very difficult at 

that time. But I think it is a cred-

it to the vision of the leadership 

of the country, that from the 

very beginning long-term poli-

cies were initiated, related to ed-

ucation, such as, for example, the 

Bolashak program, development 

of tertiary education and others. 

to the regions. Kazakhstan has 

very distinct regions. For instance, 

East Kazakhstan has heavy indus-

try and huge wood resources and 

mountains, the west is largely de-

fined by the energy resources, the 

north and south are more on the 

agricultural side, including dif-

ferent types of agricultural prod-

ucts. Almaty itself is much more 

commercially oriented. So the key 

is to start focusing much more on 

regions that have comparative ad-

vantage in those areas that are 

rooted in those specific regions. 

And this is where the research and 

innovation come into play. One of 

our mandates is to develop an in-

novation cluster. All these vari-

ous forms of research will hopeful-

ly lead to commercially innovative 

products.

- What about further develop-

ment of Kazakhstan?

- When we talk about invest-

ments and good investment con-

ditions, another important fac-

tor is encouraging innovations, 

but innovation means risk-tak-

ing. If you create new compa-

nies, in general more than 90% 

of them fail. So, one has to start 

to develop a different mindset, 

where you experiment and allow 

young and other startups to fail, 

but then they should learn from it 

and try again. The problem with 

the system right now is that if 

47

SEEING IS BELIEVING

A

 

special organization, In-

vestors Service Center, has 

been established at the As-

tana Innovations company, man-

aged by the Special Economic

Zone «Astana - new city». The 

Center’s purpose is to raise inves-

tors’ awareness and support them 

on the «one-stop-shop» principle 

during the pre-investment, active 

and post-investment stages.

The Center is mainly focused 

on promotion of the brand of As-

tana abroad, search for investors 

for projects that require invest-

ments in the city, organization of 

investment events with the par-

ticipation of Kazakh and foreign 

parties, participation in invest-

ment events in other countries, 

organization of negotiations and 

meetings between representatives 

of foreign companies that are in-

terested in investing in Astana.

Managing Director of Astana 

Innovations JSC Adilzhan Shal-

manov, who manages the Inves-

tors Service Center, told us about 

the organization of work with in-

vestors in the Center.

- There is Investor Services 

Center within Astana Innova-

tions. Could you please tell us 

something about this Center?

- By the year 2012 every re-

gional governing body across 

Kazakhstan has established such 

a center in order to organize ef-

ficient workflow for helping in-

vestors in establishment and de-

velopment of businesses within 

respective regions upon Pres-

idential Directive №01-7.4 is-

sued at 17.04.2011. Centers pro-

vide investors with necessary 

information over the founding le-

gal entities, some visa support, ac-

company investors when they have 

to deal with local governing bod-

ies, support and promote their 

projects.

Our Investor Service Center is 

one of the above mentioned cen-

ters. Our main goals are to im-

prove overall business climate 

and to attract foreign direct in-

vestments for Astana City and 

especially for Special Economic 

Zone «Astana – new city».

ISC deals directly with for-

eign investors and entrepreneurs, 

helps them with starting the busi-

ness within local jurisdiction, pro-

vides support within relative pa-

perwork and correspondence with 

authorities, involves in matching 

with prospective business partners 

and funding sources, provides 

feedbacks in order to respond for 

investors’ applications regarding 

their needs and inquiries.

- How prospective investors 

find information about Kazakh-

stan, Astana and investment 

opportunities? 

- There are two levels of invest-

ment promotion in Kazakhstan. 

Nationwide investment promo-

tion is being conducted by Kaz-

nex Invest. Regional investment 

promotion is the duty of investor 

services centers established by re-

gional authorities. All those orga-

nizations run dedicated websites 

just like our http://www.investi-

nastana.kz, organize roundtables 

and invest tours for existing and 

prospective investors and inves-

tor forums. Some print brochures 

and other kinds of promotion ma-

terials. Our Investor services cen-

ter has recently ordered making 

ASTANA: 

DEVELOPMENT 

POTENTIAL

жүктеу/скачать 11,03 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: