1 Газета металлург 15. 04. 2015 №15 Кира Щербакова
жүктеу/скачать 3,21 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- - Александр Иванович, можно сказать, что «Колесо безопасности» - это своеобразный конкурс для мотивации коллектива
- - Какие еще мероприятия, способствующие снижению травматизма в управлении, удалось внедрить в минувшем году
- - Александр Иванович, что Вы можете пожелать своему коллективу и всем работникам комбината в преддверии
- Кира ЩЕРБАКОВА Фото Андрея КРУПЕНЬКИНА
- Александр СКОРОДУМОВ, электрик фасонно-литейного цеха
- Татьяна ИЗБАСАРОВА, менеджер по подготовке кадров, ОРОП
- Анна ШАЙДУЛЛОВА, сотрудник производственного отдела заводоуправления
- Игорь ЕВСЮКОВ, главный общественный инспектор по ТБ профкома металлургов «Жактау»
Елена ЛЮБАНСКАЯ Фото Игоря УЗАРЕВИЧА направлений. На расширенных сменно-встречных собраниях проводятся презентации по общему обзору несчастных случаев и нарушениям ТБ, произошедшим на комбинате. Делается это для того, чтобы информацией владели все работники. Такие собрания, кстати, проводятся во всех бригадах с периодичностью один раз в месяц. Здесь обсуждают не только произошедшие несчастные случаи, но и угрозы, которые могут привести к травмам и гибели людей. Каждое нарушение, представленное в презентации, тщательно анализируется - разбираются причины, обсуждаются корректирующие мероприятия. Словом, делается все, чтобы подобное не произошло с работниками отделения, ведь опасностей и рисков на листоотделке хватает. Основные из них связаны с грузозахватными механизмами, передвижением на участке обработки рулонной продукции автомобильного и железнодорожного транспорта. - На еженедельных совещаниях с рабочими группами мы проводим оценку рисков, которые были упущены в производственном процессе или новым. Все они будут внесены в общезаводской перечень опасностей и рисков. Мы хотим максимально обезопасить работников от травм, не деля персонал на своих и подрядчиков, - отмечает заместитель начальника ЛПЦ-1 Олег Макаев. В ходе ежемесячных совещаний по ТБ разбираются несоответствия, выявленные при обходах участков отделения. Только за первый месяц внедрения проекта общими усилиями выявлено 172 несоответствия по ТБ и культуре производства. Причем 168 устранено в рекордно короткие сроки. Сейчас, как отмечают в цехе, ситуация на листоотделке в корне изменилась - культура производства вышла на более высокий уровень, а замечания по ТБ сведены к минимуму. При таком ответственном подходе к работе по технике безопасности, главная ее цель - нулевой уровень травматизма на производственных площадках комбината - достижима. Срочно в номер! > Сергиопольский водозабор затопили паводковые воды Именно по этой причине в минувшие выходные была прекращена подача холодной воды в часть жилых массивов города. Как пояснил главный энергетик АО «АрселорМиттал Темиртау» Владислав Вовнянко, это решение приняли, когда паводковые воды начали поступать в коллектор питьевой воды. По словам руководства АО «АрселорМиттал Темиртау», такая ситуация - затопление водозабора в паводковый период - случилась впервые. На первом месте - ТБ Мы уже рассказывали о запуске нового проекта по охране труда на листоотделке листопрокатного цеха №1. Главная его цель - исключить несчастные случаи и травмы. Важная часть проекта - проведение расширенных сменно-встречных собраний.
1 Газета МЕТАЛЛУРГ 15.04.2015 № 15 Де-факто 5 Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-09-09 - борьба с мошенничеством и коррупцией
Актуально Елена ЛЮБАНСКАЯ Фото Игоря УЗАРЕВИЧА В управлении автомобильного транспорта ежедневно на линию выезжает порядка 535 машин. Они работают в различных направлениях - и по комбинату, и по Карагандинской области, и далеко за пределами Казахстана. Во время движения вся ответственность за собственную безопасность и безопасность пассажиров целиком и полностью ложится на плечи водителей. добиться, чтобы каждый сотрудник цеха понимал - соблюдение правил дорожного движения и техники безопасности должно стоять на первом месте. Для этого в управлении автомобильного транспорта ведется постоянная работа с водительским составом. - Мы проводим беседы, организовываем обучение ПДД со сдачей экзаменов, - рассказывает начальник УАТ Александр Полонник. - Каждый случай, связанный с нарушением ПДД, рассматриваем на еженедельном совете по безопасности движения и направляем виновных водителей на дополнительное изучение ПДД, ГКС с повторной сдачей экзаменов комиссии цеха. Я считаю, что это правильно, да и для самого нарушителя лучше, ведь он все правила во время обучения еще раз повторит. Используют в автоуправлении и наглядные напоминания по ТБ - на каждой единице самосвальной техники установлены таблички, предупреждающие, что водитель может двигаться только с опущенным кузовом, а работать без упора под поднятым кузовом автомашины запрещено. Это обеспечивает безопасную работу, исключает травмы и несчастные случаи.
- На территории автоцеха вывешены предупреждающие знаки «Берегись автомобиля». Еще одно новшество - специальный стенд, информирующий водителей о погодных условиях. В стадии изготовления - еще один стенд, получивший название «Колесо безопасности». Он будет отражать состояние работы по ТБ в различных коллективах нашего управления на сегодняшний день и в течение месяца. На стенде размечены три зоны - зеленая, желтая, красная. Можно сразу увидеть, какие ошибки совершил коллектив во время работы, будем их устранять, - пояснил начальник управления.
- Да. Оборудовать такой стенд предложил наш новый директор по внешней и внутренней логистике Александр Анатольевич Забродин. Многие компании применяют у себя подобные формы мотивации, и мы тоже хотим это у себя внедрить. Руководство управления по ТБ одобрило нашу инициативу. - Какие еще мероприятия, способствующие снижению травматизма в управлении, удалось внедрить в минувшем году? - Смотровые ямы в мастерской закрыты специальными металлическими и деревянными настилами. Это сделано для того, чтобы никто случайно в них не упал и не травмировался. Зимой провели учебные тренировки по гололеду (как можно себя обезопасить). Намечены учения по столкновению с железнодорожным транспортом и по действиям водителей в условиях дымовой завесы. В фойе управления установлен монитор, где постоянно демонстрируются ролики по ТБ, напоминающие - о чем нужно помнить каждому водителю при работе на линии. Наши работники смотрят их перед сменой, и, надеюсь, что-то в памяти у них остается. - Александр Иванович, что Вы можете пожелать своему коллективу и всем работникам комбината в преддверии Дня охраны здоровья и безопасности труда? - Хочу пожелать всем безаварийной работы, без травм и несчастных случаев. Чтобы на работу приходили здоровыми и уходили здоровыми домой, это - самое главное. Лозунг компании: «Остановись, подумай и действуй безопасно» каждый из нас должен осмыслить, понять и работать только так!
Коллективный договор заключен между ТОО «Temirtau Associates and Ancillaries» и профсоюзным комитетом металлургов «Жактау». Свои подписи поставили под ним исполнительный директор предприятия Кхайтан Маниш Кумар и председатель профкома Виктор Щетинин. На разработку и согласование всех пунктов ушло несколько месяцев. В коллективном договоре - 15 разделов, предусматривающих взаимные права и обязательства сторон. Срок действия - три года (до 2018 года). В документе четко определены рабочее время, время отдыха, трудовой отпуск, условия приема и увольнения, социальные отпуска, условия труда и охрана здоровья, обучение, переподготовка и повышение квалификации, оплата труда, дополнительные льготы и выплаты работникам и членам их семей, льготы для работающих женщин, общественное питание, медицинская помощь, оздоровление работников, а также членов их семей. По условиям договора, работникам ежегодно будет проводиться индексация тарифов и окладов на процент инфляции - 50% сразу, оставшаяся часть - в виде премии: 25% с 1 июля и 25% - с 1 декабря (эти суммы рассчитываются с 1 января текущего года). Согласно пунктам коллективного договора, всем работникам предприятия предоставляется бесплатная возможность прохождения медосмотров. По условиям труда, им будут выдаваться необходимые спецодежда и спецобувь, СИЗ, моющие и дезинфицирующие материалы, а также молоко. Документом предусмотрено предоставление ежегодного трудового отпуска продолжительностью не менее 24 календарных дней и дополнительного оплачиваемого отпуска за ненормированный рабочий день. Работникам швейной фабрики, не имеющим листов нетрудоспособности в течение года (за исключением производственной травмы или профзаболевания), предоставляется дополнительно трехдневный отпуск. По желанию за эти три дня может быть выплачена компенсация. Предусмотрены и дополнительные оплачиваемые отпуска для рожениц. При уходе в отпуск по беременности и родам можно будет взять от 1 до 10 дней. Работницам, находящимся в декретном отпуске, будет в течение года выплачиваться ежемесячное пособие в размере от 22 до 27 тысяч тенге (в зависимости от стажа работы) с ежегодной индексацией выплат.
Благодаря колдоговору, работникам ТОО «Temirtau Associates and Ancillaries» предоставлена возможность на получение беспроцентных ссуд на лечение, обучение детей и приобретение жилья. Ежегодно 0,2% от фонда заработной платы отчисляется на оказание материальной помощи. Есть в договоре и пункт о выплате единовременного пособия при выходе на пенсию, а также на погребение (60 тысяч тенге в РК, 80 тысяч тенге - за пределами РК). И еще одна хорошая новость: до 30 июня должна быть определена сумма и порядок выплаты работникам ТОО «Temirtau Associates and Ancillaries» бонуса за отработанный 2014 год, то есть, так называемой 13-й зарплаты. Как сообщили в профкоме «Жактау», положение о бонусной системе в ТОО «Temirtau Associates and Ancillaries» разработают до октября этого года. «Колесо безопасности» для водителей В подразделениях металлургического комбината продолжается активная подготовка ко Дню охраны здоровья и безопасности труда. По традиции, подводятся итоги работы по ТБ, проделанной в течение года, проходит и обмен положительными практиками с коллегами. Судьбоносный документ В ТОО «Temirtau Associates and Ancillaries» - дочернем предприятии АО «АрселорМиттал Темиртау», впервые подписан коллективный договор. Теперь 475 работников швейной фабрики, трамвайного парка и гостиничного комплекса получили гарантированный социальный пакет. Александр Полонник Колдоговор подписан! 1 Газета МЕТАЛЛУРГ 15.04.2015 № 15 6 Юбилей
Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-50-72 - вопросы питания и уборки Кира ЩЕРБАКОВА Фото Андрея КРУПЕНЬКИНА У темиртауских рабочих и инженеров к тому времени имелся хороший опыт работы на мартеновских печах, но конвертеры считались, и по праву, инновацией. Неудивительно, что внимание всей республики, Министерства черной металлургии, да и советского правительства было приковано к конвертерному цеху Казахстанской Магнитки. Именно здесь впервые прошла апробация большегрузных конвертеров, давших старт новому этапу сталеварения. - В то время мы были совсем молодыми. Я, например, только вернулся из армии, мне едва исполнилось 22 года. Цех еще только строился, рабочие монтировали оборудование, - делится воспоминаниями сталевар с многолетним стажем, бывший народный депутат СССР, а ныне - председатель профкома сталеплавильного производства Кабдулла Ромазанов. - Но у нас были люди, которым довелось поработать на конвертерах малой мощности - их называли «пускачами». У этих ребят уже имелся какой-никакой опыт. Для нас же все было в диковинку: огромное здание, большие конвертеры, современная, по тем временам, технология... Многое мы делали впервые, но постепенно научились и ко всему привыкли. Как рассказал Кабдулла Закирьянович, опытные специалисты тогда приехали в Темиртау из России. Сейчас многих, к сожалению, уже нет в живых… Время властвует над людьми, но оно не властно над достижениями их труда: цех, построенный и запущенный 45 лет назад, продолжает успешно работать, конвертеры - производить качественную сталь, а сталевары - продолжать опыт своих предшественников, которые сами получили его у «первопроходцев» - умных, смелых и деятельных людей: Султана Садырбаевича Садырбаева, Анатолия Ивановича Куки, Ромео Бруновича Юнга и многих их коллег. Первую плавку вела третья бригада под руководством начальника смены Беленковича, сталевары - Кука, Погодин, Трушко, Кожевин. Как водится, в этот день в новом цехе собралось много народу: всем хотелось стать свидетелями исторического события. - В шесть часов привезли чугун, а в десять уже - первая плавка, - вспоминает Кабдулла Ромазанов. - И вот - долгожданный момент: из конвертеров пошла первая сталь! Самые добрые слова хочется сказать о людях, стоявших у истоков, благодаря профессионализму и наилучшим человеческим качествам которых стало возможным запустить такой сложный цех в эксплуатацию и наладить его стабильную работу. Помню, самым первым начальником конвертерного цеха был Махмуд Акбиевич Акбиев, его замом - Юрий Иванович Зимин. Электриком цеха тогда работал Константин Петрович Ходаев, который как свои пять пальцев знал все оборудование цеха, прокладывал кабели. Многие из представителей того поколения впоследствии стали кавалерами орденов, получив их за доблестный труд - Николай Соколов, Аркадий Кыштымов, а Алтынбек Дарибаев был удостоен звания Героя соцтруда. Многие из «первопроходцев» сейчас - на заслуженном отдыхе.
После пуска цеха конвертеры большого объема стали запускать на других металлургических предприятиях СССР: Новокузнецком, Ждановском, Липецком и Череповецком комбинатах. Магнитогорский комбинат немного обогнал Казахстанскую Магнитку: здесь был запущен 400-тонный конвертер. Но слава первых из первых осталась за Казахстанской Магниткой, у наших специалистов учились российские коллеги. За 45 лет в цехе, конечно, многое поменялось, проведен ряд реконструкций. Разливку стали в изложницы заменила МНЛЗ. Это значимое событие произошло в 2005 году.
Работа в конвертерном цехе, как и прежде, требует немалых знаний, и даже, наверное, больших, поскольку технология сильно изменилась и усовершенствовалась. Но специалисты-сталеплавильщики, как и много лет назад, успешно справляются с непростыми обязанностями, обеспечивая бесперебойный выпуск металла. А Кабдулла Закирьянович, напоследок нашей беседы, поздравил всех, кто внес вклад в развитие и работу конвертерного цеха, с юбилеем:
- Всем, кто осваивал этот цех - сталеварам, энергетикам, теплотехникам, сотрудникам крановой службы, всем нашим ребятам, работающим сейчас и находящимся на заслуженном отдыхе, я желаю самого главного - здоровья! Молодым рабочим, которые продолжают наше дело - успешного труда, здоровья, благополучия, чтобы свой опыт они передавали тем, кто придет после них. Все, кто работает у нас - настоящие профессионалы. Удачи вам и больших достижений! Стальной юбилей 18 апреля 1970 года Государственной комиссией СССР приняты в эксплуатацию большегрузные конвертеры Карметкомбината. На тот момент они были самыми крупными среди агрегатов, работавших на предприятиях советской металлургии. С того дня собственно и начался отсчет славной трудовой истории нашего конвертерного цеха.
1 Газета МЕТАЛЛУРГ 15.04.2015 № 15 Потенциал 7 96-99-10, 96-55-94 - пресс-служба АО «АрселорМиттал Темиртау»
Бизнес-тренер Владимир Бурый работает с компанией «АрселорМиттал Темиртау» в рамках большого проекта по обучению персонала «АМТ-академия». - Это уже третья волна обучения по теме «Стратегическое лидерство», и хочу подчеркнуть: то, что компания задействовала в ней всех руководителей, начиная от среднего звена и заканчивая топ- менеджментом - очень правильное решение, - считает он. - Информация для сотрудников и управленцев всех уровней дается одинаковая, что позволяет им продуктивно общаться и хорошо понимать друг друга. На тренингах мы с каждым разом все больше внимания уделяем изменениям, которые затрагивают каждого из нас в повседневной жизни и на работе, событиям в мире, и, исходя из этого, пытаемся выйти на построение стратегии, начиная с планирования на уровне корпорации, отдела, личности. А еще - понять, каким образом мы можем использовать лидерство как инструмент управления в условиях постоянных изменений, в которых сегодня работает бизнес не только в Казахстане, но и во всем мире. Это позволит нам быть результативными, эффективными и приносить пользу своей компании. Всего прошло десять тренингов. В них участвовали порядка 400 сотрудников АО «АрселорМиттал Темиртау». Как подчеркнул Владимир Бурый, задача любого обучения состоит в том, чтобы найти подход к учащимся, и, отталкиваясь от их запросов и понимания ситуации, двигаться дальше. - Все группы разные, но плохих не бывает. Просто люди по-разному воспринимают информацию. Кто-то активно задает вопросы по ходу обучения, а кто-то долго думает, но тоже, таким вот образом, усваивает материал, - говорит он. - После завершения занятий обучение не заканчивается - у него всегда есть продолжение. Я даю всем участникам свой электронный адрес, куда они могут отправить вопросы, просьбы… Стараюсь оперативно отвечать. Это - так называемая посттренинговая поддержка. В июне в рамках «АМТ-академии» планируется провести еще два тренинга. Один из них посвящен теме деловой предприимчивости и поможет обучающимся развить навыки управления.
- Такие тренинги, конечно, нужны. Встреча с коллективом в нерабочей обстановке - это уже плюс. Кроме того, здесь можно задать преподавателю интересующие вопросы, обсудить какие-то ситуации. Нам подробно объясняют, что нужно делать и как себя вести, чтобы стать лидером. Это наверняка поможет в работе!
- На тренинге «Стратегическое лидерство» я в первый раз. Наш тренер Владимир Бурый рассказывает очень интересно, даже - захватывающе, и, думаю, что в конце дня мы должны многое для себя понять и вынести что-то новое. Такие тренинги очень нужны сотрудникам компании, потому что они помогают нам расти в плане карьеры, применять знания и методы, полученные на тренинге, в своей работе.
- Мне было очень интересно узнать, что такое стратегия, лидерство, как управлять коллективом, и быть руководителем высокого уровня. Это очень полезные знания!
- Я, как работник профкома, специально пришел на тренинг, чтобы посмотреть, как проводится обучение. На мой взгляд, у нас хороший преподаватель. За непродолжительное время мы получили очень много полезной информации. Она доносится живо, интересно, большинство слушателей получили те знания, за которыми они и пришли в «АМТ-академию». Сама тема стратегического лидерства на производстве сегодня очень актуальна. Компания поставила перед персоналом определенные задачи, и вправе ждать результата. У нас проводится отбор наиболее активных сотрудников, что еще раз говорит об основных приоритетах компании - сделать управленческие процессы наиболее эффективными в современных условиях. Обучение лидерству Уделяя большое внимание обучению сотрудников, в нашей компании стремятся сделать так, чтобы занятия проводились опытными тренерами и в увлекательной форме. Это позволяет быстро усваивать полезную информацию, необходимую для успешной работы в непростых экономических условиях. Владимир Бурый Идет тренинг... |