Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе
жүктеу/скачать 0,6 Mb. Pdf көрінісі
|
Robin-SHarma-Lider-bez-titula
|
Глава 3. Печальная цена посредственности и великолепные награды за умение лидировать Умереть, достигнув в жизни всего на свете, могут только посредственности. Подлинный лидер всегда совершенствуется и постоянно поднимает планку, которая отмечает, как блистательно он может жить и работать и как быстро способен двигаться. Жан Жироду Наутро после нашей встречи в книжном магазине Томми сказал мне, что на то, чтобы познакомить меня со всем, что мне нужно знать, достаточно одного-единственного дня. – Блейк, уделите мне всего один день, – серьезным тоном попросил он. – Вы познако- митесь с четырьмя учителями, которые преподадут вам четыре урока, лежащие в основе всей концепции ЛБТ. Они расскажут вам, как именно добиться успеха, о котором вы мечтали всю жизнь, а для этого объяснят, в чем подлинная суть лидерства. Не хотелось бы изображать заезженную пластинку, однако лидерство – не только для директоров, генералов и правите- лей. Лидерство – для всех. И в наше время головокружительных перемен в бизнесе и в обще- стве это единственная дисциплина, которой необходимо овладеть, чтобы побеждать. – И единственное, что мне нужно, чтобы стать лидером, – это быть живым человеком, верно? – Да. Если вы живы, значит, можете и лидировать, – бодро подтвердил Томми, отчего я стал еще оптимистичнее думать и о себе, и о своем будущем. И вот прошло всего несколько дней – и в субботу задолго до рассвета я покинул Нью- Йорк, умудряясь не заснуть за рулем исключительно благодаря чашке крепкого кофе и кипу- чему энтузиазму, и покатил в дальнюю даль, где Томми назначил мне встречу. Он потре- бовал, чтобы я явился на место ровно в пять утра – пробормотал что-то по поводу того, что это «самое замечательное время суток». Я не хотел огорчать своего нового наставника и неохотно подчинился. В машине на полную громкость играл тяжелый рок, я промчался мимо небоскребов по пустым улицам города, выехал с Манхэттена и покатил по шоссе, которое привело меня к цели. Меня все сильнее обуревало радостное волнение. Я представления не имел, как прой- дет сегодняшний день. Однако с тех пор я пришел к мысли, что умение спокойно встре- чать неизвестность – это драгоценный дар. Большинство из нас, столкнувшись с неведомым, теряют голову от страха. А это ни к чему. Неизвестность – всего лишь начало приключения. И, конечно, возможность вырасти над собой, а как иначе? «Остановитесь у Розмидского кладбища, – гласила записка от Томми. – Сбоку увидите мою машину. Я оставлю включенными поворотники, чтобы вам было легче найти место встречи». Примерно без десяти пять я свернул с шоссе на гравийную дорожку, которая, судя по карте, вела меня куда нужно. По сторонам тянулись к небу корабельные сосны. Над землей стелился легкий туман. Слева показалась прогалина, в записке Томми упоминал и ее. Я не совсем понимал, зачем встречаться на кладбище, но догадывался, что там поблизости есть что-то, что Томми хочет мне показать. Наверное, кладбище – просто удобное место встречи в начале дня, который нам предстояло провести вместе: такой ориентир не забудешь и не пропустишь. Р. С. Шарма. «Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе» 27 Когда я подъехал к парковке, мне открылось поистине невероятное зрелище. Там, на обочине проселка, стояла машина Томми. Поворотники мигали, как он и обещал. Внутри никого не было. Однако при виде марки и модели автомобиля я совершенно остолбенел и преисполнился благоговения. Это был новенький черный «порше-911»! А на номерной пластинке вместо цифр значилось попросту «ЛИДЕР». Я покачал головой. И улыбнулся. Ну, Томми! Этот чудаковатый торговец книгами, который отказывался от неограниченных счетов на расходы и роскошных угловых кабинетов ради революционной модели лидерства в наши революционные времена, как выяснилось, разъезжал на машине моей мечты. Я припарковался позади «порше» и заглушил двигатель. Настала жутковатая тишина, я молча сидел на полутемной дороге. На холме посреди прогалины виднелась одинокая фигурка, в которой я узнал Томми. Он стоял неподвижно. Чтобы взять себя в руки, пройти по дорожке мимо крестов на кладбище и подойти к Томми, который стоял на травянистом холмике, мне понадобились все силы. Признаться, я был напуган: еще не рассвело, я на кладбище, а Томми я, по сути дела, едва знаю. Однако я успел расспросить о нем у некоторых коллег из нашего магазина. И конечно, все, что он мне рассказал, оказалось истинной правдой. До мелочей. Томми был самый настоящий. Оказалось, что Томми и в самом деле считают лучшим работником нашей книготор- говой компании, несмотря на то что ему и правда семьдесят семь. Он и правда выиграл все эти роскошные путевки на Карибы и заслужил все эти потрясающие награды. Платили ему более чем щедро и постоянно предлагали различные посты в руководстве. И все наше начальство и в самом деле относилось к нему с глубочайшим уважением и восхищением. Однако я все равно побаивался: мне казалось, что соглашаться на встречу ранним утром посреди кладбища было небезопасно и это не самый продуманный шаг с моей стороны. Однако тихий внутренний голос шептал: давай, иди. И я пошел. Когда я приблизился к холму, то увидел, как пляшут над горизонтом первые лучи солнца. А еще увидел, как плавно тает в небе полная луна. Прекрасный был вид. Я шел и шел, пока не очутился рядом с Томми. Да, это был он. И одет он был точно так же, как в нашу первую встречу. А перед ним разверзлись две свежевыкопанные могилы. Я остолбенел. Первым моим порывом было бежать. Может, он все-таки тайный маньяк и заманил меня в это уединенное место, желая сделать своей очередной жертвой. Я занервничал. В голове помутилось. Я застыл на месте. Томми медленно повернулся. Шевелюра у него была все так же встрепана. Он улы- бался. Мне сразу полегчало. Солнце поднималось быстрее. День обещал сложиться инте- ресно. – Доброе утро, Блейк, – своим обычным уверенным тоном произнес Томми. – Вы очень пунктуальны. Я этому рад. Очень рад, да-да. Я понимаю, сейчас еще рано, однако одна из черт лидерства, как я теперь знаю, состоит в том, что лидеры – те, кто делает то, что неудач- ники не любят, даже если им этого не хочется. Лидеры обладают самодисциплиной и пони- мают, когда нужно делать важные и правильные дела, а не легкие и интересные. Нет, я не хочу сказать, что лучшие лидеры никогда не развлекаются. Еще как развлекается. В сущно- сти, благодаря необычайно развитой способности создавать успех и добиваться устойчивых положительных результатов радость и удовольствия заглядывают к ним гораздо чаще, чем к большинству наших знакомых. Мало что так способствует радости, как сознание, что ты полностью реализовал свой гениальный потенциал, блестяще работаешь и тратишь свою жизнь как надо, а не как придется! – сказал Томми и снял серебряный кулон с гравировкой «ЛБТ». – Держите, Блейк, это вам. Просто за то, что у вас хватило храбрости прийти. Это всегда половина дела. И за то, что у вас достаточно широты кругозора, чтобы изучить кон- цепцию, которую я пообещал вам преподать недавно в магазине. ЛБТ – это Лидерство Без Р. С. Шарма. «Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе» 28 Титула. В этом, собственно, и состоит метод, который вы сегодня изучите. Чтобы быть лиде- ром, друг мой, титулы не нужны. И, пожалуйста, не удивляйтесь, если сегодня вы услышите эту фразу не раз и не два. Это входит в тренировки, к которым вы приступаете. Повторение – мать учения, – сказал Томми. – То есть?.. – То есть повторение – мощный педагогический метод. Посредством повторения новая идея быстро усваивается и превращается в убеждение. А поскольку очень важно, чтобы у вас появилось незыблемое убеждение, что если вы хотите демонстрировать лидерские каче- ства во всем, что делаете, титулы вам не нужны, вы будете слышать об этом снова и снова. «В напоминаниях мы нуждаемся гораздо чаще, чем в наставлениях», как сказал писатель и мыслитель Г. К. Честертон. 2 – Ясно, – кивнул я и обратил внимание, как сверкают начищенные туфли Томми. – Вот и чудненько. Так вот, как мы уже говорили во время нашей беседы в магазине, лидерство – не сложное искусство, доступное лишь избранным выпускникам Гарварда из высшего общества. Быть лидером способен каждый из нас по праву принадлежности к роду человеческому. А учитывая стремительные изменения, которые сейчас происходят в нашем обществе, лидерство стало единственным умением, необходимым для успеха в бизнесе. В нашу предыдущую встречу я забыл упомянуть, что лидерство следует проявлять не только на работе. Нужно применять лидерский подход к любой сфере нашей деятельности. Чтобы наша жизнь стала предельно полной, очень важно подавать пример лидерства в здоровье, быть лидером среди родных и близких, в подходе к финансам, действовать как лидер в обще- стве. А суть, основа всего это – лидерство по отношению к себе. Если не можешь стать лидером для себя, никогда не сможешь лидировать среди окружающих. И вот вам доказа- тельство. «Обнаружить средоточие силы в себе – это, в конечном итоге, лучший вклад в бла- гополучие наших собратьев, какой только в наших силах», говорил психолог Ролло Мэй. – Тут Томми набрал полную грудь свежего воздуха. – Хорошо быть живым в такой славный денек, правда, Блейк? Не верите – подумайте о других вариантах! – добавил он и в шутку пихнул меня в бок. – Спасибо за подарок, Томми, – сказал я и надел цепочку на шею. Наконец-то Томми рассказал мне, что значит «ЛБТ»: Лидерство Без Титула. Звучит красиво, мне понравилось. – Вам спасибо, что добрались сюда в такой ранний час, – отозвался мой наставник. – Рано вставать – одна из разумных повседневных привычек, которой Лидеры Без Титулов придерживаются неуклонно. Вспоминаются слова Бенджамина Франклина: как он однажды заметил, «в могиле будет время выспаться», – и Томми посмотрел на могилы. – Грубовато, – заметил я. – Зато по делу. Спать слишком много – это очень просто. Очень многие жалеют, что нам на долю выпало так мало времени, а то время, которое у нас есть, мы тратим впустую. Каждый день вставать на час раньше – это семь свободных часов в неделю. Тридцать целе- хоньких часиков в месяц. Каждый месяц – почти что целая рабочая неделя! Это время вполне можно потратить на составление планов, прояснение целей, развитие лучших проектов! Это время можно посвятить размышлениям о своих ценностях, ликвидации внутренних барье- ров, изменению образа мыслей. Это время можно использовать для обучения и развития, для достижения пика своих возможностей во всем, что делаешь. Одна из главных целей путеше- ствия, в которое вы пустились, Блейк, – улучшение. Если вы себе нравитесь, это нормально, но нельзя быть довольным собой. Так что улучшайтесь во всем. Улучшайтесь ежедневно, страстно, неустанно! 2 Высказывание принадлежит английскому лексикографу, поэту и литературному критику Сэмюэлю Джонсону. – жүктеу/скачать 0,6 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|