Вопросы студенческой науки Выпуск №8(24), август 2018
жүктеу/скачать 1,8 Mb. Pdf көрінісі
|
obzor-samyh-populyarnyh-metodologiy-upravleniya-proektami-na-predpriyatiyah (1)
|
Key words: project, project management, methodology, Agile, Scrum, Waterfall, PMBOK, Kanban, Six Sigma. По статистике, из всех организаций, которые были открыты сегодня, через пять лет прогорит 95%. Чтобы не оказаться в их числе, нужно постоянно внедрять новшества. Другими словами, необходимо реализовывать проекты, так как они являются инструментом адаптации и развития. А если генеральные директора и учредители не предпринимают никаких мер по развитию своих предприятий, то резко повышается вероятность банкротства. Проект направлен на получение уникального результата, ограничен временными рамками. Ответственность за его осуществление возлагается на менеджера проекта и определённую команду. Самыми популярными методологиями по управлению проектами являются следующие: Agile, Scrum, Waterfall, PMBOK, Kanban, Six Sigma (6 сигм). 1. Agile В современном мире надо принимать решения очень быстро, адаптироваться к состоянию рынка, быть готовым к тому, что мир меняется с невероятной скоростью – с этим помогает справиться Agile [16]. Agile – это философия, представляющая собой очень долгий и трудный процесс изменения мышления сотрудников компании. В основе этой философии лежит 4 ценности, согласно которым люди, взаимодействия, Вопросы студенческой науки Выпуск №8 (24), август 2018 72 сотрудничество, работающий продукт и адаптация к изменениям гораздо важнее документации и следованию установленным планам [11]. Agile нельзя внедрить, но есть инструменты, которые помогают компании стать более гибкой, их называют фреймворки – Scrum, Kanban. Компания станет Agile, когда произойдёт перестройка всех бизнес- процессов. Сотрудники начнут брать на себя ответственность, то есть инициатива будет идти от них, а не от руководства. Минусом гибких методологий является то, что они не дают точного ответа на вопрос: когда будет выполнен проект [12]. Интересный факт: Чем крупнее проект, тем больше вероятность его провала. Согласно статистике BCG (The Boston Consulting Group), проекты с бюджетом более 10 млн долларов в 93% случаев оказываются неуспешными, в то время как проекты с более скромным бюджетом – менее 75 тыс. долларов, не реализовываются всего лишь в 27% случаев. Изначально Agile использовали только в IT-сфере. Директор Сбербанка - Греф Г.А. в значительной мере поспособствовал популяризации этой философии в Российской Федерации. жүктеу/скачать 1,8 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|