Шаг 7. Менеджер проектов. Опыт работы от 5 лет. Начиная с этого этапа, Ваша голова все меньше забита
программированием и все больше вопросами управления и
организации. Для этой и следующих стадий ничего
конкретного советовать не будем по нескольким причинам.
Во-первых, чем выше по лестнице, тем уникальней путь
каждого.
Уже
невозможно
дать
каких-то
общих
рекомендаций. Во-вторых, столь высокая позиция говорит о
заслугах человека. Скорее всего, он уже не нуждается в
советах, позволяющих определить его дальнейший вектор
развития. Он сам понимает, куда и зачем он двигается.
Базовыми остаются только рекомендации о всестороннем
гармоничном развитии. Нельзя допускать, чтобы одна из
сфер жизни отнимала критически много времени, тогда как
другие оставались не у дел. Поселившись на работе, можно
распрощаться и со здоровьем, и с семьей. Поэтому стоит
заранее задуматься, хотите ли Вы такой ценой добиваться
успехов в работе. В долгосрочной перспективе это заведомо
проигрышная стратегия, так как запущенные сферы жизни в
итоге утянут за собой всё, что пока более-менее
благополучно.
Ну, а среди оставшихся шагов можно выделить два. Оставим
их без каких-либо комментариев. Там всё совсем по-
другому:)
Шаг 8. Руководитель IT-отдела. Шаг 9. Руководитель компании-разработчика ПО.
Глава 7. Ускорение до максимума. Развитие сопряженных навыков Итак, уже неоднократно мы говорили о том, как полезно для
роста программиста развитие навыков, имеющих косвенное
отношение к профессии. Остановимся на наиболее значимых
вещах.