167
В самом общем виде процедура принятия решения включает формирование по-
следовательности целесообразных действий для достижения цели на основе преобразо-
вания некоторой исходной информации [23]. К основным объективным и субъектив-
ным условиям, определяющим реализацию процессов решения в деятельности челове-
ка, можно отнести:
– наличие дефицита информации и времени, стимулирующих «борьбу» гипотез;
– наличие некоторой «неопределенности ситуации», определяющей борьбу мо-
тивов у субъекта,
принимающего решение;
– осуществление волевого акта, обеспечивающего преодоление неопределенно-
сти, выбор гипотезы, принятие на себя той или иной ответственности.
Условия принятия решения во многом зависят от степени неопределенности. В
этой связи различают следующие виды неопределенности:
а) обусловленную
большим числом объектов
, включенных в
ситуацию;
б) вызванную
недостатком информации
в силу технических и иных причин;
в) порожденную
слишком высокой
или
недоступной платой
за определенность,
вносимую субъектом, принимающим решение.
Очевидно, что процедура принятия решения и его качество в различных ситуа-
циях неопределенности будет иметь разный характер. Поэтому в
зависимости от со-
стояния исходной информации могут быть три вида решения:
детерминированное, ве-
роятностное, предельное.
Однако в любом случае необходимо разумное снижение не-
определенности.
С системных позиций проблема выработки и принятия решения условно имеет
следующие основные аспекты:
логико-психологический, операциональный, функцио-
нально-динамический, формализованный
[42].
Отдельно можно
выделить личностный аспект, связанный с влиянием мотива-
ционно-установочной и эмоционально-волевой сфер на протекание информационных
процессов у человека.
Достарыңызбен бөлісу: 
