60
целей, выбирая из них наиболее эффективные. Об этом он сообщает другим
людям, чья работа нужна, чтобы достичь установленные цели.
Во-вторых,
менеджер организует, анализирует виды деятельности,
решения, необходимые для выполнения целей. Он разделяет их на
управляемые проблемы, а эти проблемы – на управляемые трудовые задачи.
Он группирует проблемы и задачи в организационную структуру и выбирает
людей для их выполнения.
В-третьих,
менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он
составляет команду из людей, ответственных за различные работы. Делает
это с помощью специфических приемов, путем кадровых решений об оплате,
назначениях, повышениях и других, определяющих так называемое
«качество трудовой жизни». И делает он это, поддерживая постоянную
коммуникацию со своими подчинѐнными, начальниками и коллегами.
Четвертая операция
в работе менеджера - измерение. Он
устанавливает единицы измерения, добиваясь, чтобы у каждого человека
были индивидуальные показатели, сориентированные на работу всей
организации. Менеджер анализирует, оценивает и интерпретирует
результаты работы. О них он сообщает своему руководству, подчиненным и
коллегам.
В-пятых
, он способствует росту людей, включая себя самого.
Упомянутое качество трудовой жизни в одной из возможных интерпретаций
представляет собой как раз совокупность условий, способствующих росту
членов организации.
В менеджменте взаимодействуют два компонента, тесно связанные
между собой: способность менеджера сделать деятельность фирмы
эффективной (прибыльной), и трудовая активность вкупе с творчеством
персонала, направленные на достижение этой же цели.
Достарыңызбен бөлісу: 
