Филиал Российского Государственного университета физической культуры, спорта и туризма в г
Руководство как функция менеджмента в спорте
жүктеу/скачать 0,88 Mb. Pdf көрінісі
|
78f28619bc7283590b7579dd04078a4d
| Руководство как функция менеджмента в спорте.
В начале 1980 года в программу Международного Олимпийского комитета (МОК) были включены вопросы по спортивному управлению, как на правлению, способствующему развитию спорта во всем мире. Многие положения, содержащиеся в нем, успешно используются. Желая улучшить уровень подготовки спортивных руководителей, МОК решил создать Программу, содержащую много важных вопросов по спортивному 65 управлению. Цель Программы - повышение уровня координации и создание единой формы обучения спортивных руководителей. МОК выпустил первое руководство по спортивному менеджменту в 1986 году. Особая заслуга в издании руководства принадлежит Р. Джексону - президенту Канадской Ассоциации, который является ответственным исполнителем создания Программы спортивного менеджмента. Курс, созданный на основе этой Программы служит развитию Национального Олимпийского Движения (особенно в тех регионах, где спорт только начинает развиваться), вскрывает наиболее общие проблемы и повышает качество управления спортивными организациями. Руководство по спортивному управлению: - позволяет более успешно развивать спортивное движение; - содержит в определенном объеме аспекты спорта; - включает положение по теории и практическому мастерству спортивного менеджмента; - дает рекомендации по разрешению различных спортивных проблем. Подготовка спортивных руководителей помогает улучшить психологический климат и взаимоотношения между людьми в организациях, повышает спортивные возможности людей разного возраста. В курсе спортивного управления большое внимание уделяется оценке роли и личных качеств руководителя. Подчеркивается, что в спорте существует бесчисленное множество возможностей использования своих способностей руководителя у людей разных специальностей: атлетов, судей, технических работников, медиков и тренеров. Но быть руководителем не означает быть лидером. Хороший руководитель должен: а) быть "ориентированным на задачу"; б) профессионально выполнять работу; в) уметь создавать здоровые взаимоотношения между людьми. 66 Во всех организациях руководитель должен обращаться с людьми очень тактично, так как это создает положительные эмоции и побуждает людей работать более производительно. Основное качество руководителя - обладание ярко выраженной способностью влиять на поведение других людей. Другое обязательноe качество - умение принимать решения, распределять обязанности, решать трудовые конфликты, работоспособность, интеллект и обязательность. Настоящий лидер - это человек, общения с которым желает большая жүктеу/скачать 0,88 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|