Управление запасами предусматривает выполнение функций менед-
жмента по их планированию, учету, анализу и контролю, они взаимосвязаны
между собой и дополняют друг друга.
Первостепенное значение для принятия и реализации управленческих
решений имеют применяемые методы планирования, достоверно налаженный
учет, эффективно проведенный анализ, последующие результаты и выводы.
Это может быть достигнуто на основе исследования и научного подхода к про-
блемам практической деятельности хозяйствующих субъектов.
Исследование рассматривает проблему планирования и анализа матери-
альных ресурсов, включая поиск ответов на такие вопросы, как:
• Какой уровень запасов следует иметь на конкретном предприятии уровня
обслуживания потребителя?
• Должны ли товары отгружаться непосредственно с предприятия?
• Каково соотношение между выбранным способом транспортировки и запа-
сами?
• Как меняются затраты на содержание запасов в зависимости от изменения
времени цикла и числа торговых точек по реализации готовой продукции
(товаров)?
• Как и где следует размещать страховые запасы?
Решение данных вопросов остается значимой проблемой для крупных
предприятий. Сегодня она стала проблематичной и для субъектов среднего
и малого бизнеса, которые делают попытки использования собственных средств
для финансирования оборотного капитала.
Какие еще вопросы могли бы заинтересовать вас, как начинающих бизнес-
менов?
Особенности ресурсов для бизнеса (дополнительный материал № 8).
Материальные ресурсы являются частью имущества предприятия вместе
с основными средствами, нематериальными активами, инвестициями, дебитор-
ской задолженностью, денежными средствами и другими активами отражен-
ными в отчетном бухгалтерском балансе. Они отличаются от перечисленных
видов ценностей своей материальной основой, составом и использованием
Работа с электронным приложением