Методика преподавания педагогики



Pdf көрінісі
бет52/118
Дата06.01.2022
өлшемі5,26 Mb.
#14285
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   118
Метод «Опорные конспекты» – способ обучения, при котором усвоение и 
закрепление  учебного  материала  происходит  в  результате  неоднократного 
обращения  к  источникам  информации  (учебникам,  словарям,  справочникам, 
конспектам лекций и т.п.). 
Этот метод можно использовать на семинарских и практических занятиях. 
Ниже дан фрагмент занятия с использованием данного метода: 
-учебная  группа  делится  на  3-4  подгруппы  в  зависимости  от  количества 
рассматриваемых вопросов семинара


 
103
-каждая  подгруппа  получает  задание:  используя  учебники,  конспекты 
лекций,  написать  опорный  конспект  по  конкретному  вопросу.  На  выполнение 
задания дается 20 минут; 
-проводится  конкурс  на  «лучшую  опору»:  умение  кратко,  схематично  и 
понятно раскрыть вопрос. Экспертом выступает преподаватель; 
-проводится  конкурс  на  «лучшего  студента, отвечающего по  опоре».  При 
этом  представители  различных  групп  отвечают  по  чужой  опоре.  Экспертами 
выступают студенты. 
Метод имеет свои «плюсы» и условия проведения: 
Положительные стороны 
Обязательные условия 
-закрепление 
учебного 
материала 
в 
результате многократного повторения 
-включение  студентов  в  совместную 
работу 
-повышение познавательной активности 
-студенты  должны  быть  знакомы  с  методикой 
такой работы 
-метод  нужно  использовать  только  в  случае 
слабой подготовки студентов к занятию 
 
Метод «Персонифицированная система обучения» – способ обучения, при 
котором  обучающиеся  самостоятельно  и  в  индивидуальном  темпе  усваивают 
учебный  материал  с  помощью  учебной  литературы,  учебных  видеофильмов, 
юнитов, слайд-лекций, аудиозаписей, курсового кейса и т.п. 
Метод  положительно  зарекомендовал  себя  при  проведении  лекций, 
семинаров,  а  также  в  работе  со  студентами  заочно-дистанционной  и  вечерне-
дистанционной  форм  обучения.  Сущность  метода  заключается  в  том,  что 
содержание учебного курса делится на модули. Каждый модуль подкрепляется 
тезисами  лекций,  заданиями  для  самостоятельной  работы,  методическими 
указаниями,  с  помощью  которых  студенты  самостоятельно  прорабатывают 
учебный  материал,  просматривают  электронные  учебные  ресурсы  (слайд-
лекции,  юниты  и  т.п.).  По  мере  усвоения  материала  студенты  сдают 
контрольную работу (письменную работу, тесты и т.п.), после успешной сдачи 
переходят к изучению следующего модуля курса. 
Метод имеет сильные и слабые стороны
Сильные стороны 
Слабые стороны 
-индивидуализация процесса обучения 
-развитие самостоятельности обучающихся 
-учет учебных возможностей студентов 
-охват большого количества обучающихся 
-невозможно 
оценить 
степень 
самостоятельности 
обучающихся 
при 
выполнении заданий 
-требуется 
дополнительное 
время 
для 
разработки  заданий  и  рекомендаций  для 
выполнения СРС 
Метод  «мозговой  штурм»  –  способ  обучения,  направленный  на 
организацию 
мыслительной 
деятельности 
обучающихся 
по 
поиску 
нетрадиционных путей решения научных и практических проблем. 
Метод  включает  в  себя  несколько  приемов:  постановка  проблемы  или 
создание проблемной ситуации; выдвижение разнообразных идей без анализа и 
уточнения;  анализ,  теоретическая  и  эмпирическая  проверка  идей;  оценка  и 
выбор лучших идей. 


 
104
Структура  метода  состоит  из  двух  элементов  –  выдвижение  идей  и  их 
развитие.  Метод  целесообразно  использовать  на  семинарских  занятиях,  а 
иногда с учетом дидактической цели и на – лекционных занятиях. 
Подготовка  к  использованию  метода  «мозгового  штурма»  включает 
следующие этапы: 
-определение цели и задач занятия; 
-планирование  общего  хода  занятия,  определение  бюджета  времени  для 
каждого этапа занятия; 
-составление  3-4-х  вопросов  для  разминки,  подбор  интересных  ситуаций 
для снятия психологического напряжения; 
-разработка  критериев  для  оценки  поступивших  идей  (актуальность, 
теоретическое обоснование, практическая значимость и др.). 
Перед  началом  «мозгового  штурма»  участников  следует  познакомить  с 
правилами, соблюдение которых является обязательным для всех студентов: 
1. Все участники – это равноправные партнеры. 
2. Запрет на критические замечания и оценки. 
3. Любая идея – реальная, фантастическая приветствуется и принимается. 
4. Совместный поиск нестандартных способов решения проблемы
5. Чем больше идей, тем больше вероятность появления верной и ценной 
идеи. 
6.  Самомотивирование:  «Я  –  участник  мозгового  штурма,  возможно 
именно моя идея позволит решить проблему». 
Предлагается  один  из  вариантов  организации  и  проведения  занятия  с 
использованием метода «мозговой штурм». 
I  этап  –  организационный:  подготовка  аудитории,  расстановка  мебели, 
наличие доски, маркеров, ватманов. 
II  этап  –  целеполагание:  сообщение  темы,  цели  и  формы  занятия, 
формулировка  проблемы,  ознакомление  участников  с  правилами  и  условиями 
коллективной работы (Время 5 минут). 
III этап – формирование рабочих групп: численность группы – 3-5 человек, 
из  них  один  –  эксперт,  остальные  –  «генераторы  идей».  Состав  группы 
формируется с учетом пожеланий обучающихся (Время 10 минут). 
IV этап – фронтальная разминка: упражнение в быстром поиске ответов на 
вопросы, как по теме занятия, так и по другим, ранее изученным темам (Время 
10 минут). 
V этап – собственно «штурм»: с момента подачи сигнала во всех группах 
одновременно  начинается  высказывание  идей,  эксперт  записывает  все  идеи 
(Время 10 минут). 
VI этап – обобщающий анализ, оценка и отбор лучших идей экспертами с 
опорой на разработанные критерии (Время – 15-20 минут). 
VII  этап  –  заключительный:  сообщение  экспертов  о  результатах 
«мозгового  штурма»:  общее  количество  идей,  знакомство  с  лучшими  из  них; 
авторы  отмеченных  идей  обосновывают  и  защищают  их.  По  результатам 
обсуждения принимается коллективное решение (Время 25-30 минут). 


 
105
VIII этап – финальный: преподаватель подводит общие итоги, дает общую 
оценку работе групп, отмечает положительные моменты, дает рекомендации и 
пожелания для следующих «штурмов» (5-7 минут). 
IX этап – рефлексия: анализ причин успеха и неудачи
Метод «мозговой штурм» имеет сильные и слабые стороны: 
Сильные стороны 
Слабые стороны 
-повышение познавательной активности 
-творческое 
усвоение 
обучающимися 
учебного материала 
-связь теории с практикой 
-мобилизация внимания 
-усиление  мыслительной  деятельности  на 
этапе решения проблемы 
-формирование умений работать в команде 
-требуется 
дополнительное 
время 
для 
подготовки 
-не  все  студенты  могут  быть  знакомы  с 
методикой «мозгового штурма» 
-не  все  темы  могут  быть  изучены  с  помощью 
данного метода 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   118




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет