Шағын бизнеске арналған 100 жоба 2019 МазМұны Кіріспе


нарық талдауы және маркетингтік жоспар



Pdf көрінісі
бет340/636
Дата31.12.2021
өлшемі24,3 Mb.
#23298
1   ...   336   337   338   339   340   341   342   343   ...   636
Байланысты:
Бизнес-жоспар үлгілері

нарық талдауы және маркетингтік жоспар
Қазір жоба бастамашысы үшін бәсекелес орта жоө, себебі ол малды семірту үшін өзінің қосалқы шаруашылығында 
өнімді пайдалануға ниетті. Ол ет өндірісін баптауға және мал басын ұлғайтуға, тұрақты клиенттерді жинау үшін жұмыс 
жасауға ниетті. Жұмыстағы негізгі алғышарт түпкі өнімнің сапасы болады.
инвестициялық жоспар
инвестициялық салымдар
барлығы, теңгемен
Әмбебап ұсақтағыш жабдығы
350  000
Грант қаражаттары
240 000
Жеке қаражаттары
110 000
барлығы, теңгемен
350 000
жабдық шығындары
жабдық сипаты 
құны, теңге
Әмбебап ұсақтағышы
350 000
барлығы теңгемен
350 000


172
                                                          100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
services.atameken.kz
www.atameken.kz
қысқы нөмір 1432
ұйымдастыру жоспары
2019.06
2018.08
Есептеулер мен құжаттарды дайындау
Грантты алу
Жабдық сатып алу
Шикізат сатып алу
Өндірісті бастау
қаржылық жоспар
грант қаражаттарын пайдалану
атауы 
сомасы, теңге
олардың ішінде
грант
жеке қаражат
Жабдық
350 000
240 000
110  000
барлығы:
350  000
240 000
110  000
жабдық шығындары
атауы 
құны
саны 
сомасы 
Әмбебап ұсақтағыш жабдығы
350 000
1
350 000
барлығы:
350 000 теңге
1 айға сатылым жоспары 
Өнім атауы 
ауысым үшін сатылым көлемі (кг)
ай үшін сатылым көлемі (кг)
бағасы, 
сумма
1 кг үшін
Сомасы 
11 000
25
275 000
шөп жармасы 
500
11 000
25
275 000
барлығы:
500
11 000
25
275 000
сатылым көлемі (кг)
атауы 
2019 ж.
2020 ж.
2021 ж.
2022 ж.
2023 ж.
Шөп жармасы
88 000
93 280
98 876
104 809
111 098
Сатылымнан табыс  (теңге)
2 200 000
2 332 000
2 474 900
2 620225
2 777450
барлығы:
2 200 000
2 332 000
2 474 900
2 620225
2 777450
Тікелей шығындар (теңге)
атауы 
2019 ж.
2020 ж.
2021 ж.
2022 ж.
2023 ж.
Орамадағы шөп
672 000
711 000
753 000
798 000
846 000
барлығы:
672 000
711 000
753 000
798  000
846 000
жалпы шығындар
2019
2020
2021
2022
2023
Тұрм.тауарлар
24 000
24 000
24 000
24 000
24 000
Ком.қызметтер
120 000
120 000
120 000
120 000
120 000
барлығы
144 000
144 000
144 000
144 000
144 000
бюджетке төлемдер
2019
2020
2021
2022
2023
Табыс салығы
21 456
21 456
21 456
21 456
21 456
Әлеуметтік аударымдар 
11 880
11 880
11 880
11 880
16 968
Мед.сақтандыруға аударымдар
5 400
7 200
7 200
7 200
10 800
Зейнетақы аударымдары
36 000
36 000
36 000
36 000
36 000
барлығы
74 736
76 536
76 536
76 536
85 224


173
                                                        100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
қысқы нөмір 1432
services.atameken.kz
www.atameken.kz
ақша қаражаттарының айналымы 
2019
2020
2021
2022
2023
Сатылымнан табыс
2 200000
2 332 000
2 474 900
2 620225
2 777 450
Тікелей шығындар
672 000
711 000
753 000
798 000
846 000
Жалпы шығындар
144 000
144 000
144 000
144 000
144 000
Салық төлемдері
74 736
76 536
76 536
76 536
85 224
Бастапқыдағы ақша қаражаттары
148 316
1 309264
1 400464
1 501364
1 601689
соңындағы ақла қаражаттары
1 309264
1 400464
1 501364
1 601689
1 702 226
Нарық ахуалын және құрылып жатқан кәсіпорынның әлеуетін талдау барысында жобаның келесі күшті және әлсіз 
жақтары анықталды. 
Тауардың күшті жақтары
ахуалдық қолайлы факторлары
- қызметтің жоғары сапасы;
- өнімнің негізгі көлемі сол жерде өндіріледі;
- кәсіпорынның жылдамдығы, тұтынушылардың сұранысы өзгеруіне 
жедел әрекет ету мүкіндігі;
- заманауи жадбдықпен жабдықталуы;
- баға қалыптастыру тиімділігі;
- білікті мамандардың болуы.
- орналасқан жерінің тиімділігі;
- бос нарық сегмент;
- жобаның жылдам өтемділігі.
Тауардың әлсіз жақтары
ахуалдың қолайсыз факторлары және тәуекелдер
Сапасыз шикізат
- сұраныстың жоқтығы;
- етке жоғары баға;
- нарықтағы үлкен бәсекелестік;
- форс-мажор;
- энергиятасығыштарға тарифтердің болжамды ұлғаюы.
бағаны қалыптастыру стратегиясы.
Баға саясатын қалыптастыру барысында кәсіпорын өзінің қызметінің бағасына әсерін тигізетін барлық негізгі фак-
торларды ескереді. Бағаның бастапқы факторы сұраныстың ағымдағы қатынасын, ұсыныстар мен құнсыздану қарқын-
дарын ескере отырып, жеке шығындары мен пайда болып табылады. Бұдан басқа, бағаны белгілеу барысында көбінесе 
тұтынушы сапа көрсеткіші ретінде бағаны қарайтынын назарға ала отырып, баламалы өнімге бәсекелестердің бағалары 
ескереледі.
іске асыру жоспары
Кәсіпорын алдында тұрған басты міндет – қызметті өткізу нарығын кеңейту және сапалы ет өндірісі арқылы жаулап 
алынған позицияларды нығайту.
Кәсіпорынның даму стратегиясын ұстану мақсатында қажетті шаралардың айлалы жоспары келесі түрде болады:
• Сапа қызметін арттыру үшін ішкі әлеуетті мүмкіндіктерді пайдалану.
• Бүгінгі экономикалық жағдайларда тұрақты өнімділік барысында қызметтер құнын сақтап қалу.
• Сатып алушылардың артықшылықтарын көрсетілетін қызметтер жағына қалыптастыру.
• Ауыл және аумақ аясында клиенттер базасын кеңейту.
• Кәсіпорын қызметтерін барлық қолжетімді жарнамалық құралдармен жылжыту.
• Бәсекелес артықшылықтарды – бағанығ сапаны, нарықтағы тұрақтылықты дамыту қарқынын қамтамасыз ету.
Көрсетілетін қызметтің тұрақты, жоғары сапасын сақтау өнімдердің жоғары табыстылығын сақтау үшін баға саясатын 
түзету мүмкіндігін қарауға ықпалын тигізеді.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   336   337   338   339   340   341   342   343   ...   636




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет