Issn 2072-0297 Молодой учёный Международный научный журнал Выходит еженедельно №2 (188) / 2018 р е д а к ц и о н н а я к о л л е г и я : Главный редактор

“Young Scientist”  .  # 2 (188)  .  January 2018

внутреннюю интеграцию формирует идентичность ком-

пании в целом.

Организационная культура непосредственно связана с 

технологиями производства, технологической культурой, 

дисциплиной. Своё отражение она находит в организаци-

онных документах и задаёт стандарт при принятии сотрудни-

ками приемлемого способа действия, конкретного решения.

В крупнейших компаниях разрабатываются кодексы 

деловой этики как нормативная основа формирования 

и развития корпоративной культуры. Организационная 

культура способствует обеспечению контроля над вы-

полнением требований, этических норм, одинаковых воз-

можностей для сотрудников, противодействию коррупции, 

культуры безопасности.

В современных экономических условиях развитие ор-

ганизационной культуры необходимо для оптимизации 

деятельности, эффективного использования механизмов 

социальных аспектов процесса производства. Учитывая 

современные преобразования компаний, вертикальные 

интеграции, глобализацию, роль организационной куль-

туры заключается в адаптации людей к изменениям 

вследствие внедрения более эффективных технологий, 

консолидации коллектива в трудный период, создании 

определённого микроклимата через разделение корпора-

тивных ценностей сотрудниками. В трансформационном 

менеджменте организационная культура способствует из-

менению системы ценностей, формированию нового стиля 

руководства, адаптации к внешней среде.

Соответствие условиям рыночной экономики требует 

постоянного поиска новых решений, креативного эконо-

мического поведения, прогрессивных моделей развития 

организации, в силу этого фактор организационной куль-

туры обретает первостепенную важность.

На примере организации была проведена диагностика 

организационной культуры. Для анализа организационной 

культуры использовалась модель исследования Д. Де-

нисона, в основе содержащая поведенческий подход  [2]. 

Данная модель базируется на четырёх характеристиках 

эффективной организации, каждая из которых состоит из 

трех критериев.

1.  Вовлеченность (критерии: предоставление полно-

мочий, ориентация на работу в команде, возможность раз-

вития)

ности, способность к консенсусу, координация и инте-

грация)

3.  Адаптивность (критерии: способность к измене-

ниям, внимание к клиентам, обучаемость организации)

4.  Миссия (критерии: стратегическое направление и 

намерение, цели и задачи, видение)

Данная модель позволяет определить связь между ор-

ганизационной культурой и эффективностью, способ-

ствует выявлению преимуществ и слабых сторон орга-

низационной культуры организации и путей влияния на 

эффективность функционирования компании.

Таблица