Ч а с т ь I v молодой ученый
Типы инновационных стратегий
жүктеу/скачать 4,85 Mb. Pdf көрінісі
|
moluch 304 ch4
| 3. Типы инновационных стратегий
Название стратегии Суть стратегии Перспектива реализации Уровень риска Стратегические перспективы маркетинговых решений Адаптивная внедрение финансовой инновации, апробиро- ванной др. кред. орг. краткосрочная низкий повышение уровня сервиса, расши- рение ассортимента Упреждающая внедрение революци- онной финансовой ин- новации долгосрочная высокий освоение новых рынков сбыта, сни- жение затрат производства, полу- чение конкурентных преимуществ Улучшающая внедрение эволюци- онной финансовой инновации краткосрочная низкий
дифференциация продукта, улуч- шение имиджа кредитной организации Рис.
2. Модель формирования стратегического инновационного управления кредитной организацией 239 “Young Scientist” . # 14 (304) . April 2020 Economics and Management Упреждающая стратегия, наоборот, характерна для кредитных организаций, внедряющих революционные финансовые инновации. Конкуренция на данном рынке отсутствует, поэтому кредитная организация получает существенные конкурентные преимущества. Однако уровень риска при использовании данной стратегии достаточно высок. Внедрение революционной финан- совой инновации влечет за собой ряд рисков: риск лик- видности, потери деловой репутации, коммерческий и другие. Данный вид стратегии использовался при вне- дрении интернет-банкинга на рынке услуг населения. Существовавшая система Клиент-Банк, аналогом ко- торой стал интернет-банкинг, была предназначена ис- ключительно для юридических лиц. В связи с этим ин- тернет-банкинг для физических лиц можно считать революционной инновацией на рынке услуг населения. Среди небанковских кредитных организаций упрежда- ющую стратегию реализовывали микрофинансовые ор- ганизации, первыми вышедшие на рынок микрокреди- тования. Улучшающая стратегия является ответом на рыночные изменения. Кредитные организации как участники бан- ковского рынка вынуждены меняться вслед за ним, мо- дифицируя свои продукты и услуги. Данная стратегия ха- рактеризуется низким уровнем риска, высоким уровнем конкуренции, краткосрочной перспективой реализации и направленностью в основном на расширение ассорти- мента и расширение функциональных качеств продукта. Например, внедрение экспресс кредитования. Данная ин- новация является аналогом классического кредитования. Отличием является лишь срок рассмотрения заявки и набор предоставляемых документов. Литература: 1. Смовженко, Т. С., Егорычева, С. Б. Инновационные стратегии зарубежных банков [Текст] / Т. С. Смовженко, С. Б. Егорычева // Деньги и кредит. — 2010. — № 8. — с. 52. 2. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989. — с. 27. 3. Игнатенко, Д. М. Инновации в банковской сфере. — М.: Дело и сервис, 2015. — 278 с. 4. Петров, Ф. Т. Современные технологии в сфере банковских услуг: дис. … канд. экон. наук. — М., 2015. 5. Нестеров, Л. В., Куприянова Г. Я. Банковские инновации на современном этапе // Вопросы экономики. — 2014. — № 11. — с. 102–103.
жүктеу/скачать 4,85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|