Лк 1
1. Стратегическое управление предприятием: понятие, особенности и эво- люция
моделей.
2. Сбалансированная система показателей (ССП): понятие, назначение и возможности.
3. Эффективность применения ССП.
Лк 2
1. Структура ССП и взаимосвязь ее показателей с
единой стратегией.
2. Стратегическая карта: понятие и модель.
3. Определение стратегических инициатив.
Лк 3
1. Характеристика составляющей «Финансы».
2. Стратегические направления составляющей «Финансы».
3. Постановка финансовых стратегических целей на основе управления,
ориентированного на увеличение стоимости.
Лк 4
1. Характеристика составляющей «Клиенты».
2. Показатель потребительской ценности предложения.
3. Удовлетворенность клиентов как ключевой фактор роста бизнеса.
Лк 5
1. Характеристика составляющей «Внутренние бизнес-процессы».
2. Этапы формирования составляющей внутренних бизнес-процессов ССП.
3. Специфические компоненты составляющей внутренних бизнес-процес- сов.
Лк 6
1. Характеристика составляющей обучения и развития.
2. Этапы формирования составляющей обучения и развития.
3. Специфические факторы обучения и развития.
Лк 7
1. Декомпозиция стратегических целей и показателей.
2. Подходы к каскадированию.
3. ССП для вспомогательных подразделений.
Лк 8
1. Особенности проекта по разработке и внедрению ССП.
2. Этапы проекта по разработке и внедрению ССП.
3. Риски проектов по разработке и внедрению ССП.
Лк доп
1. Стратегический информационный процесс.
2. Стратегическая обратная связь.
3. Коллективное решение проблем.