220
№ 1(134)/2021
Л.Н. Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университетінің ХАБАРШЫСЫ.
Педагогика. Психология. Әлеуметтану сериясы
ISSN: 2616-6895, eISSN: 2663-2497
Поскольку объектом исследования явля-
лась система управления ГК, анкетирование
производилось на уровне центрального аппа-
рата, общее количество полученных ответов
составило 360 ед., ответы были получены по
всем структурным подразделениям. 82,5% ан-
кет были признаны валидными и использова-
лись для формирования базы данных ответов
и аналитических расчетов.
После сбора данных проводится расчет
средних оценок в разрезе структурных подраз-
делений,
расчет средних по подразделениям,
по
вопросам или сферам исследования. Более
комплексные
расчеты с использованием мето-
дов дескриптивной статистики используются
на этапе
анализа причин экстремальных зна-
чений как по отдельным подразделениям, так
и исследуемым сферам.
Для подготовки управленческих решений
полученная аналитическая информация яв-
ляется достаточной, особенно в случае ис-
пользования рекомендуемой визуализации
агрегированных данных в двумерной таблице.
Для визуализации достаточно применения
трех цветов, каждый из которых отражает сте-
пень достижения максимальной оценки по
заданному вопросу. Возможно применение и
более широкой палитры, к примеру, в ГК был
использован спектр переходящих цветов от
зеленного к желтому и затем к красному.
Аналитическая таблица позволяет прове-
сти
анализ по нескольким направлениям. «По
вертикали» или столбцам возможно провести
оценку уровня и сопоставить организацион-
ные подразделения по определенному вопро-
су либо их группе. «По горизонтали» или по
строкам производится комплексная оценка
уровня готовности отдельного организацион-
ного подразделения.
Использование цветов (от красного к зе-
леному) позволяет визуализировать уровни
оценок: красный используется для отобра-
жения минимальных значений, зеленый для
отображения максимального уровня, оттен-
ки желтого для отображения параметров.
Анализ полученных данных по ГК позволяет
планировать мероприятия, необходимые для
изменения готовности к развитию и вовлече-
нию персонала в преобразования. К примеру,
значение ответа на вопрос «Показатели про-
цессов отражаются в планах» на уровне 3,25
(выделено в Таблице 2 красным цветом) по
Департаменту маркетинга и
анализа имеют
наименьшее значение в сравнении с другими
подразделениями и означает необходимость
усиления деятельности по планированию и
Достарыңызбен бөлісу: