Лучше  искать,  чем  зазывать,  ста-

чины.
Однако реализация моей мечты стала для меня настоящим испы-
танием.  Когда  я  был  наемным  работником,  мне  полагались  щедрое
жалованье  и  погашение  всех  текущих  расходов  в  обмен  за  надле-
жащее  исполнение  обязанностей  определенной  области.  Но  вла-
делец  замка  несет  ответственность  за  все,  что  ему  принадлежит,
включая людей, окрестные земли и другое имущество. Бремя забот,
которые ложатся на плечи лидера, увеличивается десятикратно. Ли-
дер,  возглавляющий  крупную,  независимую  организацию,  должен
нести  ответственность  за  ее  финансовое  благополучие  и  самосто-
ятельно принимать трудные решения.
Поскольку каждый даймё, или удельный князь, должен заботить-
ся  не  только  о  своем  замке,  но  и  о  расположенном  вокруг  него  го-
роде,  помимо  военной  области,  круг  моих  обязанностей  стал  охва-
тывать  сферу  торговли  и  административного  управления.  Теперь
мне  потребовались  не  только  самураи,  но  и  менеджеры,  способные
выполнять сотни разных функций. Я сразу же ощутил нехватку ком-
петентного  персонала  и  впервые  осознал,  как  важен  человеческий
фактор!
Вскоре  после  принятия  на  себя  этого  невероятного  груза  лидер-
ской ответственности я поймал себя на том, что сижу со сложенны-
ми на груди руками возле строительных лесов и не могу придумать,
как лучше распределить людей, которых нам так отчаянно не хвата-
ет.
– С такой горсткой опытных специалистов, – подумал я вслух, –
мы далеко не продвинемся. Можно, конечно, расклеить объявления
о  найме  новых  работников,  но  сможем  ли  мы  быстро  научить  их
справляться с насущными задачами?
Хамбэй,  бывший  отшельник,  ставший  моим  военным  советни-
ком, сидел рядом. В ответ на мой вопрос он улыбнулся.
– Не сможете.
Я ждал, что он еще скажет, но он молчал, с интересом наблюдая
за  мной,  словно  хотел  посмотреть,  смогу  ли  я  постичь  глубинный
смысл его слов.
– Спасибо за такое глубокомысленное замечание, – сказал я, с не-
терпением желая услышать объяснения. – Но вместо того, чтобы го-
ворить о том, чего я не смогу сделать, лучше сказать о том, что я смо-
гу.
Хамбэй снова улыбнулся.

– Вы не сможете их научить, – повторил он. – Вы сможете только
отшлифовать те способности, которыми они уже обладают.
На моем лице, наверное, отразилось недовольство таким советом,
потому что он расхохотался и продолжил:
–  Вместо  того  чтобы  расклеивать  объявления,  лучше  не  сидеть
сложа руки, а отправиться самому набирать новых работников. Вни-
мательно понаблюдайте, как работают люди, и вам станет ясно, ка-
кую пользу они могут принести.
– И куда, по-твоему, мне следует отправиться?
– Все очень просто, князь Хидэёси. Обходите свои владения. Ка-
тайтесь  верхом.  Развлекайтесь  соколиной  охотой.  Веселитесь
на праздниках. Делайте все, что вам нравится, но при этом находи-
тесь  среди  людей  и  разговаривайте  со  всеми,  кого  встретите.  Пос-
мотрите,  как  трудятся  ваши  подданные  –  будь  то  деревенские  ста-
росты,  ремесленники,  торговцы,  священники  и  купцы.  Наблюдая
за ними, вам будет нетрудно обнаружить самых способных.
–  Все  это  хорошо,  –  согласился  я.  –  Но  когда  я  найду  таких  лю-
дей, мне все равно придется решать проблему их обучения.
– Лучше ставить задачи, чем учить, – ответил Хамбэй. – Первым
делом  поручите  каждому  конкретное  задание.  Затем  покажите,
что должно получиться. А потом прикажите им браться за работу.
Если они выполнят задание как следует, наградите их. Если будут
честно  стараться,  но  у  них  ничего  не  выйдет,  поручите  им  что-ни-
будь  другое.  В  наказание  за  небрежность  уменьшайте  вознагражде-
ние. За проступки выгоняйте. Вот и все, что нужно. В этом и заклю-
чается секрет управления.
Годы  странствий  привили  мне  любовь  к  прогулкам  в  одиночес-
тве, и перспектива совместить любимое времяпрепровождение с ли-
дерскими обязанностями показалась мне привлекательной. Я решил
испробовать предложенный Хамбэем подход.
Для  своей  первой  экспедиции  я  выбрал  день  соколиной  охоты.
Отъехав подальше от города, я несколько часов подряд пускал свою
любимую птицу, любуясь ее искусными пируэтами и молниеносным
пикированием.  Мне  захотелось  пить,  и  я  заглянул  в  ближайший
храм.
–  Есть  тут  кто-нибудь?  –  крикнул  я.  –  Мне  хотелось  бы  выпить
чашку чая!
Откликнувшийся  на  мое  пожелание  монах  быстро  взбил  венчи-
ком  зеленый  чай  в  большой  коричневой  глиняной  чашке.  Я  с  бла-

годарностью  принял  пенистый  напиток  и  залпом  осушил  чашку,
с  удовлетворением  отметив,  что  монах  приготовил  чай  низкой  тем-
пературы, идеальной для быстрого усвоения организмом.
– Можно мне еще? – спросил я.
Монах  молча  кивнул  и  приготовил  вторую  порцию  напитка,
на этот раз немного погорячее, наполнив большую чашку лишь на-
половину. Я снова с наслаждением выпил и снова отметил, как уме-
ло  монах  повысил  температуру  напитка  и  уменьшил  объем,  чтобы
удовлетворить  потребности  нежданного  гостя.  Я  попросил  третью
чашку.
На этот раз монах приготовил совсем немного очень горячего зе-
леного чая, изысканного напитка, который доставил мне неизъясни-
мое наслаждение. Несмотря на то что я не назвал своего имени и ни-
как не намекнул на свое положение, этот монах продемонстрировал
в  обращении  со  мной  исключительную  приветливость  и  наблю-
дательность.  Я  понял,  что  это  человек  большого  ума,  и  пригласил
его вернуться вместе со мной в Нагахаму, где, по совету Хамбэя, по-
ручал  ему  одно  сложное  задание  за  другим.  Монах,  которого  звали
Мицунари, справлялся со всеми задачами блестяще и впоследствии
стал одним из моих самых преданных наперсников и одной из цен-
тральных фигур в борьбе за объединение страны.
Чтобы построить свою организацию, используйте «секрет работы
с  персоналом»:  лучше  искать,  чем  зазывать,  ставить  задачи,
чем учить.

жүктеу/скачать 1,28 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: