Е. А. Неймарк модели жизненного цикла и технологии
жүктеу/скачать 1,29 Mb. Pdf көрінісі
|
омирлик цикл техн
- Бұл бет үшін навигация:
- Применимость
- 3.3. Сводная таблица групп процессов ЖЦ
| Недостатки
Основные недостатки спиральной модели связаны с ее сложностью: слобжность анализа и оценки рисков при выборе вариантов, сложность поддержания версий продукта (хранение версий, возврат к ранним версиям, комбинация версий), сложность оценки точки перехода на следующий цикл, есконечность модели – на каждом витке заказчик может выдвигать новые требования, которые приводят к необходимости следующего цикла разработки. Основная проблема спирального цикла – определение момента перехода на следующий этап. Для ее решения необходимо ввести временные ограничения на каждый из этапов жизненного цикла. Переход осуществляется в соответствии с планом, даже если не вся запланированная работа закончена. План составляется на основе статистических данных, полученных в предыдущих проектах, и личного опыта разработчиков. 18 Применимость Спиральную модель целесообразно применять при следующих условиях: когда пользователи не уверены в своих потребностях или когда требования слишком сложны и могут меняться в процессе выполнения проекта и необходимо прототипирование для анализа и оценки требований, когда достижение успеха не гарантировано и необходима оценка рисков продолжения проекта, когда проект является сложным, дорогостоящим и обоснование его финансирования возможно только в процессе его выполнения, когда речь идет о применении новых технологий, что связано с риском их освоения и достижения ожидаемого результата, при выполнении очень больших проектов, которые в силу ограниченности ресурсов можно делать только по частям. 3.3. Сводная таблица групп процессов ЖЦ Ф – формирование требований, П – проектирование, Р – реализация, Т – тестирование, В – ввод в действие, Э – эксплуатация, С – снятие с эксплуатации Таблица 2. Взаимосвязь процессов и стадий разработки процессы стадии ф п р т в э с О сн ов ны е пр оц есс ы Пр ио бр етен ие Инициирование приобретения ● Подготовка заявочных предложений ● Подготовка и корректировка договора ● Надзор за деятельностью поставщика ● ● ● ● ● Приемка и завершение работ ● ● По ставк а Инициирование поставки ● Подготовка ответа на заявочные предложения ● Подготовка договора ● Планирование ● Выполнение и контроль ● ● ● ● ● Проверка и оценка ● ● ● ● ● Поставка и завершение работ ● ● Разр або тк а Подготовительная работа ● Анализ требований к системе ● ● Проектирование архитектуры системы ● Детальное проектирование ● Кодирование и тестирование ● 19 Интеграция ПО ● Квалификационное тестирование ● ● Установка ● Приемка ● Эксп лу атац ия Подготовительные работы ● Эксплуатационное тестирование ● Эксплуатация ● Поддержка пользователей ● С оп ро во ж де ни е Подготовительная работа ● ● Анализ проблем и запросов модификации ● ● Модификация ПО ● ● Проверка и приемка ● ● Снятие с эксплуатации ● Всп омо гател ьн ы е п ро цес сы Д ок ум ен ти ро в ан ие Подготовительная работа ● ● ● ● ● ● ● Проектирование и разработка ● ● ● ● ● ● ● Выпуск документации ● ● ● ● ● ● ● Сопровождение ● ● ● ● ● ● ● Упр авл ен ие ко нф игу рац ие й Подготовительная работа ● Идентификация конфигурации ● Контроль конфигурации ● ● ● ● ● Учет состояния конфигурации ● ● ● ● ● Оценка конфигурации ● ● ● ● ● Управление выпуском ● ● ● Верификация ● ● ● ● ● ● Аттестация ● ● ● Оц ен ка Оценка управления проектом ● ● ● ● ● ● Техническая оценка ● ● ● ● ● ● Аудит ● ● ● ● ● ● Разрешение проблем ● ● ● ● ● ● ● 20 О рган иза ци он ны е п ро цес сы Упр авл ен ие Определение области управления ● ● ● ● ● ● Планирование ● ● ● ● ● ● ● Выполнение и контроль ● ● ● ● ● ● ● Проверка и оценка ● ● ● ● ● ● ● Завершение ● ● С оздан ие ин фр ас тр у кт ур ы Создание инфраструктуры ● ● Сопровождение инфраструктуры ● ● ● ● ● ● Ус овер шен ств ован ие Создание процесса ● ● Оценка процесса ● ● ● ● ● ● Усовершенствование ● ● ● ● ● Обу чен ие Разработка учебных материалов ● ● ● ● Реализация плана обучения ● ● ● ● ● ● ● |