Ешқашан да өз уақытыңызды керек емес

111
Муравьи всегда помогают друг другу
Неліктен көптеген адамдар өз мақсаттарына 
жете алмайды? Себебі, олар өздерінің үлкен 
мақсатына қарайды. Иә, олар оған лайықты, 
бірақ олар оны көріп, 
мүмкін емес деп ойлай­
ды. Сондықтан, менің 
төрт үлкен мақсатым 
бар деп айтпаңыз, 
сіздің санаңыз ғаламды 
және 
кішкентай 
мақсаттарды ажырата 
алмайды, ол көлемге 
мән береді. Сана бір 
купюраны миллионға 
бағаламайды, ол үшін 
ол бір ғана купюра. 
Ал жүз долларлықтан екі жүз купюра сананы 
өзгертеді, себебі ол көлемді ғана сезеді. 
Мысалы, бала: «Бұл қымбат ойын шық» 
дегенді, түсін бейді. Бала санға немесе көлемге 
мән береді, ол үшін тек көп ойыншық немесе аз 
ойыншық деген түсінік қана бар. Ол үлкендердің 
қымбат немесе арзан деген түсіндірмелерін 
түснбейді. Сол сияқты, сіздің санаңыз үшін 
де көзбен көру арқылы сезіну маңызды, ол көп 
ақшаны көргенде сезінеді. 
Сіз үлкен зауыт ашқыңыз келді делік. Иә, бұл 
жаһандық мақсат. Және сіз зауыт ашу үшін не істеу 
керектігін де білмейсіз. Неден бастау қажеттігін 
білмейсіз. Бірақ егер, бизнес жоспар құрса, 
онда сіздің барлық қадамыңыз қарастырылады, 
барлық есептеулер жүргізіледі, барлық шығындар 
есептеліп, баланс жасалынады. Егер сіз инвесторға 
барып өз идеяңызды айтсаңыз, ол нақты іс қимыл 

112
Мен және Ақша
жоспары мен анығырақ ақпаратты талап етеді. 
Егер сіз өзіңіздің жаһандық идеяңызбен банкке 
кредит сұрап барсаңыз, олар сізден бизнес жоспар 
сұрайды. Ешкім ақшасын тұманды ойға жібергісі 
келмейді. Сондықтан, ең алдымен дұрыс бизнес 
жоспар құруды үйреніңіз.
Ірі кәсіпорындарда басшы мен жетекші бо­
латынын білесіз. Басшы жиі бұрын дайындалып 
қойған шешімдерге қол қояды, ол кәсіпорынды 
басқарудың салаларында жиі құзыретті бола 
бермейді. Ал жетекші барлық жетістіктер мен 
мәселелерді жақсы біледі, ағымдағы сұрақтарды 
шеше алады, кадрлармен жұмыс істей біледі. 
Егер басшыны қызметтен босатса, ол жұмыссыз 
қалуы мүмкін. Ал егер, жетекшіні жұмыстан бо­
сатса, ол қиналмайды, себебі, аз уақыттан кейін 
жаңа жұмыс тауып алатынын біледі. Себебі, әлем 
дарынды әрі құзыретті адамдарға мұқтаж. Егер 
сіз кәсіби маман болсаңыз және өз ісіңізді жақсы 
көрсеңіз, онда кез келген басшы сізді өзінің ком­
паниясына алып, сенетін болады.
Атақты «Форд» корпорациясының жетекшісі 
болып көп жылдар бойы жұмыс істеп, содан 
соң жұмыстан шығарылған Ли Якокк туралы 
мысал соның дәлелі болып табылады. «Форд­
тан» жұмыстан қуылғаннан кейін оны тағы бір 
автомобиль гиганты «Крайслерге» жұмысқа 
шақырады. Мұнда да Ли Якокк өзінің жетекшілік 
ерекше қабілеттерін көрсетіп, «Крайслерді» жаңа 
деңгейге көтерді. Ал «Форд» Ли Якокк сияқты 
дарынды менеджерді жұмыстан шығарып, тек 
жеңіліс тапты. 
Жақсы жетекші талап қоя біледі, бірақ әділетті, 
ол тәртіпті және жоспарлы тапсырмалардың орын­

113

жүктеу/скачать 6,49 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: