02 басылым / издание 02

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.244 
из 320 
 
 
5. Создать на цокольном этаже Атриума: 
- несколько комнат с современным оборудованием для групповой работы 
студентов, общей площадью 260 кв. м.; 
- бизнес инкубатор площадью 70 кв. м.  
    
сентябрь –  
     октябрь 2016 г.
 
6. Создать: 
- дополнительные комфортабельные места для встреч и отдыха студентов в 
Атриуме;  
 - дополнительные объекты питания в Атриуме и старом учебном корпусе. 
     сентябрь –  
октябрь 2016 г. 
     октябрь 2017 
7. Создать два лингафонных кабинета с современным оборудованием на базе 
компьютерных классов  
октябрь 2017 
8.Выделить помещение для медицинского обслуживания, для релаксации 
преподавателей и сотрудников. 
октябрь 2017 
9.  Создать    научный   зал библиотеки на первом этаже шестиэтажного корпуса. 
октябрь 2017 
 
Цель 2. Расширить площадь спортивного комплекса до 1904 кв. м. к 2016 г. 
 
Таблица 81. Задачи  к цели 2. 
Задачи 
Период 
1.Увеличить   площадь имеющегося тренажерного зала.  
    май 2018 г. 
2. Создать спортивный медицинский кабинет с современным оборудованием в 
построенном общежитии. 
ноябрь 2019 г. 
 
Цель 3. Построить и ввести в эксплуатацию гостиницу-общежитие к сентябрю 2019г. 
 
Таблица 82. Задачи  к цели 3. 
Задачи 
Период 
1. Подготовить эскизный проект, выбрать проектировщика для   рабочего проекта.        октябрь 2016 
2. Получить технические условия и АПЗ, подготовка рабочего проекта.  
     август- 
    сентябрь 2017 г. 
3. Проведение экспертизы рабочего проекта. 
     октябрь- 
     декабрь 2017 
4. Строительство гостиницы – общежития.  
     январь 2018- 
август 2019 г. 
5. Оборудовать комфортабельные комнаты для проживания студентов и 
магистрантов. 
     сентябрь- 
  ноябрь 2019 г. 
6. Оборудовать гостиничные номера для проживания зарубежных 
преподавателей и партнеров на 9 этаже. 
     сентябрь- 
  ноябрь 2019 г. 
7. Оборудовать библиотеку на втором этаже общежития.  
     сентябрь- 
  ноябрь 2019 г. 
8. Оборудовать столовую (также будет использоваться как база практики для 
студентов школы экономики и сервиса) на первом этаже. 
     сентябрь- 
 ноябрь 2019 г. 
9.Оборудовать подвал для хранения библиотечного фонда 
      сентябрь- 
ноябрь 2019г 
10.Оборудовать подземный паркинг для студентов и преподавателей  
      сентябрь- 
ноябрь 2019г 
 
Цель  4.  Системно  развивать  инфраструктурный  комплекс  для  обеспечения   
образовательной, научно исследовательской и инновационной деятельности. 
 
Таблица 83. Задачи  к цели 4. 
Задачи 
Период 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.245 
из 320 
 
 
1. Утвердить перечень создаваемых лабораторий для студентов и магистрантов 
      январь –  
апрель 2017г. 
2. Выделить и провести реконструкцию помещений  
  апрель 2017 г.-  
август 2018 г. 
3. Приобрести и установить необходимое оборудование и материалы 
    сентябрь 2018 г. 
 
Цель 5. Осуществить строительство исследовательского центра в 2020г. (площадь – 
2500 кв. м.). 
 
Таблица 84. Задачи  к цели 5. 
Задачи 
Период 
1. Подготовить эскизный проект, выбрать проектировщика для проектирования. 
     декабрь 2019 г. 
2. Получение технических условий и АПЗ, подготовка рабочего проекта. 
     июль 2020 г. 
3.Проведение экспертизы рабочего проекта и получение разрешения на 
строительство. 
     ноябрь- 
   декабрь 2020 г. 
4.Строительство научно-исследовательского пяти этажного центра. 
  январь 2021 г.- 
  декабрь 2021 г. 
6.
 
Оборудовать каждый этаж для 11 лаборатории школ   

 
Пятый этаж -  студенческие   лаборатории; 

 
Первый этаж -  научный зал библиотеки, научно- издательский центр, учебные 
аудитории. 
   декабрь 2021 г.- 
     март 2022 г.
 
   
Цель 6. Осуществить проектирование загородного кампуса к 2021г. (площадь - 60 000 
кв. м.). 
 
Таблица 85. Задачи  к цели 6. 
Задачи 
Период 
1. Объявить конкурс для определения лучшего проекта. 
январь-апрель 2021 г. 
2. Выбрать лучший проект, определить проектировщика. 
апрель-август 2021 г. 
 
 
 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.246 
из 320 
 
 
7.9. Вклад университета в развитие государства, гражданского общества, бизнеса и 
города Алматы 
 
Цель 1. Повысить вклад университета в разработку и реализацию государственной и 
общественной политики. Стать ключевым экспертным центром НПО.  
 
Задача 1.1. Реализовать ряд глобальных и республиканских инициатив в таких областях, 
как  предпринимательство  и  управление,  образование,  экономика,  проблемы  охраны 
окружающей среды, информация и общество, общественное здравоохранение. 
Таблица 86. Индикаторы и показатели к задаче 1.1 
 
 2015-2016 
2016-2017  2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Количество проектов 
экспертного центра НПО 
ед. 
0 
1 
2 
3 
4 
 
Задача  1.2.  Осуществлять  прогнозно-аналитическое  обеспечение  государственной  и 
общественной политики («Концепция развития гражданского общества», «Корпоративная 
социальная 
ответственность», 
«Модель 
предпринимательского 
университета», 
«Социальное предпринимательство», «Экологические проблемы в Казахстане» и т.д.). 
Таблица 87. Задачи  к задаче 1.2.. 
 
 2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Количество аналитических 
отчетов 
ед. 
1 
1 
1 
1 
1 
 
Задача  1.3.  Осуществлять  консалтинг  и  обучение  для  центральных  и  местных  органов 
исполнительной власти (ВШБ для Национального Банка, ШГОП для акиматов). 
Таблица 88. Индикаторы к задаче 1.3.. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Количество консалтинговых 
проектов 
ед. 
0 
1 
1 
1 
1 
 
Цель 2. Создать модель (для тиражирования) социально-ответственного вуза в РК. 
Задача 2.1. Развивать модель, принципы социально-ответственного бизнеса в Казахстане. 
Таблица 89. Индикаторы и показатели к задаче 2.1. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Количество консалтинговых 
проектов 
ед. 
0 
1 
2 
3 
4 
 
Задача  2.2.  Разработать  и  внедрить  модель  развития  города  Алматы  как  «Города 
социального предпринимательства». 
Таблица  90. Индикаторы и показатели к задаче 2.2. 
 
 
 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Проведение 
научно-практических 
конференций, 
круглых  столов,  семинаров,  Workshop  по  развитию 
социального предпринимательства 
ед. 
1 
2 
3 
4 
5 
Проведение  городского  конкурса  по  развитию 
социального предпринимательства в Алматы 
ед. 
0 
1 
1 
1 
1 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.247 
из 320 
 
 
Подготовка  заявок  на  финансируемые  проекты  по 
социальному  предпринимательству  на  конкурсы 
Акимата г. Алматы, других государственных органов 
РК, международных организаций 
ед. 
1 
2 
2 
3 
4 
 
Цель 3. Создать модель (для тиражирования) системы управления знаниями в ЕАЭС. 
 
Задача 3.1. Разработать модель системы управления знаниями.  
Таблица  91. Индикаторы и показатели к задаче 3.1. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Модель 
ед. 
0 
1 
1 
1 
1 
 
Цель 4. Создать модель (для тиражирования) предпринимательского университета в 
ЕАЭС. 
 
Задача 4.1. Разработать модель предпринимательского университета.  
Таблица  92. Индикаторы и показатели к задаче 4.1. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Модель 
ед. 
0 
1 
1 
1 
1 
 
Цель  5.  Стать  диалоговой  площадкой  для  транслирования  идей  государственных 
органов - в общество, предложений бизнеса и общества - в государственный сектор. 
 
Задача 5.1. Качественно развивать диалоговую площадку Good Governance. 
Таблица  93. Индикаторы и показатели к задаче 5.1. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Количество круглых 
столов 
ед. 
3 
4 
5 
6 
6 
 
Задача 5.2. Выпускать международный научный журнал  
Таблица  93. Индикаторы и показатели к задаче 5.2. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Журнал 
ед. 
1 
2 
2 
2 
2 
 
Цель 6. Внести вклад в устойчивое развитие города Алматы. 
 
Задача 6.1. Разработать и внедрить модель развития города Алматы как инновационного 
кластера «Almaty Tech Garden». 
Таблица  94. Индикаторы и показатели к задаче 6.1. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Модель 
ед. 
0 
1 
1 
1 
1 
 
Задача  6.2.  Создать  платформу  для  включения  трех  сторон  (triple  helix):  государства, 
бизнеса и университетов в инновационное развитие города. 
Таблица  95. Индикаторы и показатели к задаче 6.2. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.248 
из 320 
 
 
Количество 
конференций, круглых 
столов 
ед. 
1 
2 
2 
3 
4 
 
Задача  6.3.  Осуществлять  прогнозно-аналитическое  обеспечение  в  таких  областях  как 
устойчивое развитие города, Алматы как финансовый центр Евразийского экономического 
сообщества,  развитие  инфраструктуры,  экологическая  обстановка,  стратегическое 
инновационное развитие города, Олимпиада – универсиада, позиционирование Алматы как 
марафонского центра, мобильная Алматы (велосипедный город). 
Таблица  96. Индикаторы и показатели к задаче 6.3. 
 
 
2015-2016 
2016-2017  2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Количество аналитических 
отчетов 
ед. 
2 
2 
2 
2 
2 
 
Цель  7.  Получить  подтверждение  соответствия  Алматы  Менеджмент  Университета 
шести принципам ответственного обучения менеджменту – PRME (ООН). 
Задача  7.1.  Провести  работу  по  разъяснению  каждого  из  шести  принципов  PRME  Топ-
менеджерам, Деканам школ и Директорам управлений, отделов и центров. 
Таблица  97. Индикаторы и показатели к задаче 7.1. 
  
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Количество информационных 
сессий  
ед. 
1 
1 
1 
1 
1 
  
Задача 7.2. Составить коллегиальный отчет PRME. 
Таблица  98. Индикаторы и показатели к задаче 7.2. 
  
 
 
 
2015-2016 
 
2016-2017 
 
2017-2018 
 
2018-2019 
 
2019-2020 
Количество отчетов PRME 
ед. 
- 
1 
- 
1 
- 
 
Цель  8.  Новое  поколение  XXI  века.  Всестороннее  развитие  интеллектуально-
творческого,  социально-ответственного,  гражданско-патриотического,  духовно-
нравственного потенциала студентов и магистрантов Университета. 
Задача  8.1.  Проведение  ряда  социально-ответственных  мероприятий,  формирующих 
социальную ответственность и гуманное отношение к обществу 
Таблица  99. Индикаторы и показатели к задаче 8.1. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Количество социально-
значимых мероприятий  
ед. 
3 
5 
7 
10 
12 
 
Задача 8.2. Интернационализация и создание благотворительного климата для студентов-
иностранцев в Университете и в г.Алматы 
Таблица  100. Индикаторы и показатели к задаче 8.2. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Создание Buddy’s Institute для 
иностранцев 
чел. 
10 
30 
40 
50 
60 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.249 
из 320 
 
 
Задача  8.3.  Продвижение  различных  инициатив  в  городских,  республиканских, 
международных мероприятиях: форумах, конгрессах, фестивалях, конкурсах. 
Таблица  101. Индикаторы и показатели к задаче 8.3. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Участие в городских, 
республиканских, 
международных 
мероприятиях  
ед. 
5 
10 
15 
18 
22 
Задача 8.4. Развитие конкурентоспособного молодого поколения, посредством внедрения 
в  бизнес-сообщества,  знакомство  с  успешными  бизнесменами,  предпринимателями,  топ-
менеджерами. 
Таблица  102. Индикаторы и показатели к задаче 8.4. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Проведение мастер-классов, 
гостевых лекций, workshops  
ед. 
25 
35 
45 
55 
65 
 
Задача 8.5. Организация комплексных мероприятий по развитию творческого потенциала, 
духовного-нравственного воспитания молодого поколения. 
Таблица 103. Индикаторы и показатели к задаче 8.5. 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Культурно-нравственные 
мероприятия  
ед. 
35 
40 
45 
50 
55 
 
 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.250 
из 320 
 
 
7.10. Региональное развитие и выход на новые рынки 
Представительства Алматы Менеджмент Университета в регионах РК являются 
неотъемлемой составляющей частью стратегического развития на 2015-2020 годы.  В 
настоящее время функционирует 3 региональных представительства. 
 
Таблица 104. Представительства УО «Алматы Менеджмент Университет» в городах РК. 
 
Представительство в г. 
Астана по центральному 
и северному регионам. 
Представительство в г. 
Атырау по западному 
региону. 
Представительство в г. 
Шымкент по южному 
региону. 
Дата 
регистрации 
6.11.2003 
9.11.2011 
4.04.2014 
Штат 
сотрудников 
8 сотрудников 
3 сотрудника 
 
2 сотрудника 
 
Количество 
выпускников 
580 
40 
 
Кол-во 
обучающихся 
на 01.01.2015  
MBA – 120 
DBA –  21 
MBA – 90 
MBA –14 
Кол-во 
обучающихся 
на 01.01.2016 
MBA – 100 
DBA –13   
MBA – 34 
MBA –22 
 
В представительствах осуществляется деятельность по следующим направлениям: 

 
обучение топ-менеджмента на программах DBA (Doctor of Business Administration); 

 
обучение руководителей малого и среднего бизнеса на программах МВА (Master of 
Business Administration); 

 
специализированные семинары и тренинги; 

 
дистанционное обучение слушателей; 

 
участие в тендерах крупных промышленных предприятий. 
На  данный  момент  в  представительствах  активно  ведется  работа  по  реализации 
совместных  образовательных  программ  с  участием  зарубежных  бизнес  тренеров  и 
развивается  обучение  в  корпоративном  формате.  В  представительствах  планируется 
увеличить количество слушателей по всем программам обучения, запустить программы на 
английском  и  казахском  языках,  также  одним  из  приоритетных  стратегических 
направлений развития представительств, является продвижение программ Бакалавриата.  
В  планах  на  2015-2020  годы  открыть  одно  новое  представительство:  в  ВКО,  г.  Усть-
Каменогорск.  
 
Цель  1.  Расширить  представительства  УО  «Алматы  Менеджмент  Университет»  в 
регионах. 
Одним  из  условий  успешного  развития  Университета  являются  региональные 
представительства.  Представительства  позволяют  получить  доступ  к  маркетинговой 
информации, потребностях слушателей и компаний в образовательных и консалтинговых 
услугах в регионах. Также, наличие представительств повышает конкурентоспособность и 
имидж  университета,  способствует  развитию  регионов  и  обеспечивает  предприятия 
человеческими ресурсами соответствующей квалификации.   

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.251 
из 320 
 
 
Восточный  Казахстан  является  одним  из  промышленно  развитых  регионов,  где 
занято  1207  предприятий  по  всем  отраслевым  направлениям  экономики.  Потребность  в 
образовательных программах в направлении сервиса, экономики и управления равняется 
2930 слушателям, в то время как выпуск учебных заведений на эти специальности равен 
1470 слушателям в 2014 году. Основными конкурентами на региональном рынке программ 
МВА  являются  «Университет  Международного  Бизнеса»,  «Казахстанско-Американский 
свободный университет», а также компания «Neff Consulting» по совместной программе с 
университетом «Kingston».  
Актюбинская  область  обладает  уникальной  минерально-сырьевой  базой.  На  её 
территории  сосредоточены  ресурсы  углеводородного  сырья  Казахстана,  запасы  хрома, 
никеля, титана, фосфоритов и т.д. В области задействовано более 900 предприятий, которые 
являются  потенциальными  слушателями  УО  «Алматы  Менеджмент  Университет».    В 
результате  открытия  представительства,  возможно  объединение  всех  представительств 
западного региона в г. Актобе.  
  Российская  Федерация  имеет  огромный  потенциал  для  открытия  региональных 
представительств  в  сфере  образования,  т.к.  программы  МВА  пользуются  спросом  на 
территории  страны.  Однако  в  регионах  РФ,  предложенное  качество  и  уровень 
образовательных услуг не соответствуют спросу слушателей данных программ. В городах 
Омск / Оренбург / Екатеринбург/ Астрахань потенциальными слушателями программ МВА 
и  краткосрочных  семинаров  являются:  казахстанские  и  российские  предприниматели; 
представители  казахскоязычного  населения,  а  также  представители  казахской  диаспоры, 
желающие  вернуться  на  историческую  родину  с  дипломом  государственного  образца. 
Очень  важен  в  открытии  представительства  на  территории  РФ  и  тот  факт,  что  в  рамках 
Евразийского  экономического  союза,  дипломы  Казахстанского  образца  признаются  в 
равной  степени  эквивалентны  диплому  РФ.  Следовательно,  увеличивается  количество 
потенциальных  слушателей  на  образовательные  программы  УО  «Алматы  Менеджмент 
Университет». 

жүктеу/скачать 6,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: