условия научно-инновационного развития

БАхытБек кАрАкулОвИч, ГруппА 

кОМпАнИй ArIstAn grouP рАБОтАет 

5 лет нА рынке стрОИтельствА И 

кОММерческОй недвИжИМОстИ. 

кАк вы ОценИвАете рАзвИтИе От-

рАслИ?

если  рассматривать  развитие  от-

расли  в  двух  аспектах  -    интен-

сивного  и  экстенсивного  потен-

циала,  то  экстенсивный  потенциал  

развития  строительной  отрасли 

Казахстана  в  гражданском  и  ин-

дустриальном  секторе  огромный. 

Однако этот аспект сильно зависит 

от  политики  Казахстана.  в  данный 

момент  есть  основные  стимулиру-

ющие программы, созданные  пра-

вительством,  которые  позволяют 

ставить  для  компаний  среднего  и 

крупного  масштаба  долгосрочные 

планы,  составлять  стратегии  раз-

вития  внутри  Казахстана,  не  вы-

ходя  за  рамки.  в  пример  можно 

привести правительственную про-

грамму ФИИр.  если рассматривать  

аспект  интенсивного  потенциа-

ла,  то  здесь  уровень  казахстан-

ских  компаний  оставляет  желать 

лучшего.  Что  я  имею  в  виду?  если 

сравнивать  казахстанскую  компа-

нию с опытом строительства 10-15 

лет,  более  молодым  руководством, 

готовым  к  изменениям,  то  в  такой 

Бахытбек Катен, Генеральный директор группы компаний Aristan Group

фАКтОР уСПЕХА ИлИ КАЙдЗЕН 

КАЗАХСтАНСКИХ РЕАлИЙ

KazService

27

компании  есть  понимание  и  ощу-

щение    необходимости  процессов 

реинжиниринга,      реорганизации 

структуры  компании,  изменения  и 

нового  определения  поведения  на 

рынке,  маркетингового  подхода, 

клиентоориентированности.  И  на 

рынке уже есть ряд компаний с та-

ким пониманием.  если же говорить 

о  компании без определенного по-

сыла и не готовой к изменениям, то, 

думаю, неизбежны два итога:  либо 

предприятия,  где  руководство яв-

ляется динамичным лидером,  пре-

одолеют  процесс,  либо    придут  к 

банкротству.  Третьего  не  дано.  но  

многие  подобные  компании    име-

ют  и  ряд  преимуществ,  созданных 

законодательством  Казахстана  по 

лицензированию: очень небольшое 

их    количество    обладает  лицен-

зией  первой  категории.  Поэтому  и 

такой  момент  создает,  к  сожале-

нию, несправедливые условия кон-

куренции  на  рынке.  Также  нужно 

отметить, что в целом рыночно ли-

беральная  экономика  Казахстана 

приведет к тому, что    казахстан-

ские  компании    будут  вынуждены 

прийти  к  необходимости  внутрен-

них  изменений.  И  это  будет  свя-

зано и с вопросом создания ново-

го экономического пространства с 

россией, и с приходом  российских 

игроков, которые уже адаптирова-

лись к западным стандартам. 

Сравнивая  отечественные  ком-

пании  с  зарубежными,  можно  от-

метить,  что  наши    компании  за 

недолгий  срок,  к  примеру,  бли-

жайшие  пять-шесть  лет,  имеют 

возможность  отстроить  и  структу-

рировать компанию таким образом, 

чтобы стать наиболее конкуренто-

способными.  в  нашей  стране  это 

буквально  через    лет  пять    будет 

необходимо.  возможно,  уже  тогда 

мы точно войдем в международное 

экономическое пространство.

вАшА кОМпАнИя является АктИв-

ныМ членОМ сОюзА сервИсных 

кОМпАнИй кАзАхстАнА. нА вАш 

взГляд, кАкИе преИМуществА у 

сск?

Создание  и  деятельность  органи-

зации  не  только  перспективное,  я 

бы  назвал  это  необходимым  на-

правлением для крупных произво-

дителей    услуг,  материалов  и  по-

ставщиков. на сегодняшний момент 

та  ситуация,  которая  сложилась 

вокруг  проектов    крупных  органи-

заций Казахстана, вынуждает наши 

компании  объединяться  в  общую, 

более  сильную  форму  сотрудни-

чества.  Главное  преимущество, 

что  у  каждой  компании  есть  воз-

можность  отстаивать  свои  права  и 

привилегии    на  территории  своей 

страны не по отдельности, а сооб-

ща,  и  получать  при  этом  хорошие 

возможности  для  своего  развития. 

я считаю, что в некоторых аспектах 

нужно  обратить  внимание  на  пре-

квалификационные    требования 

компаний,    которые  продвигаются 

на рынке. С участием в Союзе у нас 

появляется  возможность  посмо-

треть и понаблюдать за этим про-

цессом как независимым участни-

кам. Подобный союз – это, прежде 

всего,  лоббирование  интересов 

наших  казахстанских  компаний, 

и  мы  один  из  важных  ее  голосов, 

поэтому  и  готовы  поддерживать  в 

проектах  и  начинаниях  ассоциа-

ции. Перспектива очевидна.

чеГО Бы вы пОжелАлИ тАкИМ же 

учАстнИкАМ сОюзА?

Желаю Союзу успешного развития 

и  привлечения    в  свои  ряды  лич-

ностей,  компаний  и  организаций, 

которые  понимают  необходимость 

высокой  деловой  активности    и 

правильно 

выраженной 

граж-

данской  позиции.  Казахстанские 

компании  должны  понимать,  что 

для  ведения  бизнеса  созданы  все 

условия. И сейчас нам предостав-

лены все права получить некий до-

ступ к саморегулированию важных 

аспектов, таких как участие в круп-

нейших  программах  и  проектах. 

Компании  должны  добиться  лоб-

бирования получения поддержки в 

этом направлении, и самое важное 

здесь  –  собственная  активность  – 

это  вступление  в  Союз,  участие  в 

важных мероприятиях, проводимых 

союзом.  

Мы  как  компания  развивались 

именно  благодаря  нашему  актив-

ному  подходу.  И  основной  фактор 

успеха,  положительно  влияющий 

на  развитие  aristan  Group,  –  это 

клиентоориентированность. у каж-

дого  клиента  есть  минимальные 

требования и работать нужно в со-

KazService

27

«Мы  ПОСТОяННО  НАхОДИМСя  В  ПОИСКАх  НОВых  ИДЕй,  КОТОрыЕ 

уЛучшАюТ  МЕНЕДжМЕНТ  КОМПАНИИ.  И,  КАК  МОЛОДАя  рАСТущАя 

ОрГАНИЗАцИя,  Мы  ПрИНяЛИ  КурС  НЕПрЕрыВНОГО  ПОСТОяННОГО 

уЛучшЕНИя. СВОй СОБСТВЕННый КАЗАхСТАНСКИй КАйДЗЕН»

Kazenergy&Kazservice

11

ответствии  с  этими  требованиям. 

есть вещи, не всегда зависящие от 

капитала  компании  и  глобального 

опыта.  Проецируя  это  на  прово-

димую  Союзом  сервисных  компа-

ний работу, считаю, что мы должны 

искать  формы,    которые  позволят 

участвовать  в  таких  проектах,  как, 

к  примеру,    партнерство  с  круп-

ными  зарубежными  компания-

ми.  второе  -  мы  должны  поднять 

уровень  внутренних  стандартов  и 

процессов до уровня, понимаемого 

и  принимаемого  нашими  клиента-

ми. в своем подходе  при перего-

ворах  мы  должны    быть  наиболее 

клиентоориентированными  именно 

в  маркетинговом  аспекте.  Это  все 

те  вещи,  которые  наша  компа-

ния  всегда  старалась  учитывать.  

И  третье:  мы  должны  очень  мно-

го  времени  тратить  на  улучшение 

внутренних  процессов.  Сейчас 

многие казахстанские компании не 

способны  удерживать  стабильный 

уровень качества, которого ожида-

ют от них клиенты: и в продукции, и 

в  предоставлении  услуг.  Поэтому 

для нас это главное подспорье. Что 

может  получить  компания  через 

Союз?  Проводя  мероприятия,  мы 

сами  должны  понимать  уровень  и 

необходимые  стандарты,  самоор-

ганизоваться  и  принять  совмест-

ное решение о том, как мы можем 

снизить свои затраты при получе-

нии этих необходимых стандартов.  

К  примеру,  получение  помощи  со 

стороны  наших  крупных  клиентов 

заводов, компаний, которые готовы 

поделиться своими ноу-хау. 

наша  компания  старается  быть 

гибкой и открытой к мнению других 

экспертов  как  в  использовании  и 

практике других подходов в управ-

лении проектами, так и в целом ре-

ализации  производственных  про-

цессов. Мы постоянно находимся в 

поиске новых идей, которые улуч-

шают менеджмент компании. И, как 

молодая  растущая  организация, 

мы  приняли  курс  непрерывного 

постоянного улучшения. Свой соб-

ственный казахстанский кайдзен.

спАсИБО зА уделеннОе вреМя И Бе-

седу. успехОв И нОвых дОстИженИй 

вАшей кОМпАнИИ. 

Беседовала Алина Альмуханова

Н

ефтегазовая  промыш-

ленность 

влияет 

на  

жизни  отдельных  людей 

по  всему  миру  и,  пред-

лагая 

разнообразные  

программы,  виды  деятельности  и 

услуги,  SPE  предоставляет    воз-

можность  своим  членам  проявить 

себя в этой важной отрасли.

«SPE – это превосходный ресурс 

для стран, нуждающихся в помощи 

в наращивании технических ресур-

сов»,- сказал Ганеш Такур (Ganesh 

Thakur),    президент  SPE  2012  года. 

«Миссия  SPE  –  это  сбор,  распро-

странение и обмен технической ин-

формацией в  области  разведки  и  

добычи    нефти    и  газа;  эта  миссия 

является  приоритетной  в  странах 

с  растущим  производством  и,  со-

ответственно,  растущей  необхо-

димостью  в  ускоренной  передаче 

знаний».    

За последние 10 лет SPE выросло 

в  общество,  объединяющее  более 

100 000 членов со всего мира, по-

бив  все  рекорды  роста  за  преде-

лами Северной Америки. Одним из 

регионов,  где  наблюдался  значи-

тельный  рост,  является  Казахстан. 

в 2011 году три секции региона на-

считывали  193  члена:  Казахстан-

ская  Секция,  Секция  Актау  и  Ал-

матинския  Секция.  начиная  с  2007 

года  в  регионе  наблюдается  рост 

более чем на 55%, что является ре-

зультатом усиления фокусирования 

на  предоставлении  ресурсов  ре-

гиону. 

Казахстан 

является 

хорошим 

примером  региона,  где  ресурсы 

SPE смогли помочь ускорить разви-

тие технических ресурсов. По мере 

продолжающегося  увеличения  ко-

личества  членов  SPE  в  Казахстане 

SPE обеспечивает профессионалов 

региона необходимыми материала-

ми  и  продукцией.  Материалы  SPE 

подготовлены таким образом, чтобы 

охватить  шесть  основных  дисци-

плин отрасли:

Бурение и  

эксплуатационное 

• 

оборудование скважины.

Здоровье,  безопасность,  защита 

• 

окружающей среды и социальная 

ответственность.

управление и информация.

• 

Добыча и производство.

• 

Проекты, объекты  и конструкции.

• 

Описание  коллектора  и  динами-

• 

ческие характеристики. 

у  общества  имеются    свои  публи-

кации,  оно  организует  встречи, 

группы с общими техническими ин-

тересами, технические семинары и 

учебные курсы, нацеленные на под-

держку членов с соответствующими 

интересами.  например,  с  начала 

2012  года  дважды  в  месяц  выходит 

журнал SPE «Объекты инженерно-

го  обустройства  нефтегазовой  от-

расли»,  фокус  которого  направлен 

на объекты инженерного обустрой-

ства  морской  и  береговой  нефте-

газовой  разведки  и  добычи,  а  так-

же  многие  другие  вопросы.  в  2013 

году начнется выпуск электронного 

периодического  издания  SPE,  по-

священного  вопросам  здоровья, 

безопасности, защите окружающей 

среды и социальной ответственно-

сти. «Журнал технологий нефтедо-

бычи»  (JPT),  ведущая  публикация 

SPE,  посвященная  технологиям  и 

новостям  нефтегазовой  отрас-

ли,  дополнен  электронной  версией 

«JPT онлайн». 

Одним  из  самых  ценных  активов 

SPE является onePetro –  междуна-

родный  онлайн-ресурс,  содержа-

щий более 130 000 технических до-

кументов,  около  700  из  которых  на 

русском  языке.  onePetro,  создан-

ный на основе электронной библи-

отеки SPE (включавшей в тот момент 

около  50  000  документов),  управ-

ляется  SPE  от  имени  своих  членов. 

Помимо  этого,  SPE  запустило  сер-

вис  PetroWiki  –  электронная  ин-

формационная база  и  совместное 

использование  интернет-ресурса  

wiki для области разведки и добычи. 

Пилотный  проект  PetroWiki  основан 

на главах «руководства по техноло-

гиям  газонефтедобычи»  (PEH),  по-

священным    бурению  и  освоению. 

Формат  wiki  позволяет  участникам 

SPE  поддерживать  актуальность 

PEH, постоянно обновляя и расши-

ряя информацию о новых техноло-

гиях.

Общество  поддерживает  двусто-

ронний контакт со своими членами и 

организует конференции, семинары 

и курсы обучения для удовлетворе-

ния  их  потребностей.  в  2012  году 

SPE провело 140 конференций, 130 

учебных курсов и 71 семинар. на-

ряду с конференциями, посвящен-

ными    широкому  кругу  вопросов 

отрасли,  проводятся  специализи-

рованные  конференции,  рассчи-

танные  на  более  узкую  аудиторию. 

ОБщеСТвО ИнЖенерОв-

неФТянИКОв в КАЗАхСТАне

ОБщЕСТВО  ИНжЕНЕрОВ-НЕфТяНИКОВ  (SPE)  яВЛяЕТСя  КруПНЕйшЕй 

НЕКОММЕрчЕСКОй  ОрГАНИЗАцИЕй,  ОБъЕДИНяющЕй  МЕНЕДжЕрОВ, 

ИНжЕНЕрОВ,  учЕНых  И  ДруГИх  ПрОфЕССИОНАЛОВ  НЕфТЕГАЗОВОй 

ОТрАСЛИ  СО  ВСЕГО  МИрА.  SPE  ПрЕДЛАГАЕТ  СВОИМ  учАСТНИКАМ 

уНИКАЛьНую 

ВОЗМОжНОСТь 

ОБъЕДИНЕНИя 

И 

СОВМЕСТНОГО 

ИСПОЛьЗОВАНИя ИДЕй, ОПыТА И рЕСурСОВ. 

Получили  широкое  распростра-

нение  программы  учебных  курсов 

SPE,  курсы  проводятся  в    учебных 

центрах SPE в хьюстоне и Калгари, 

а  также  приурочиваются  к  прово-

димым  мероприятиям  SPE  во  всем 

мире. Семинары SPE обеспечивают 

участников  практической  инфор-

мацией,  которую  они  могут  немед-

ленно  применить  в  своей  работе. 

SPE  осуществляет  также  тренинги 

по  развитию  лидерских  качеств, 

чтобы обеспечить компании отрас-

ли опытными кадрами. SPE работа-

ет  над  повышением  обозримости  и 

престижа своей сертификационной 

программы,  чтобы  лучше  подгото-

вить      специалистов  для  профес-

сионального роста  в отрасли. 

SPE  наблюдает  существенное 

повышение  активности  среди  сту-

дентов  Казахстана.  в  Казахстане 

существуют три студенческих сек-

ции:  при  Казахском  национальном 

техническом  университете,  при 

Казахско-британском  техническом 

университете  и  при  Атырауском 

институте  нефти  и  газа.  Студен-

ческая  секция  SPE  при  Казахском 

национальном  техническом  уни-

верситете  была  названа  выдаю-

щейся  студенческой  секцией  2010 

года. Эта студенческая секция ор-

ганизовала  8-й  Международный 

молодежный  нефтегазовый  форум 

в  2011  году.  в  2009  году  Студен-

ческая  секция  SPE  при  Казахском 

национальном  техническом  уни-

верситете  и  Совет  перспективных 

работников  SPE  представили  луч-

ший учебно-практический семинар 

по  технологиям  газонефтедобычи. 

Семинар предоставил возможность 

профессионалам отрасли обсудить 

вопросы  количества  и  качества  

технических  выпускников  отрасли. 

SPE также организовывал приклад-

ной  технический  семинар  по  кар-

бонатам  в  2009  году  и  Каспийскую 

техническую конференцию по кар-

бонатам в Атырау в 2010 году.

Члены  SPE  в  возрасте  35  лет  и 

моложе  являются  будущим  не-

фтегазовой  отрасли.  Они  мо-

гут  построить  успешную  карьеру, 

внося  свой  посильный  вклад  в  по-

вышение  благосостояния  людей 

во  всем  мире.  участники  SPE,  уже 

сделавшие  карьеру  в  данной  от-

расли,  понимают  это  и  всячески 

способствуют  молодым  специали-

стам  на  пути  их  профессиональ-

ного  становления.  SPE  проводит 

ряд  семинаров  и  мероприятий  для 

молодых  профессионалов,    среди 

которых  журнал  «Дорога  в  буду-

щее», программа «Представители-

лекторы», онлайн-сообщество мо-

лодых профессионалов,  программа 

eMentoring,  и  программа  стипендий 

с фондом почти в 2,5 миллиона дол-

ларов США. 

в  дополнение  к  обеспечению 

ресурсами  молодых  специали-

стов  жизненно  важным  для  бу-

дущего  отрасли  является    при-

влечение  следующего  поколения. 

Energy4me 

– 

это 

глобальная 

информационно-образовательная 

социально  ориентированная  про-

грамма  SPE  по  энергетике,  наце-

ленная  на  довузовское  обучение, 

на  учителей  и  на  широкую  обще-

ственность.  Energy4me  предлагает 

такие учебные материалы, как лек-

ционные программы, методический 

материал  для  преподавателей  и 

образовательную  информацию  на 

сайте Energy4me.org. 

внесение  членами  SPE  посиль-

ного вклада в общее дело является 

залогом  успешного  развития  SPE. 

Члены SPE могут принимать актив-

ное  участие  на  разных  позициях 

SPE  –  от  выдающегося  лектора  до 

работы  в  качестве    Технического 

руководителя.  хорошим  примером 

плодотворной  волонтерской  дея-

тельности  членов  SPE  может  слу-

жить  пример  Технического  отдела 

исследования и развития (r & D).

усилиями  более  чем  650  участ-

ников  этого  отдела  во  всем  мире 

организуются  вебинары,  которые 

доступны  всем  членам  SPE.  Эти 

вебинары затрагивают такие темы, 

как  нетрадиционные ресурсы, ги-

дродинамические  расчеты,  моле-

кулярная  манипуляция  в  пласте  и 

съемка подземных пластов с высо-

ким  разрешением.  За  прошедшие 

12 месяцев около 700 человек при-

няли участие в этих вебинарах. 

участие  членов  в  деятельности 

SPE является взаимовыгодным. Они 

приобретают  новые  навыки,  завя-

зывают  новые  профессиональные 

отношения,  повышают  свой  про-

фессиональный уровень и помога-

ют  решению  общих  проблем  SPE. 

Ганеш  Такур  (Ganesh  Thakur)  мо-

жет много рассказать о взаимовы-

годности  такого  сотрудничества, 

будучи членом общества в течение 

40  лет,  построившим  успешную 

карьеру. Он прибудет с  визитом в 

Казахстан в 2013 году для встречи 

с  руководителями  и  официальны-

ми лицами. 

Для  получения  дополнительной 

информации  о  SPE  зарегистри-

руйтесь на сайте www.spe.org. 

KazService

31

society of petroleum 

engineers activity in KazaKhstan

ThE  SOCIETy  OF  PETrOlEUM  EN-

GINEErS  (SPE)  IS  ThE  lArGEST  IN-

DIvIDUAl-MEMBEr  OrGANIzATION 

SErvING  MANAGErS,  ENGINEErS, 

SCIENTISTS,  AND  OThEr  PrOFES-

SIONAlS  WOrlDWIDE  IN  ThE  UP-

STrEAM OIl AND GAS INDUSTry. SPE 

OFFErS  ITS  MEMBErS  ThE  UNIqUE 

OPPOrTUNITy  TO  CONNECT  AND 

ShArE  IDEAS,  ExPErIENCES,  AND 

rESOUrCES WITh COllEAGUES. 

T

he  oil  and  gas  industry  af-

fects  the  lives  of  individuals 

worldwide, and by offering a 

variety  of  programs,  activi-

ties,  and  services  SPE  pro-

vides  its  members  the  opportunity  to 

excel in a very important industry.

“SPE  is  an  excellent  resource  for 

countries  needing  help  in  growing 

technical  resources,”  said  Ganesh 

Thakur  SPE  2012  President.    “SPE’s 

mission is to collect, disseminate, and 

exchange  technical  knowledge  con-

cerning  the  exploration,  development 

and  production  of  oil  and  gas  re-

sources; this mission is most important 

in countries that are seeing a surge in 

production and needing to accelerate 

knowledge transfer.”  

in the last 10 years, SPE member-

ship has grown globally to more than 

100,000  members,  with  the  larg-

est  growth  happening  outside  north 

america. one of the regions that has 

seen  significant  growth  is  Kazakh-

stan.  in 2011, there were 193 mem-

bers in the regions three sections: the 

Kazakhstan  Section,  aktau  Section, 

and almaty Section. Since 2007, the 

region has seen growth of more than 

55% as a result of an increased focus 

to provide resources to the region. 

Kazakhstan  is  a  good  example  of 

an  area  where  SPE  resources  could 

help  accelerate  development  of 

technical  resources.  as  SPE  mem-

bership within the Kazakhstan region 

continues  to  grow,  SPE  can  provide 

resources and products that are im-

portant  to  the  professionals  in  the 

region.  SPE’s  resources  are  tailored 

to  meet  the  needs  of  six  major  dis-

ciplines  and  members  may  find  they 

have an interest in more than one dis-

cipline:

Drilling and Completions

• 

Health,  Safety,  Security,  Environ-

• 

ment, and Social responsibility

Management and information

• 

Production and operations

• 

Projects,  Facilities,  and  Construc-

• 

tion

reservoir Description and Dynam-

• 

ics

The  Society  has  publications, 

meetings,  technical  interest  groups, 

technical  sessions,  and  training 

courses tailored to support members 

with  these  interests.  For  example,  in 

early 2012 SPE launched oil and Gas 

Facilities, a bi-monthly magazine that 

focuses  on  upstream  onshore  and 

offshore  facilities  and  much  more. 

in  2013,  SPE  will  launch  an  elec-

tronic  periodical  that  focuses  on  the 

health,  safety,  security,  environment, 

and  social  responsibility.  The  Jour-

nal  of  Petroleum  Technology  (JPT), 

SPE’s  flagship  publication,  covers 

the spectrum of technology and news 

in  the  industry  and  is  supplemented 

by additional features in JPT online. 

one  of  SPE’s  most  valuable  as-

sets is onePetro, a multi-society on-

line resource with more than 130,000 

technical  papers,  of  which  approxi-

mately  700  are  in  the  russian  lan-

guage.  SPE used its eLibrary (about 

50,000 papers then) as the seed for 

onePetro  and  now  manages  it  on 

behalf  of  the  participants.  in  addi-

tion,  SPE  has  launched  PetroWiki,  a 

knowledge  capture  and  sharing  wiki 

for  the  E&P  industry.  The  PetroWi-

ki  pilot  is  based  on  the  drilling  and 

completions volume of the Petroleum 

Engineering  Handbook  (PEH).  The 

wiki  format  will  allow  SPE  members 

to keep PEH evergreen, updating and 

extending it to new technologies.

The  Society  listens  to  its  members 

and creates conferences, workshops, 

and  training  courses  to  address  their 

needs. in 2012, SPE held 140 confer-

ences,  130  training  courses,  and  71 

workshops.    The  conferences  range 

from  multi-track,  multi-focus  events 

to  topic-specific  meetings  tailored 

for a smaller audience.  SPE’s training 

course program has thrived; conduct-

ing courses in its Houston and Calgary 

training centers as well as in conjunc-

tion with SPE events around the world.  

SPE’s workshops give attendees infor-

mation that they can immediately ap-

ply to their work.  SPE also integrates 

leadership  and  soft  skills  training  to 

create capable leaders and more pro-

ficient  staff  for  companies.  and  SPE 

has  worked  to  improve  the  visibility 

and  prestige  of  its  certification  pro-

gram  to  better  prepare  professionals 

for a career in the industry. 

SPE  is  also  seeing  a  significant  rise 

in  student  activity  in  Kazakhstan  as 

well.    There  are  three  student  chapters 

at Kazakh national Technical University, 

Kazakh-British Technical University, and 

atyrau  oil  &  Gas  institute.  The  Kazakh 

national  Technical  University  chap-

ter was named an outstanding Student 

Chapter  in  2010  and  they  held  the  8th 

international oil and Gas youth Forum in 

2011. in 2009, the Petroleum Engineering 

Education Best Practices Workshop was 

presented by the SPE Talent Council and 

Kazakh  national  Technical  University. 

The  workshop  provided  academia  and 

industry professionals the opportunity to 

hold  discussions  related  to  the  quality 

and  quantity  of  engineering  graduates. 

SPE  also  organized  an  applied  Tech-

nology Workshop on Carbonates in 2009 

and  the  Caspian  Carbonates  Technol-

ogy Conference in atyrau in 2010. 

The  future  of  the  industry  is  with  our 

members  35  years  and  younger.  This 

can be a very rewarding career for them, 

giving  them  the  opportunity  to  contrib-

ute to the welfare of people everywhere. 

it  is  very  important  for  those  who  have 

come before to provide them with ample 

opportunities  to  learn  and  SPE  under-

stands  that.  SPE  holds  many  young-

professionals  workshops  and  activities, 

including  The  Way  ahead  magazine, 

the  ambassador  Lecturer  Program,  an 

online  young  professional’s  network,  an 

eMentoring program, and awards nearly 

USD 2.5 million in scholarships. 

in  addition  to  providing  resources 

to  young  professionals,  it  is  vital  to 

the future of the industry to attract the 

next generation. Energy4me is SPE’s 

global  energy  education  outreach 

program that offers factual education 

resources to pre-university students, 

teachers, and the public. Energy4me 

provides resources such as a speaker 

program, teacher development activ-

ities,  and  educational  information  on 

the Energy4me.org website. 

in  order  for  SPE  to  be  successful 

it  is  also  important  that  its  members 

give  back.  Members  can  participate 

within SPE in many difference capac-

ities  from  serving  as  a  Distinguished 

Lecturer to serving as a technical di-

rector. a great example of power that 

SPE members have when they volun-

teer  is  within  the  research  and  De-

velopment  (r&D)  Technical  Section. 

With more than 650 members world-

wide,  the  section  arranges  webinars 

that are available to all SPE members. 

These webinars cover topics such as 

unconventional  resources,  flow  as-

surance, in-situ molecular manipula-

tion,  and  high  resolution  subsurface 

imaging. in the last 12 months, nearly 

700 people have participating in these 

webinars. 

SPE  members  that  choose  to  give 

their  time  to  SPE  also  receive  many 

benefits  in  return.  Those  benefits  in-

clude learning new skills, staying en-

gaged in the professional and to net-

work, connecting with their daily work, 

developing professional relationships, 

and helping a cause that is important 

to  them.    no  one  understands  these 

benefits more than Ganesh Thakur, as 

a member for more than 40 years he 

has  seen  the  reward  of  membership 

throughout  his  career.    He  will  make 

a visit to Kazakhstan in 2013 to meet 

with executives and the ministry.  

For more information about SPE, log 

on to www.spe.org. 

Отрасль

Члены Союза

Аналитика

Новости

Актуально

HR

Наследие

Спорт

жүктеу/скачать 9,47 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: