«В рамках  конференции Союз

Kazenergy&Kazservice

11

«Союз сервисных 

компаний Казахстана 

подписал меморандумы 

о сотрудничестве 

с Норвежской 

ассоциацией партнеров 

в нефтегазовой отрасли 

(INTSOK)»

Kazenergy&Kazservice

13

что  вышеуказанные  специалисты 

могут  вывезти  из  страны  порядка 

$15-20 млрд за семь-девять лет. 

Поэтому  Союз  намерен  активно 

содействовать  трудоустройству  и 

квалификации кадров в казахстан-

ских сервисных компаниях. Так, при 

участии  Ассоциации  «Болашак»  

представителям  сервисных  ком-

паний на конференции была пред-

ложена  база  резюме  начинающих 

карьеру  выпускников  программы 

технических  и  инженерных  спе-

циальностей.  В  частности,  Заме-

ститель  Председателя  Правления 

«Объединенной химической компа-

нии» г-жа Татьяна Крылова выра-

зила заинтересованность в приеме 

на  работу  болашакеров  в  ответ  на 

вопрос  модератора  о  планах  ком-

пании  привлекать  специалистов-

болашакеров  к  своим  проектам. 

Также  в  рамках  обсуждения  во-

просов,  связанных  с  повышением 

квалификации  местных  кадров  и 

привлечения  их  к  крупным  проек-

там,  выступил  вице-президент  АО 

«центр международных программ» 

Асет  Абдуалиев,  который  расска-

зал  о  подготовке  технических  ка-

дров.  Таким  образом,  вопрос  по-

вышения  квалификации  местных 

кадров  и  вовлечения  их  в  проекты 

остается  приоритетным,  и  в  этой 

части сотрудничество Союза с Ас-

социацией  «Болашак»  будет  про-

должаться. 

Также  на  конференции  были 

представлены  норвежские,  рос-

сийские,  французские  компании, 

заинтересованные  работать  в  Ка-

захстане  через  линии  зарубежных 

нефтяных  и  сервисных  ассоциа-

ций - партнеров Союза.

Так, в рамках конференции Союз 

сервисных  компаний  Казахстана 

подписал  меморандумы  о  сотруд-

ничестве  с  Норвежской  ассоциа-

цией  партнеров  в  нефтегазовой 

отрасли  (INTSOK),  с  Ассоциацией 

французских  сервисных  компаний 

и профессионалов в нефтегазовой 

промышленности (GEP AFTP) и Тю-

менской  ассоциацией  нефтегазо-

сервисных компаний.

- Мы готовы рассказать об опы-

те  франции  в  построении  сильной 

сервисной  индустрии.  Приглаша-

ем  Союз  и  его  членов  приехать  во 

францию  для  налаживания  пар-

тнерских отношений, а также вари-

анта  создания  совместных    пред-

приятий,  -  поделился  мнением 

жерар  Момпло,  Генеральный  ди-

ректор  GEP  AFTP,  одной  из  круп-

нейших  отраслевых  ассоциаций 

Европы.

После  пленарных  секций  участ-

ники конференции смогли обсудить 

вопросы  сотрудничества  в  рамках 

двусторонних  встреч  в  формате 

B2B.

В  целом,  принимая  во  внимание 

динамичный рост сервисного рын-

ка,  можно  сделать  вывод  об  об-

разовании  отдельной  суботрасли, 

представленной 

отечественными 

компаниями,  зарекомендовавшими 

себя  в  этой  отрасли.  Обслуживая 

нефтегазовый  сектор,  сервисные 

компании,  по  сути,  напрямую  вно-

сят свой вклад в развитие одной из 

старейшей отрасли Казахстана. За 

год  работы  Союза  в  него  вступило 

порядка  50  компаний,  заинтере-

сованных  в  дальнейшем  развитии 

отрасли.  Союзом  запланированы 

различные  мероприятия  на  2013  г. 

совместно с Союзом машиностро-

ителей  и  Союзом  инжиниринговых 

компаний,  Казахстанским  кон-

трактным агентством, Ассоциацией 

«Болашак», НАО «Кәсіпқор» и дру-

гими организациями и компаниями, 

что  позволит  всесторонне  покры-

вать  вопросы  крупного  и  техноло-

гически сложного сектора.

ВЛАДИМИр АЛЕКСАНДрОВИч БОрИСОВ, ПрЕЗИДЕНТ ТюМЕНСКОй АССО-

цИАцИИ НЕфТЕГАЗОСЕрВИСНых КОМПАНИй, В АПрЕЛЕ ЭТОГО ГОДА ПО-

СЕТИЛ КОНфЕрЕНцИю «КАЗНЕфТЕГАЗСЕрВИС-2012» В Г. АСТАНЕ И ОТ-

ВЕТИЛ НА НЕСКОЛьКО НАшИх ВОПрОСОВ.

В ЕДИНСТВЕ –

 

СИЛА

в целОМ, кАк сеГОдня вы ОценИвАе-

те неФтесервИсный сектОр рОссИИ? 

кАкИе  прОБлеМы  являются  нАИБО-

лее АктуАльныМИ?

на  мой  взгляд,  российский  рынок 

нефтесервисных  услуг  и  оборудо-

вания на сегодняшний день крайне  

неустойчив.  нет  четко  определен-

ных  правил  и  обязанностей  между 

заказчиками и контрагентами.  

Именно  этой  проблеме  был  по-

священ  круглый  стол  «Пути  фор-

мирования  цивилизованного  рынка 

в россии», прошедший в Тюмени в 

апреле 2012 года.  

все участники круглого стола со-

шлись во мнении, что  в россии на-

зрела  потребность  в  создании  ка-

чественного рынка сервисных услуг 

в отрасли ТЭК.  Что для этого нуж-

но? во-первых, внести изменения в 

налоговый  кодекс  рФ.  во-вторых, 

принять  закон  о  демпинговых  це-

нах,  в-третьих,  смягчить  условия 

для  получения  кредитов  в  банке  и 

ускорить развитие лизинга в стра-

не,  в-четвертых,  принять  закон  об 

экономической  безопасности,  из-

менить подготовку кадров. 

По  итогам  круглого  стола  была 

принята резолюция, где четко обо-

значены  все  существующие  про-

блемы  отрасли  и,  самое  главное, 

пути их решения. С подробной  ре-

золюцией  вы  можете  ознакомить-

ся  на  сайте  Тюменской  ассоциа-

ции нефтегазосервисных компаний 

www.tangsk.ru

я считаю, что работу необходимо 

начать  с  того,  чтобы  официально 

признать  существование  нефте-

сервиса в россии как отрасли. воз-

Отрасль

Члены Союза

Аналитика

Новости

Актуально

HR

Наследие

Спорт

можно, официальное признание за-

поздало потому, что формирование 

шло снизу и было вынужденным, так 

как  ведущие  нефтегазовые  компа-

нии  стали  отказываться  от  своих 

сервисных служб. но отрасль фак-

тически существует и уже  работает 

в условиях вТО. Кроме того, важно 

продумать национальную идею, ко-

торая,  на  мой  взгляд,  на  ближай-

шие  20  лет,  и  должна  быть  связа-

на  с  развитием  нефтегазосервиса, 

так  как  именно  на  данную  отрасль 

экономисты  возлагают  особую  на-

дежду.

презИдент  респуБлИкИ  кАзАхстАн 

прИзвАл ОБрАтИть ОсОБОе внИМАнИе 

нА  вОпрОс  ИспОльзОвАнИя  нАцИО-

нАльных  кАдрОв.  кАкую  пОлИтИку 

И рАБОту в ЭтОй ОБлАстИ прОвОдят 

прАвИтельствО рФ И вАшА АссОцИА-

цИя?

я думаю, что президент  республики 

Казахстан  правильно  озабочен  тем 

положением, которое сегодня  сло-

жилось. Использование националь-

ных кадров в подготовке специали-

стов в отрасли - правильный подход. 

но россия сегодня вступила в вТО, 

и есть некоторые моменты, которые 

можно  было  сделать  18  лет  назад, 

а  сегодня  уже  невозможно  в  силу 

того, что существуют общие прави-

ла поведения на рынке. в этом пла-

не  показателен  пример  норвегии, 

когда 70% работ выполняются нор-

вежскими  сервисными  компаниями 

и только 30% - зарубежными. Этот 

опыт  работ  необходимо  взять  на 

вооружение.  Мы  знаем,  что  40  лет 

назад в норвегии  не было добычи 

нефти. в первую очередь в норве-

гии был разработан закон о нефти, 

в котором предусмотрели развитие 

собственных  нефтегазосервисных 

компаний.  в  разработке  данно-

го  закона  участвовали  сильнейшие 

британские,  французские  компа-

нии, имеющие мощные ассоциации 

и  профсоюзы.  Для  защиты  своих 

интересов требуется определенная 

настойчивость.  у  нас  в  россии  на 

сегодняшний день ситуация пущена 

на  самотек.  нефтегазосервисные 

компании  решают  свои  проблемы 

самостоятельно, по принципу «спа-

сение утопающих - дело рук самих 

утопающих».  Когда  мы  сами  себя 

тянем из болота за волосы, конечно, 

вытянуть можно, если неглубоко. но 

когда ситуация более серьезная, то 

требуется помощь. Именно поэтому 

необходимо своевременно объеди-

няться. я думаю, что правительство 

Казахстана и правительство рФ ра-

ботают дружно во многих вопросах, 

которые  касаются  межправитель-

ственных  отношений.  нам  нужно  в 

этом плане брать пример с руково-

дителей  наших  стран  и  стремить-

ся  к  тому,  чтобы  наши  ассоциации 

находили  точки  соприкосновения 

и  взаимодействия.  Мы  говорим  на 

одном языке, мы друг друга хорошо 

понимаем, у нас единый менталитет. 

Поэтому наша ассоциация выстра-

ивает долгосрочные планы работы с 

предприятиями  Казахстана.  не  все 

быстро получается, но мы считаем, 

что нужно набраться определенно-

го терпения и готовиться к серьез-

ной работе. 

Мы готовы и в этом году, при ва-

шей  поддержке,  провести  пре-

зентацию    предприятий  нефтега-

зосервиса  Тюменской  области  в 

республике Казахстан.   Подготовка 

кадров  должна  быть  взаимной.  С 

одной стороны, мы можем работать 

в Казахстане, а казахстанские ком-

KazService

83

пании  могут  работать  в  Западной 

Сибири и на всей территории рФ.

Для решения возникающих задач, 

которые ставит перед нами сегодня 

жизнь, особенно в связи с тем, что 

крупных  месторождений  становит-

ся  меньше,  необходимы    взаимо-

проникновение технологий и обмен 

специалистами.  в  ближайшие  20 

лет,  по  мнению  экономистов,    все 

развитие россии и Казахстана  бу-

дет  связано,  в  первую  очередь,  с 

добычей  нефти  и  газа.  Поэтому  у 

нас  впереди  большая  ответствен-

ная работа, и мы ее должны выпол-

нять сообща.

сОздАнИе тАМОженнОГО сОюзА явля-

ется  ОднИМ  Из  вАжнейшИх  ИнтеГрА-

цИОнных  прОектОв  кАк  для  рОссИИ, 

тАк И для кАзАхстАнА. кАк вы счИтАе-

те,  несет  лИ  вхОжденИе  в  тАМОжен-

ный сОюз пОлОжИтельный хАрАктер 

для ОтрАслИ? И кАк ЭтО скАжется нА 

неФтесервИснОМ рынке в целОМ? 

я считаю, что создание Таможенно-

го союза является одним из важней-

ших  интеграционных  проектов  как 

для россии, так и для Казахстана. я, 

например,  лично  был  в  Казахстане 

до решения по Таможенному союзу, 

и пересечение границы иногда за-

нимало  до  4-5  часов  (2-2,5  часа  в 

одну  стороны  и  столько  же  обрат-

но). 

Сегодня 

проезд 

значительно 

ускорился. Кроме того, чтобы про-

вести  оборудование,  мы  должны 

были  его  декларировать  и  завести 

не  более  чем  на  три  месяца  (это 

установленный  максимум).  Труд-

ность заключается в том, что наши 

работы могут длиться и девять ме-

сяцев,  а  оборудование  весит  не-

сколько десятков тонн. Представьте 

себе, что в данном случае надо   де-

монтировать оборудование со сква-

жины и через таможенную границу 

перевозить его назад. в настоящее 

время подобные моменты Таможен-

ный  союз  помогает  снять.  Поэтому 

решение принято правильное, и это 

положительно  скажется  на  нефте-

сервисном  рынке  в  целом.  Многие 

проблемы автоматически отпадают.

нА  зАседАнИИ  круГлОГО  стОлА  «О  сО-

стОянИИ  И  рАзвИтИИ  рОссИйскОГО 

неФтесервИсА  в  услОвИях  членствА 

рОссИИ  в  втО»  зАтрАГИвАлИсь  Ме-

хАнИзМы  пОддержкИ  рОссИйскИх 

предпрИятИй неФтеГАзОвОГО сервИсА 

И прОМышленнОстИ в услОвИях член-

ствА  рОссИИ  в  втО.  влАдИМИр  Алек-

сАндрОвИч,  кАкИе  рИскИ  вступленИя 

в втО нАхОдят свОе ОтрАженИе в сИ-

туАцИИ с рОссИйскИМ рынкОМ неФте-

сервИсных услуГ? 

Первый риск в том, что мы сегодня  

теряем  свои позиции на российском 

рынке. Идет «шлюмберизация» от-

расли.  Так,  французская  компания 

«Шлюмберже»,  где  работает  110 

тысяч человек, легко зашла на наш 

рынок и   чувствует себя здесь луч-

ше,  чем  у  себя  на  родине.  Почему 

это происходит?

Мы создаем необходимые условия 

для  работы  зарубежных  компаний, 

а  они,  используя  наши  подготов-

ленные  кадры  и  техническое  обо-

рудование,  не  идут  нам  навстречу. 

Сегодня  их  технологии,  благодаря 

другой национальной политике, го-

раздо  лучше  российских  техноло-

гий.  Поэтому  возникает  перекос. 

Мы не может участвовать в опреде-

ленных видах работ, т.к. эти работы 

практически 

монополизированы. 

Так,  вся  промысловая  геофизика 

скуплена «Шлюмберже». на сегод-

няшний день нет ни одной россий-

ской компании, которая могла бы с 

ними   работать наравне, потому что 

и  оборот  другой,  и  отношение  го-

сударства другое.  Поэтому я счи-

таю, что развитие российского не-

фтегазосервиса  требует  внимания 

со  стороны  нашего  правительства. 

во-первых,  это  касается  оплаты 

налогов.  наш  подход  в  оплате  на-

логов,  в  частности,  нДС,  является 

сырьевым.  Отгрузил  продукцию, 

например, нефть – должен в тече-

ние 20 дней оплатить налог. но мы 

отгружаем  не  нефть,  а  оказываем 

услуги.  А  оплата  за  наши  услуги 

нефтяными  компаниями  происхо-

дит через 60-90 дней. в результате 

возникают «ножницы». Когда мы, с 

одной  стороны,  подписав  акт  вы-

полненных работ, обязаны оплатить 

в течение 20 дней нДС, а с другой 

стороны, наши работы будут опла-

чены значительно позднее, напри-

мер,  через  три  месяца.  Парадокс 

в  том,  что  правительство  рФ  тем 

самым  помогает  зарубежным  сер-

висным  компаниям.  необходимо 

внести  изменения  в  налоговое  за-

конодательство в плане исчисления 

нДС. в связи с задержками плате-

жей со стороны нефтяных компаний 

своим  подрядчикам  налог  должен 

взиматься не по отгрузке, а по фак-

тической оплате услуг. Также необ-

ходимо ограничить права налоговых 

органов в части блокирования сче-

тов предприятий. Тогда российские 

предприятия  смогли  бы  вздохнуть 

свободно и  надеяться на то, что их 

бизнес  будет  и  дальше  развивать-

ся. 

Более того, давно назрел вопрос, 

как в россии,   так и в Казахстане, 

о  создании закона о демпинге. Се-

годня многие организации (артерии)  

демпингуют.  нефтяные  компании 

соглашаются  с  этими  условиями, 

и  принцип  подбора  подрядчиков 

един:  кто  дает  более  низкую  цену, 

тот  и  выигрывает.  Данный  подход 

чреват  тем,  что  количество  аварий 

в  нефтяной  промышленности  не 

уменьшается,  и  мы  не  закладыва-

ем основу для получения прибыли и 

развития  своих  собственных  новых 

технологий.  Эти  моменты  требу-

ют  пересмотра  со  стороны  прави-

тельства  рФ.  необходимо  обратить 

внимание  и  на  другие  моменты.  

например, существуют проблемы с 

подготовкой специалистов среднего 

звена. если раньше сами предпри-

ятия заказывали подготовку нужных 

специалистов,  то  сегодня  они  этой 

возможности  не  имеют.  А  зару-

бежные компании этим пользуются,   

организуя подготовку специалистов 

на  собственных  курсах.  18  лет  мы 

в  вТО  не  вступали,  а  вступив,  как 

студенты,  сожалеем,  что  что-то  не 

успели  доделать.  А  произошло  это  

потому,  что  в  россии  нет  твердой 

национальной  политики.  Сегод-

ня  нам  нужна  общая  национальная 

идея.    Пусть  на  ближайшие  15-20 

лет  развитие  нефтегазосервиса  и 

будет  общенациональной  идеей. 

Это  и  развитие  науки,  и  развитие 

наукоемких  производств,  и  разви-

тие  машиностроения,  и  принятие 

российских  законов,  которые  по-

зволят  российским  предприятиям 

встать на ноги.

Самое  главное  –  определиться  в 

том, что должно сделать само госу-

дарство, что  сервисные компании, а 

что нефтяные компании. Так, самим 

сервисным  предприятиям  необхо-

димо  выработать  единый  подход  в 

работе,  а  не  рубиться  друг  с  дру-

гом. Конкуренция должна строиться 

на качестве, а не  на демпинге. но в 

первую  очередь  нужна  поддерж-

ка  со  стороны  государства,  кото-

рую нам обещают. надеемся, что в 

ближайшем будущем мы начнем ее 

ощущать.

кАк  вы  ОценИвАете  степень  сОтруд-

нИчествА  Между  вАшей  АссОцИАцИ-

ей  И  сОюзОМ  сервИсных  кОМпАнИй 

кАзАхстАнА? пО кАкИМ ОснОвныМ нА-

прАвленИяМ  вОзМОжнО  дАльнейшее 

усИленИе пАртнерствА?  

я считаю, что сотрудничество меж-

ду  нашей  Ассоциацией  и  Союзом 

сервисных  компаний  Казахстана 

является  перспективным.  Мы  со-

седи,  мы  рядом  расположены,  у 

нас  общий  подход,  мы  друг  друга 

понимаем. Должна быть взаимоин-

теграция,  т.е.  сервисные  компании 

Казахстана  должны  работать  на 

территории  рФ,  и  наоборот.  надо 

чаще  встречаться  и  находить  точ-

ки  соприкосновения  для  совмест-

ной работы. Дальнейшее усиление 

партнерства возможно по следую-

щим  направлениям:  изготовление 

специального оборудования, осво-

ение новых технологий, их развитие  

и  внедрение для предприятий двух 

стран.  Обращение  и  в  правитель-

ственные органы с целью внесения 

определенных  поправок  в  законо-

дательство,  в  результате  которых 

предприятия смогут работать более 

эффективно.

чтО вы МОжете рАсскАзАть О плАнАх 

АссОцИАцИИ нА БлИжАйшИй ГОд? кА-

кИе зАдАчИ вы стАвИте перед сОБОй 

И перед вАшей АссОцИАцИей? 

Мы  подписали  ряд  соглашений:  с 

Правительством  Тюменской  об-

ласти,  с  Союзом  Сервисных  ком-

паний  Казахстана,  с  другими  ас-

социациями.  Мы  должны  прийти  к 

тому,  чтобы  подписывать  согла-

шения  и  с  нефтяными  компаниями 

по  совместным  проблемам,  кото-

рые  могли  бы  решить.  Продолжим 

проведение  конференций,  фору-

мов, выставок, других мероприятий 

в  интересах  нефтяных  и  газовых 

компаний. 

я  ставлю  перед  собой  задачу 

консолидировать усилия наших ру-

ководителей,  чтобы  в  Ассоциации 

был  свой  бренд,  чтобы  она  стала 

узнаваемой и с ней могли считать-

ся.  наши  усилия  направлены  на 

то,  чтобы  совершенствовать  тех-

нологии,  объединяться.  в  рамках 

нашей  Ассоциации  уже  сегодня  по 

3-4 организации работает на одних 

объектах  роснефти,  Газпромнеф-

ти. Объединившись, мы уже сейчас 

решаем те задачи, которые каждый 

в отдельности решить бы не смог. 

жүктеу/скачать 9,47 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: