63
эффективности в
условиях постоянных изменений. В обмен на
это
организация обеспечивает не просто гарантию занятости, но
свободу наиболее эффективного трудоустройства каждого
индивидуума. В то же время организация создает такую
атмосферу и стимулирующую рабочую среду, которая не только
побуждает работников использовать свои умения и навыки для
повышения конкурентоспособности организации, но также
мотивирует их оставаться в организации, даже если у них
появляется возможность альтернативного трудоустройства.
Например, Джек Уэлч сформулировал это соглашение,
описывая новый тип взаимоотношений с
работниками в
компании GE: «Новое психологическое соглашение…состоит в
том, что рабочие места в компании являются наилучшими в мире
для людей, стремящихся конкурировать. Мы располагаем
наилучшими ресурсами для обучения и совершенствования
персонала
и
создали
наилучшую
рабочую
среду,
обеспечивающую
возможности
для
персонального
и
профессионального роста».
Новое соглашение представляет собой фундаментальное
изменение философии менеджмента, ее трансформацию: от
рассмотрения людей как актива корпорации, источника
присвоения стоимостей до рассмотрения их как источника
ответственности и ресурса, добавляющего стоимость.
Утверждение
этой
новой
философии
менеджмента
предполагает отказ от пожизненных трудовых контрактов и
признание того факта, что гарантировать занятость может
только рынок и что движущей силой функционирования рынка
является инициатива, конструктивность и навыки работника.
Как отмечает Энди Гроув из
компании Интел «Ключ к
выживанию состоит в том, чтобы научиться ежедневно
добавлять больше стоимости».
Как вы относитесь к внедрению данного нравственного
договора в свою организацию?