70
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «Делегирование
полномочий»
Упражнение «Возможности»
«Если вы все делаете самостоятельно,
а не поручаете другим,
всегда будут упущены какие‐то возможности». Что имела в виду
Смарт Дж.К. Какие дает возможности для менеджера и для
самого сотрудника?
Упражнение «Методы постановки задачи»
Подумайте, какие
методы постановки задачи в большей
степени ориентированы на результативность, а
какие на
экономичность:
устная постановка задачи в ходе деловой беседы (один‐
одному);
устная постановка задачи на совещании (один‐многим);
письменная постановка задачи в виде распоряжения/приказа
(один‐одному);
письменная постановка задачи по электронной почте (один‐
многим);
устная постановка задачи в
неформальной обстановке, за
чаепитием (один‐одному).
Упражнение «Прозрачность»
Если вы знаете, какой человек вам нужен, вы сможете
максимально использовать возможности вашего сотрудника.
Смарт Дж.К.
Какими путями можно узнать
получше каждого сотрудника,
его способностей, личностных характеристиках и т.д.?
Упражнение «Обязанности»
Как вы удостоверитесь, что
обязанности распределены
должным образом?
71
Упражнение «Инструкция»
При условии четких базовых правил контроля мы должны
позволить сотрудникам работать с
учетом получаемого при
выполнении задачи опыта. Как сделать, чтобы инструкции были
отправными, а не конечным пунктом?
Упражнение «Задачи»
Менеджер должен поручать ответственность за управление
задачей, а не только за ее исполнение. Как вы понимаете?
Достарыңызбен бөлісу: 
