Таблица 3.3-6
Практики и стратегии за управление на таланта, които се нуждаят от подобрение
(n = 202)
Изграждане на по-дълбок резерв от потенциални наследници на всяко ниво
28%
Изграждане на култура, която да кара служителите да останат в организацията
17%
Идентифициране на пропуски в настоящите нива на компетентност на служителите и
кандидатите
17%
Създаване на политики, които насърчават кариерното развитие и възможности за развитие
16%
Не
15%
Да
85%
Фиг. 5: ЧР работещ директно със служители или мениджъри в
инициативи за управление на таланта
(n 197)
Забележка:
Изключва
респондентите
, които са
посочили, че
техните
организации не
са въвели
инициативи за
управление на
таланти.
42
Идентифициране на свободните работни места, които ще бъдат създадени, докато компанията
се развива и разширява
14%
Намиране на необходимите квалифицирани специалисти
14%
Награждаване на най-ефективните служители
13%
Създаване на среда, в която служителите са развълнувани да идват на работа всеки ден
12%
Изграждане у служителите на разбиране за мисията и визията на организацията
12%
Оценяване на уменията на кандидатите по рано в процеса на наемане
12%
Създаване на култура, която цени работата на служителите
7%
Създаване на култура, която кара хората да искат да се присъединят към организацията
7%
Създаване на среда, в която идеите на служителите са чувани и ценени
7%
Други
1%
Таблица 3.3-7: Практики и стратегии за управление на таланта, които се нуждаят от подобрение
Интегрираните и добре обмислени практики за управление на талантите
включват многобройни характеристики, които отчитат културата на работното място,
планирането, възможностите за развитие, професионалното развитие, управлението на
възнагражденията/наградите, набирането и задържането на служители. В контекста на
казаното специалистите по ЧР трябваше да оценят степента, до която се съгласяват или
не се съгласяват с редица практики, свързани с тези въпроси в техните организации.
Както е показано в Таблица
3.3-7,
респондентите от организации с инициативи за
управление на таланти са значително по-склонни от респондентите от организации без
такива инициативи да оценяват позитивно своите организации по следните въпроси:
политика, която
насърчава израстването в кариерата и възможностите за развитие (70%
в сравнение с 57%) и позволява на служителите да се чувстват овластени да вземат
решения, влияещи върху тяхната работа (68% в сравнение с 57%).
Въпросите, които са оценени най-високо от специалистите в сферата на ЧР от
организации с и без въведени планове за управление на таланта, са: 1) изграждане на
култура, която кара хората да се присъединяват към организацията (85% за
организации с инициативи за управление на таланта и 79% за организации без такива
инициативи); 2) създаване на култура, която цени работата на служителите (82% и 78%,
съответно); и 3) постигане на разбиране у служителите за мисията и визията на
организацията (79% и 74%, съответно).
|