Пастельная Пузыри Базовая Простая Презентация

Тақырыбы: Ұйымды басқару
жүйесі,және құрылымы. 

Жоспары;
Басқарудың ұйымдық
құрылымы
1
Ұйымдық құрылым ұғымы 
2
Ұйымдастырушылық
құрылымдардың түрлері
3
Құрылымдардың ұйым
тиімділігіне әсері
4

Ұйымдастырушылық
басқару
құрылымдарының
түрлері тақырыбына
тоқталамыз.

Басқарудың ұйымдық құрылымы-басқару
жүйесінің негізі. Ұйымның қызметі мен
компанияны қаржыландыру түрі таңдалғаннан
кейін, ұйымның қалыптасуының келесі кезеңі
басқару құрылымын таңдау болып табылады. Бұл
тақырып тек нақты ұйымға ғана емес, сонымен
бірге оның болашақтағы жетістіктеріне де әсер
етеді.Менеджерлердің құзыреттілігі ғана емес,
сонымен бірге олардың өкілеттіктерін беру
компанияның тиімділігін анықтайды. Біздің
көпшілігіміз ұйымды басқарудың дұрыс емес
құрылымын, тіпті кәсіби менеджермен де бірнеше
рет байқадық. 

Әр ұйым үшін оның өзіндік, бірақ,
әрине, жалпы элементтері болуы
керек. Мұндай құрылымды таңдау
үшін компанияға қатысты барлық
факторларды ескеру қажет: қызмет
түрі, қызметкерлердің аумағы мен
менталитеті, компанияның ауқымы
және т. б

Белгілі зерттеу Бернс
көрсеткендей, жұмыс
ұйымдастыру бөлінуі мүмкін
және үйлестірілген мүлдем әр
түрлі тәсілдермен. Мұны сәтті
орындау үшін: таңдалған
құралдар (яғни Ұйымдық
құрылым) осы ұйымда және
оның сыртқы ортасында
қалыптасқан жағдайлар мен
жағдайларға сәйкес келуі
керек.

Бернс ұйым құрылымының екі түрін анықтады:
механикалық және органикалық. Ол әртүрлі
жағдайларда әртүрлі құрылымдар қолайлы
болады деп сенді. Органикалық құрылымдарда
нұсқаулар әлдеқайда аз. Адамдар маңызды
ақпарат пен кеңестерді ескере отырып,
компанияның мақсаттарына қалай қол
жеткізуге болатындығын бірге шешеді деп
болжанады. Органикалық құрылымдар
жұмысты орындауға ықпал ететін тігінен немесе
көлденеңінен кез-келген байланыс пен өзара
әрекеттесуді қолдайды.

Запишите свою
тему или идею
Добавьте основную мысль
Опишите то, что вы хотите
обсудить.
Добавьте основную мысль
Опишите то, что вы хотите
обсудить.
Добавьте основную мысль
Опишите то, что вы хотите
обсудить.
Добавьте основную мысль
Опишите то, что вы хотите
обсудить.

Басқару құрылымы оның негізгі
элементтерімен – басқару органдарымен
және олардың арасындағы байланыстармен
сипатталады. Басқару органдары мен
жұмысшылар арасындағы байланыс тік
және көлденең.
Тік байланыстар басқарудың барлық
мәселелері бойынша міндетті бағынуды
анықтайтын сызықтық және белгілі бір
сұрақтар тобына бағынуды анықтайтын
функционалды болып бөлінеді.

Көлденең байланыстар-бұл тең
басқару органдары арасындағы
байланыс.
Байланыстардың сипаты
басқару құрылымдарының
түрлерін анықтайды.

Басқару құрылымының
бюрократиялық түрінің негізгі
ұғымдары-ұтымдылық,
жауапкершілік және иерархия.
Вебердің өзі Тұжырымдаманың
Орталық нүктесі "адам" мен
"лауазымның" ауысуын алып
тастау деп санады, өйткені
басқару жұмыстарының құрамы
мен мазмұны онда жұмыс
істейтін адамдардың емес,
ұйымның қажеттіліктеріне
байланысты анықталуы керек.

Басқарудың бюрократиялық құрылымдары, әсіресе, бір мақсатқа
жұмыс істейтін адамдардың үлкен топтарының үйлесімді, нақты
жұмысын қамтамасыз ету қажет болатын ірі және аса ірі ұйымдарда
өзінің тиімділігін көрсетті. Бұл құрылымдар адам энергиясын
жұмылдыруға және күрделі жобаларды шешуде, жаппай және
ауқымды өндірісте адамдардың жұмысын үйлестіруге мүмкіндік
береді. Алайда, олардың кемшіліктері бар, әсіресе экономикалық
дамудың қазіргі жағдайлары мен міндеттері тұрғысынан
байқалады. Ең алдымен, құрылымның бюрократиялық түрі
адамдардың әлеуетінің өсуіне ықпал етпейтіні анық, олардың
әрқайсысы орындалатын жұмыстың сипатына тікелей байланысты
өз қабілеттерінің бір бөлігін ғана пайдаланады. 

Бюрократиялық типтің тағы бір түрі-шетелдік әдебиеттерде бөліну деп
аталатын құрылым. Шетелде құрылымдардың бұл түрінің қалыптасуы 60-
жылдардағы алып корпорациялардың "бөліну" процестерімен
байланысты. Сыртқы ортадағы өзгерістерге икемділік пен бейімделуді
арттыру мақсатында ірі компаниялар жедел басқаруды жүзеге асыруда
белгілі бір тәуелсіздік бере отырып, өз құрамынан өндірістік
бөлімшелерді бөле бастады. Сонымен бірге, басқарудың барлық
маңызды корпоративтік функциялары ұйымның даму стратегиясын
жасаған, инвестициялау, ғылыми зерттеулер мен әзірлемелер
мәселелерін шешетін орталық басқару аппаратының бақылауында
болды. 

Қарастырылып отырған құрылым түрі
ұйым ішіндегі қатынастардағы
айтарлықтай өзгерістерді қамтиды:
функционалды еңбек бөлінісінің қажеті
жоқ, әр жұмысшының жалпы жетістікке
деген жауапкершілігі артады.

Назарларыңызға
рақмет!