214 Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату спикеров, небрежно отнестись к опровержению их аргументов
(если вы не собираетесь их полностью игнорировать) и т.д.
В конце концов, стоит консервативно относиться к заключе-
нию соглашения с конкретными командами и маргинализации
других. Очевидные возможности полностью исключить другие
команды из раунда очень редки, и обычно появляются в крайних
случаях, как например, если команда выдвинула позицию, кото-
рая является исключительно нелогичной или оскорбительной,
и ей не засчитывается. Многие команды пытаются ввязаться в
скрытое соглашение, но в итоге проигрывают раунд, потому что
судейская коллегия интерпретирует их невнимание к определен-
ным аргументам, как неумение определить их важность. Таким
же образом, поскольку соглашения скрытые, вы должны посто-
янно следить за желанием выбранной вами команды применить
данную тактику вместе с вами. В то время как их содействие не
является абсолютно необходимым, стратегия лучше всего ра-
ботает, когда вы можете склонить их к тому, что они поддержат
конкретный предмет спора (между вашей и другой командой,
участвующими в этой тактике) и сделают его основным. Если вы
сомневаетесь, реагируйте на аргументы всех команд в раунде.
В конце концов, эти шесть тактик помогут укрепить вашу
стратегию управления раундом. Независимо от того, защит-
ные они или наступательные, эти тактики действуют исходя из
предположения, что аргументы в раунде – все аргументы ваши
и ваших оппонентов – потенциально находятся под вашим кон-
тролем. С находчивостью, новаторством и креативностью, эти и
другие тактики помогут вам выиграть дебаты.
215 Глава 9. Судейство в дебатах 9 Судейство в дебатах
