Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates
Глава 6. Принятие решений и стратегия
жүктеу/скачать 1,72 Mb. Pdf көрінісі
|
| 159
Глава 6. Принятие решений и стратегия предоставить судье возможности, цели и доказательства, от- носящиеся к их решению). Сложной задачей для дебатеров, по крайней мере на поисковом этапе процесса принятия решений, будет попытка помочь судьям изучить решение таким образом, чтобы оно было связано с информацией, которая у них уже име- ется, и представить им другую соответствующую информацию, полезную для принятия решений. Вторым этапом системы поиска-умозаключения является оценка элементов, найденных для определения лучшего исхода. Как отмечалось ранее, этот этап принятия решений относится к умозаключению, поскольку включает переход от известного (найденные элементы) к неизвестному (лучшее решение). На примере дебатов, этот процесс происходит тогда, когда судьи обдумывают и принимают свое решение. Но это не значит, что процесс умозаключения происходит только после раунда и де- батеры на него не могут повлиять. Хотя большинство дебатеров презентуют только те элементы, которые необходимы судьям для принятия решений, успешные дебатеры знают, что на про- цесс умозаключения тоже можно повлиять. Влияние на то, какие цели будут преследовать судьи (и в каком порядке), какие дока- зательства покажутся судьям наиболее убедительными и, таким образом, какие возможности судьи сочтут более приемлемыми, – это самые стратегически важные действия, которые должны предпринять дебатеры. До сих пор обсуждение системы поиска-умозаключения создавало впечатление, что процесс принятия решений – это упорядоченное логически последовательное действие. Барон полностью опровергает такое впечатление: «Процесс размыш- ления – поиск возможностей, доказательств, целей и использо- вание доказательств, чтобы оценить возможности, – не имеют определенного порядка. Они накладываются друг на друга, и мыслящий человек колеблется между ними» 36 Рациональное мышление требует неорганизованного, не- последовательного подхода: нужно быть открытым к вариан- там, изменениям и аргументам, так как размышление приводит к принятию оптимального решения. В то же время, довольно 36 Baron, 8. |