Раздел 3. САМОПРОДВИЖЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
107
Достоинства бюджетирования
Недостатки бюджетирования
в решении повседневных, текущих проблем,
не всегда отражают причины событий и отклонений,
не всегда учитывают изменения условий; кроме того,
не все менеджеры обладают достаточной подго
-
товкой для анализа финансовой информации)
Позволяет координировать работу
предприятия в целом
Сложность и дороговизна системы бюджетирова
-
ния
Анализ бюджета позволяет своев
-
ременно вносить корректирующие
изменения
Если бюджет не доведен до сведения каждого
сотрудника, то он не оказывает практически
никакого влияния на мотивацию и результаты
работы, а вместо этого воспринимается исклю
-
чительно как средство для оценки деятельно
-
сти работников и отслеживания ошибок
Позволяет учиться на опыте состав
-
ления бюджетов прошлых периодов
Бюджет требуют от сотрудников высокой произво
-
дительности труда; в свою очередь, сотрудники
противодействуют этому, стараясь минимизиро
-
вать свою нагрузку, что приводит к конфликтам,
вызывает состояние подавленности, страха,
следовательно, снижает эффективность работы
Позволяет усовершенствовать
процесс распределения ресурсов
Противоречие между достижимостью целей
и их стимулирующим эффектом: если достичь
поставленных целей слишком легко, то бюджет
не имеет стимулирующего эффекта для
повышения производительности; если слишком
сложно – стимулирующий эффект пропадает,
поскольку никто не верит в возможность дости
-
жения целей
Достарыңызбен бөлісу: 
