Предпринимательства

200
3. Правила представления.
4. Организация деловых контактов (переговоров, встреч, приемов, деловой 
переписки).
5. Деловая субординация.
6. Рекомендации по формированию внешнего облика делового человека.
7. Этические нормы денежных отношений.
8. Правила обмена подарками и сувенирами и даже приемлемость чаевых.
Нужно помнить, что этика бизнеса – деловая этика, которая базируется 
на честности, открытости, верности данному слову, способности эффективно 
функционировать на рынке в соответствии с действующим законодательством, 
установленными правилами и традициями.
Самостоятельный поиск знаний
1. Знания «Отвечаем на вопросы».
1. Что такое международный бизнес?
2. Расскажите о целях международного бизнеса.
3. Что такое микросреда международной компании?
4. Какие факторы характеризуют макросреду международной компании?
2. Навыки «Думаем и обсуждаем».
Объясните, как корпоративная культура обеспечивает эффективную 
реализацию стратегии? 
Отвечаем на вопросы
Думаем и обсуждаем
"
АР
МА
Н
-
ПВ
"

Раздел 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 
Раздел 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 
201
 4.4.2
 
ПРАКТИКУМ.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
Постановлением Правительства Республики 
Казахстан от 26 августа 2017 года утверждена 
Программа «Национальная экспортная стратегия 
Республики Казахстан» на 2018 – 2022 годы, 
которая нацелена на формирование единой 
и целостной политики по обеспечению условий для 
роста несырьевого экспорта в два раза к 2025 году 
и в три раза к 2040 году согласно Стратегии 
«Казахстан-2050».
В Программе определены традиционные преимущества Казахстана в междуна-
родном разделении труда: природные богатства и минерально-сырьевые ресурсы. 
Республике принадлежат мировое первенство по абсолютным запасам и добыче 
ряда из них и бесспорное лидерство на душу населения. В коммерческих масштабах 
страна обладает природными запасами трех черных металлов, 29 цветных, двух 
драгоценных, 84 промышленных минералов, а также энергоносителей.
Занимая седьмое место в мире по запасам нефти, шестое – по запасам газа 
и второе – по запасам урана, Казахстан вошел в ряд крупнейших экспортеров 
энергетической продукции. 
В Программе также были определены основные положения формирования 
стратегии выхода наших компаний на зарубежные рынки.
Международный бизнес предполагает реализацию товаров и услуг не только 
на внутреннем, но и на внешнем рынке. 
При этом возможны два варианта: 
а) отечественная компания стремится выйти на зарубежные рынки со своим 
товаром;
б) отечественная компания намерена организовать реализацию товара зару-
бежной компании на внутреннем рынке.
Оба эти варианта предполагают различные стратегии или линии поведения.
Конечно, проще организовать продажу зарубежной продукции на внутреннем 
рынке. Но на практике эта стратегия сталкивается с проблемами. Прежде всего 
необходимо выяснить, имеет ли зарубежная компания намерение организовать 
реализацию своей продукции в Казахстане, имеются ли в республике другие 
дистрибьюторы продукции данной фирмы, насколько сильна конкуренция среди 
уже имеющихся дистрибьюторов и т.п.
Проникновение на зарубежные рынки может осуществляться различными 
способами, в том числе посредством:
− 
прямого экспорта;
− 
создания совместного предприятия;
− 
продажи права производить продукцию своей компании предпринимателю 
в зарубежной стране;
− 
осуществления прямых капиталовложений.
Основная мотивация,
побуждающая любую компанию осуществлять меж-
дународный бизнес это:

жүктеу/скачать 3,25 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: