Примеры, принципы и перспективы достижения успеха в лидерстве и жизни
жүктеу/скачать 0,95 Mb. Pdf көрінісі
|
| Берите на время в долг у других
Мы часто вязнем в собственных плохих привычках и понятиях о самоограничении. Мы знаем о наших слабостях и опасаемся рисковать при входе в новые сферы. Нам нужен небольшой толчок со стороны тех, кто видит в нашем будущем больше позитива для нас. Мне очень посчастливилось иметь такую уникальную жену и партнера по жизни. Когда мы впервые встретились в колледже, я был недальновидным, пессимистично настроенья и серьезным инженером–аналитиком. Я был амбициозен и обладал несколькими скрытыми талантам, но больше фокусировался на сильных сторонах других, нежели на собственных. Я был убежден в своих способностях овладевать академическими предметами, но не в способности преуспевать на поприще лидерства. У меня было очень слабое представление о великой силе личностных качеств, необходимости ставить личные цели или важности уверенности в себе. Мое самомнение меня ограничивало. Как авиационный инженер, я знал, что смогу хорошо работать в узком мире науки и технологии. Но мне никогда ничего не удавалось в мире бизнеса и лидерства. Я не был очевидным лидером в школе или колледже. Все мои награды за время учебы в Университете Пердью были за академические достижения, а не за спортивные или организаторские Успехи. Когда я осознал ограниченность моей карьеры в аэрокосмической отрасли и захотел получить от своей жизни намного больше того, что мне предлагали в будущем мои руководители, я понял, что столкнулся с кризисом. Мне необходима была уверенность в том, что я смогу достичь успеха в новой сфере. Мне предстояло стать предпринимателем, лидером, человеком влияния для других. Мне было даже нужно развить в себе способность к публичным выступлениям перед большими группами людей! (глубокий вздох) Моим секретным оружием была и остается моя жена. Ее оптимизм, ее решительность и ее необоснованная уверенность во мне поражали. Нэнси осознавала свою слабость в том, что она не вникала в детали, и в том, что не особенно любила говорить с людьми. Но она была великим мечтателем! Она была оптимистом и деятельным человеком! Нэнси не уставала повторять мне, что верила в то, что я смогу сделать все, включая достижение успеха в деле, связанном с работой с людьми. Я думал, что она сошла с ума, и я все чаще осознавал, что борюсь с ней по поводу достижения тех совместных целей, в которых она убедила меня. Она избрала уникальную стратегию, в которую, как я теперь осознаю, входило убеждение меня в том, что я что–то сделал очень хорошо, когда на самом деле мой результат был довольно печальным. Она была уверена в том, что мне было важнее сохранять веру в себя, чем указывать на мои недостатки. Одним из ее девизов было: «Лучше вовремя похвалить, чем доводить до совершенства». С ростом моей уверенности улучшились мои навыки и эффективность, что доказало ее правоту! Вы помните классическую пьесу Джорджа Бернарда Шоу «Пигмалион» (также широко известную по отмеченному наградами мюзиклу «Моя прекрасная леди»)? Утонченный профессор Хиггинс заключает пари со своим другом о том, что он сможет превратить обычную продавщицу цветов, Элизу Дулитл, в настоящую леди. Его теория состоит в том, что облик человека зависит от того, как с ним обращаются. Так как с мисс Дулитл обращаются как с леди и учат ее говорить как леди, она становится леди. Некоторые родители и руководители преуспевают в укреплении позитива. Они часто говорят: «У тебя это всегда так отлично получается», «я всегда жду от тебя только хорошего», «ты великолепен, когда делаешь это». То, что мы поддерживаем в людях, то и получаем в реальности. Никогда не позволяйте другим занижать потолок вашего успеха! Я ответил на ПОЗИТИВНУЮ поддержку Нэнси. Я стал тем, кем, по ее словам, я являлся! жүктеу/скачать 0,95 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|