Психология управления: учебное пособие
Вопросы для промежуточного контроля
жүктеу/скачать 0,81 Mb.
|
management psychology a
| Вопросы для промежуточного контроля 1. Какова структура управленческой деятельности?
2. Что такое индивидуальный стиль деятельности? 3. Каковы компоненты психологической системы деятельности? 4. Что такое системогенез управленческой деятельности? 5. Какие основные управленческие функции вы знаете? 6. Какие действия совершает руководитель? Какие функции управления реализуют эти действия? 7. Каковы этапы принятия управленческих решений? 8. Можно ли оптимизировать процесс принятия решений? Как? 9. От чего зависит эффективность процесса принятия решения? 10. Каковы принципы и этапы делегирования полномочий? 11. Какие существуют виды контроля? 12. Что такое «стиль руководства (лидерства)»? 13. Какие стили лидерства и руководства вы знаете? 14. Что описывает «решетка менеджмента» Блейка – Моутон? 15. Существует ли оптимальный стиль лидерства? Задания для работы на занятии и самостоятельной работы Задание 1. Выберите ситуацию, связанную с руководством знакомым вам коллективом (это может быть вуз или любое знакомое вам предприятие). Если вы работаете, можете проанализировать позицию руководителя на своем предприятии. Выберите позицию руководителя любого уровня, о деятельности которого вы имеете представление, и составьте анализ структуры его деятельности (деятельность – мотив – цель – действия – операции – условия). Подробно проанализируйте, какие действия направлены на осуществление основных функций руководства. Задание 2. Проанализируйте свой стиль руководства по двум методикам (приложение 4). Сравните полученные по двум методикам результаты. Соотнесите также полученный результат с результатом по методике XYZ (приложение 1). Сделанные вами выводы обсудите в группе. Задание 3. Выберите любую проблемную ситуацию. Разработайте решение этой ситуации на основе модели «Семь ступеней». Для этого ответьте на семь вопросов. 1. В чем заключается проблема? 2. Какие данные мне необходимо получить и проанализировать, чтобы четко сформулировать проблему? 3. Какие альтернативные варианты решения существуют? 4. К каким последствиям приведет тот или иной вариант решения? 5. Какое решение является лучшим (выберите критерии: краткосрочный или долгосрочный эффект; объем материальных и человеческих ресурсов; оправдает ли результат затраченные усилия; необходима ли поддержка кого-то из сотрудников; поможет ли данный вариант решить проблему или устранит только ее симптомы)? 6. Как будет осуществляться контроль над результатом? 7. Возможное изменение решения в результате контроля? Результаты решения доложите на занятии в группе. Задание 4. Выберите процедуру принятия решения для каждой из двух ситуаций. Обоснуйте свой выбор. жүктеу/скачать 0,81 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|