Рассмотрим применение алгоритма анализа Парето для решения задачи оценки эффективности бизнеса компании, которая занимается реализацией овощей и фруктов в крупном супермаркете
жүктеу/скачать 268,19 Kb.
|
Диаграмма Парето Адемай
|
Қазақстан Республикасы білім және ғылым министрлігі Л.Н. Гумилев атындағы Еуразия Ұлттық Университеті Есеп және талдау кафедрасы Есеп «ОПТИМАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ПАРЕТО» Выполнено: Токмолдина А.К Группа: Стат-21 Проверено: Аканова К.М. Астана 2023 ж. ОПТИМАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ПАРЕТО Рассмотрим применение алгоритма анализа Парето для решения задачи оценки эффективности бизнеса компании, которая занимается реализацией овощей и фруктов в крупном супермаркете. Требуется определить, какие виды овощей и фруктов приносят наибольшую прибыль, а какие наименьшую, и принять решение о целесообразности дальнейшего выращивания этих продукций. В таблице 1 отразим данные о овощах и фруктах, размерах приносимой ими прибыли, их доли в общей прибыли, накопленная доля прибыли, коэффициент эффективности - в данном случае 80% согласно правилу Парето. Таблица 1 – Данные о прибыли продукции электробытовой техники и результаты расчетов.
Отразим полученные результаты на диаграмме Парето Рисунок 1 После построения диаграммы Парето важно определить факторы максимальной прибыли. При использовании диаграммы Парето для выявления результатов деятельности и причин наиболее распространенным методом является АВС-анализ [4]. Сущность АВС-анализа в данном контексте заключается в определении трех групп, имеющих три уровня важности для управления качеством: Группа А - наиболее важные, существенные проблемы, причины, факторы. Относительный процент группы А в общем количестве факторов обычно составляет от 60 до 80%. Соответственно устранение причин группы А имеет большой приоритет, а связанные с этим мероприятия — самую высокую эффективность; Группа В - причины, которые в сумме имеют не более 20%; Группа С - самые многочисленные, но при этом наименее значимые причины и проблемы. Использование АВС-анализа в рамках диаграммы Парето приведен на рисунке 1. Таким образом, анализируя диаграмму Парето, представленную на рисунке 1, можно сделать выводы о том, что основными продукциями электробытовой техники, приносящими максимальную прибыль, стала группа продуктов А. Следовательно выгодно расширять сотрудничество с фирмами, которые занимаются поставками этих видов продукции. Вторая группа продуктов В дает 20% прибыли, а третья группа С – только 9% прибыли, что говорит о том, что не следует увеличивать объем поставок этих продуктов. жүктеу/скачать 268,19 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|