Қрдсм «Оңтүстік Қазақстан мемлекеттік фармацевтика академиясы» шжқ рмк


Тема №3. Организация деятельности фармацевтического розничного звена Цель



бет40/64
Дата31.12.2021
өлшемі0,74 Mb.
#23097
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   64
Байланысты:
Фармацевтикалық-қызметті-ұйымдастыру-негіздері

Тема №3. Организация деятельности фармацевтического розничного звена




  1. Цель: Ознакомить студентов с основным принципами осуществления розничной реализации лекарственных средств, медицинской техники и изделий медицинского назначения и сформулировать системные знания по приему, хранению, подготовке к реализации и порядку реализации лекарственных средств.




  1. Тезисы лекций:

К аптечным организациям относятся предприятия, осуществляющие розничную торговлю товарами аптечного ассортимента, изготовление и отпуск лекарственных препаратов. Главной отличительной чертой розничного звена от оптового в логистической цепи товародвижения является продажа товаров непосредственного конечным потребителям (населению для личного, семейного и домашнего использования, а также больницам, санаториям, детским дошкольным и школьным учреждениям, через которые осуществляется совместное потребление товаров).

Основной целью деятельности аптечных организаций является достижение двух главных результатов: маркетингового (удовлетворение наиболее эффективных способом спроса потребителей фармацевтической помощи) и экономического (поддержание рентабельности деятельности).

Реализация цели обеспечивается выполнением ряда функций, которые аналогичное оптовым предприятиям можно условно представить действиями «прямого» и «обратного» хода, в зависимости от субъекта, для которого эти действия выгодны или удобны. К функциям «прямого хода», направленным на конечного потребителя и развитие организации, относятся:


  • логистическая – управление товарными запасами (определение размера, периодичности поставок, прием, организация хранения, гарантирующего сохранность качества);

  • сбытовая – реализация товаров и услуг;

  • производственная – изготовление экстемпоральных форм по рецептам и требованиям ЛПУ;

  • информационного – консультационного;

  • медицинская – оказание в случае необходимости первой доврачебной помощи;

  • аналитическая – анализ хозяйственного - финансовой деятельности;

  • управление процессами – стратегический менеджмент, включая формирование политики в области ассортимента, цены, приемов продвижения, подбора, расстановки и обучения персонала и др;

  • контрольная – слежение за качеством отдельных операционных процедур аптечной организации (обслуживание, удовлетворение спроса, выполнение заказов и т.п.).




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   64




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет