ОБЩИЙ АЛГОРИТМ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Как написа
ть с
оциальный проект
№ Категории
I 
Штатное расписание (зарплата)
II Консультанты, эксперты
Всего
III Поездки
Всего
IV Прямые расходы
Всего
V Оборудование
Всего
ВСЕГО
VI Непрямые и другие расходы
Всего
ВСЕГО
19
18
Финансовое обоснование — один из самых кропотливых этапов подготовки 
проекта.
При составлении бюджета необходимо ответить на следующие вопросы:
• Сколько в целом необходимо средств на осуществление проекта?
• На какие цели будут израсходованы средства?
• Какие средства есть в наличии у организаторов проекта?
• Какая есть материально-техническая база?
• Какие дополнительные источники финансирования можно найти для реа-
лизации вашего проекта (конкурсные средства государственных структур 
и общественных фондов; бюджетные поступления; благотворительные 
пожертвования; спонсорские отчисления; доходы от разрешенной зако-
ном деятельности; труд добровольцев; прочие, не запрещенные законом, 
поступления)?
• На какие цели будут израсходованы средства, собранные для реализации 
проекта?
Бюджет готовится после разработки самого проекта. Бюджет должен содер-
жать реальную финансовую информацию. 
Если вы представляете проект на конкурс или ищете социальных партнеров 
для софинансирования, то необходимо:
• знать требования к бюджету, формы смет и отчетностей организации, со-
финансирующей проект или предоставляющей конкурсные средства, а 
также финансовые возможности и круг интересов данной организации;
• дать перечень других источников финансирования и собственных затрат 
на данный проект;
• закладывать реальные цены на те или иные товары и услуги по проекту 
(не завышать и не занижать их).
Все должно быть посчитано до копейки. Если организаторы не могут оценить 
финансовые потребности проекта, то они не смогут эффективно распо-
рядиться выделенными средствами. 
Бюджет проекта обязательно должен быть, как минимум, «трехколоночным», 
где в первой колонке указываются имеющиеся у заявителя средства, во 
второй — запрашиваемые средства, в третьей — общая сумма расходов. 
Как правило, соотношение между имеющимися и запрашиваемыми по 
проекту суммами должно быть 50% на 50%. 
Есть и другие варианты представления смет. Приводим пример типовой таблицы.

жүктеу/скачать 439,2 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: