Самураи как образцовые лидеры
жүктеу/скачать 0,51 Mb. Pdf көрінісі
|
samurai
ГЛАВА 9 КАК ПОСТРОИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ И стория моего восхождения к вершине лидерства — это история использова- ния достоинств талантливых людей, особенно тех, кто сам обладал лидерскими качествами. Совместные действия обеспечивали нам преимущество над любым соперником. Но обойти конкурента — лишь полдела. История знает множество успешных лидеров, которые, добравшись до вершины, готовили почву для сво- его падения, успокаивались на достигнутом и отрывались от корней. Лидеров, которые преследуют собственные интересы, ждет неминуемый крах. Любая орга- низация, которая стремится к длительному успеху, обязана отдать долг обществу, в котором возникла. Поскольку они живут на одной земле, то все, что причиняет вред одному, поражает другого. Если вы собираетесь расти, нужно расти вместе. Лучше искать, чем зазывать, ставить задачи, чем учить Возможно, когда-нибудь обо мне скажут, что я начал свою карьеру в качестве индивидуального предпринимателя и кое-как сводил концы с концами, занимаясь розничной торговлей и хватаясь за любую возможность подзаработать. Затем ме- ня взяли на работу в небольшое, но быстро растущее предприятие — н Ода. 1574 год стал важной вехой в моей карьере лидера: князь Нобунага даровал мне право владения землей, на которой предстояло возвести замок Нагахама. Это было мое первое поместье, за которое я один нес полную ответственность. Теперь я воз- главлял собственное подразделение в крупной организации Ода. В свое время я обещал жене, что в один прекрасный день она станет госпожой замка. И вот это обещание было исполнено, я стал полноправным хозяином собственной вотчины. Однако реализация моей мечты стала для меня настоящим испытанием. Ко- гда я был наемным работником, мне полагались щедрое жалованье и погашение всех текущих расходов в обмен за надлежащее исполнение обязанностей опреде- ленной области. Но владелец замка несет ответственность за все, что ему при- надлежит, включая людей, окрестные земли и другое имущество. Бремя забот, которые ложатся на плечи лидера, увеличивается десятикратно. Лидер, возглав- ляющий крупную, независимую организацию, должен нести ответственность за ее финансовое благополучие и самостоятельно принимать трудные решения. Поскольку каждый даймё, или удельный князь, должен заботиться не только о своем замке, но и о расположенном вокруг него городе, помимо военной обла- сти, круг моих обязанностей стал охватывать сферу торговли и административ- ного управления. Теперь мне потребовались не только самураи, но и менеджеры, способные выполнять сотни разных функций. Я сразу же ощутил нехватку ком- петентного персонала и впервые осознал, как важен человеческий фактор! Вскоре после принятия на себя этого невероятного груза лидерской ответствен- ности я поймал себя на том, что сижу со сложенными на груди руками возле строи- тельных лесов и не могу придумать, как лучше распределить людей, которых нам так отчаянно не хватает. 83
ГЛАВА 9. 84 — С такой горсткой опытных специалистов, — подумал я вслух, — мы далеко не продвинемся. Можно, конечно, расклеить объявления о найме новых работников, но сможем ли мы быстро научить их справляться с насущными задачами? Хамбэй, бывший отшельник, ставший моим военным советником, сидел рядом. В ответ на мой вопрос он улыбнулся. — Не сможете. Я ждал, что он еще скажет, но он молчал, с интересом наблюдая за мной, словно хотел посмотреть, смогу ли я постичь глубинный смысл его слов. — Спасибо за такое глубокомысленное замечание, — сказал я, с нетерпением желая услышать объяснения. — Но вместо того, чтобы говорить о том, чего я не смогу сделать, лучше сказать о том, что я смогу. Хамбэй снова улыбнулся. — Вы не сможете их научить, — повторил он. — Вы сможете только отшлифо- вать те способности, которыми они уже обладают. На моем лице, наверное, отразилось недовольство таким советом, потому что он расхохотался и продолжил: — Вместо того чтобы расклеивать объявления, лучше не сидеть сложа руки, а отправиться самому набирать новых работников. Внимательно понаблюдайте, как работают люди, и вам станет ясно, какую пользу они могут принести. — И куда, по-твоему, мне следует отправиться? — Все очень просто, князь Хидэёси. Обходите свои владения. Катайтесь вер- хом. Развлекайтесь соколиной охотой. Веселитесь на праздниках. Делайте все, что вам нравится, но при этом находитесь среди людей и разговаривайте со всеми, ко- го встретите. Посмотрите, как трудятся ваши подданные — будь то деревенские старосты, ремесленники, торговцы, священники и купцы. Наблюдая за ними, вам будет нетрудно обнаружить самых способных. — Все это хорошо, — согласился я. — Но когда я найду таких людей, мне все равно придется решать проблему их обучения. — Лучше ставить задачи, чем учить, — ответил Хамбэй. — Первым делом по- ручите каждому конкретное задание. Затем покажите, что должно получиться. А потом прикажите им браться за работу. Если они выполнят задание как следует, наградите их. Если будут честно ста- раться, но у них ничего не выйдет, поручите им что-нибудь другое. В наказание за небрежность уменьшайте вознаграждение. За проступки выгоняйте. Вот и все, что нужно. В этом и заключается секрет управления. Годы странствий привили мне любовь к прогулкам в одиночестве, и перспекти- ва совместить любимое времяпрепровождение с лидерскими обязанностями пока- залась мне привлекательной. Я решил испробовать предложенный Хамбэем под- ход.
Для своей первой экспедиции я выбрал день соколиной охоты. Отъехав подаль- ше от города, я несколько часов подряд пускал свою любимую птицу, любуясь ее искусными пируэтами и молниеносным пикированием. Мне захотелось пить, и я заглянул в ближайший храм. — Есть тут кто-нибудь? — крикнул я. — Мне хотелось бы выпить чашку чая! Откликнувшийся на мое пожелание монах быстро взбил венчиком зеленый чай в большой коричневой глиняной чашке. Я с благодарностью принял пенистый на-
|